生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-16 10:53本頁面
【正文】 10=3元 EOI= ?(2*30/8000*3)= =HSL=D/N*(LT+EOI)=8000/250*(10+)=720單位TC =C*D+D*H*EOI=10*8000+8000*3*=81200元73 俊科顧問 – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)（ ROQ）ROQ=(EOI+LT)?D+SS(S+GIT)? EOI： 經(jīng)濟(jì)間隔期? LT： 采購提前期 (供應(yīng)商交貨期 )? D： 平均用量（按訂單或計(jì)劃計(jì)算出來）? SS： 安全庫存量（從過去數(shù)月的差異中，找出最大的差異）? S： 在庫庫存量（計(jì)算訂購量時(shí)的庫存量）? GIT(Good In Transaction) 在途訂貨量： 已確認(rèn)但到目前為止未入庫的訂貨量74 俊科顧問 – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)六、批量訂貨與定期訂貨方法比較 方法比較項(xiàng)目批量訂貨方式 定期訂貨方式管理要點(diǎn)降低購買經(jīng)費(fèi)為防止庫存不足，供應(yīng)度增加?？s減周轉(zhuǎn)金為防止庫存不足，供應(yīng)度增加。特征訂貨量 固定 變動(dòng)訂貨時(shí)間 不固定 固定適合對(duì)象單價(jià) 便宜（ B、 C類） 高（ A類）訂貨量 比較穩(wěn)定 變動(dòng)大消耗量 高 不穩(wěn)定共用性 大 少前置時(shí)間 不一定 比較長預(yù)測性 可優(yōu)點(diǎn) 事務(wù)處理簡單，管理容易。訂貨費(fèi)用減少（經(jīng)濟(jì)批量）能夠?qū)?yīng)需求的變化；庫存量減少；可同時(shí)訂購許多物品。缺點(diǎn) 不能對(duì)應(yīng)需求的變化；容易流于形式；由于期限不定，可能增加費(fèi)用。事務(wù)處理繁雜；事務(wù)量不固定；必須努力管理。運(yùn)用要點(diǎn) 中心檢討定貨和安全存量的基準(zhǔn)值；和制造部門密切聯(lián)系。做正確的需求預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃；從訂貨量的變動(dòng)提高管理的精密度。75 俊科顧問 – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)需求預(yù)測1. 定性分析的方法德菲爾法 (專家預(yù)測法 )各部門主管討論法用戶期望法銷售人員意見匯集法76 俊科顧問 – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)定量分析法Ft =Bt（ 1+St+Tt+Ct+Pt） +I=Bt+Bt（ St+Tt+Ct+Pt） +I=Bt+I’Bt = 基本的需求St = 季節(jié)因素Tt = 趨勢因素Ct = 周期因素Pt = 促銷因素I = 隨機(jī)因素77 俊科顧問 – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)培訓(xùn) 某鐘表公司是一家按產(chǎn)品目錄生產(chǎn)和配送古董機(jī)械表復(fù)制品的制造商。 兩種款型的產(chǎn)品， M21和 K36， 都使用同一機(jī)芯 R1063。 由于這些機(jī)芯在使用中會(huì)磨損或損壞，就會(huì)出現(xiàn)更換機(jī)芯的獨(dú)立需求，需求量為每周 100個(gè)。該鐘表公司以最小的生產(chǎn)批量組裝M21和 K36， 機(jī)芯則按最低采購量從外部供應(yīng)商購買。未來 8周內(nèi)M21和 K36的預(yù)計(jì)需求量見下表：從現(xiàn)在開始的周數(shù) M21K36120010022001503200120420015052001006200907200110820012078 俊科顧問 – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)與每款產(chǎn)品有關(guān)的其它重要信息如下：款型 M21最小生產(chǎn)批量 =600單位生產(chǎn)周期 =1周現(xiàn)有庫存量 =500單位計(jì)劃入庫量 =第 2階段 600單位款型 K36最小生產(chǎn)批量 =350單位生產(chǎn)周期 =2周現(xiàn)有庫存量 =400單位計(jì)劃入庫量 =0單位機(jī)芯 R1063最低采購訂貨量 =1000單位采購提前期 =2周安全庫存水平 =200單位現(xiàn)有庫存量 =900單位維修服務(wù)的零部件需求量 =每周 100單位79 俊科顧問 – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)K36M21客戶R1063供應(yīng)商鐘表公司產(chǎn)品樹狀結(jié)構(gòu)圖80 俊科顧問 – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)? 公司所要解決的關(guān)鍵問題是：何時(shí)向供應(yīng)商下采購訂單？定購量是多少？? 物料需求計(jì)劃從 BOM表入手，先確定零部件與最終產(chǎn)品之間的數(shù)量關(guān)系。? 現(xiàn)在我們僅考慮一種零部件即鐘表機(jī)芯。機(jī)芯的派生需求來自于兩款鐘表的生產(chǎn)加上維修服務(wù)的零部件需求。這樣，如果知道每款鐘表生產(chǎn)的時(shí)間與數(shù)量，就能夠編制出機(jī)芯的采購計(jì)劃。81 俊科顧問 – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)? 確定款型 K36生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目 周1 2 3 4 5 6 7 8① 預(yù)計(jì)鐘表總需求 100 150 120 150 100 90 110 120② 計(jì)劃入庫量③ 現(xiàn)有庫存量 400④ 下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目 周1 2 3 4 5 6 7 8① 預(yù)計(jì)鐘表總需求 100 150 120 150 100 90 110 120② 計(jì)劃入庫量 350 350③ 現(xiàn)有庫存量 400300 150 30 230 130 40 280 160④ 下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 350 350b） 完成后的 MRP表a） 最初的 MRP表82 俊科顧問 – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)? 確定款型 M21生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目 周1 2 3 4 5 6 7 8① 預(yù)計(jì)鐘表總需求 200 200 200 200 200 200 200 200② 計(jì)劃入庫量 600 600③ 現(xiàn)有庫存量 500 300 700 500 300 100 500 300 100④ 下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 60083 俊科顧問 – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)? 得出兩種款型鐘表的計(jì)劃入庫量后，公司就能計(jì)算出每周機(jī)芯的總需求量。即把 M21和K36兩種款型的計(jì)劃入庫量加總，計(jì)算出相應(yīng)時(shí)間段對(duì)機(jī)芯 R1063的生產(chǎn)需求，再加上維修零部件的需求量就得到總需求量。一旦確定了計(jì)劃總需求量，就可以利用同樣方法決定什么時(shí)候采購機(jī)芯，采購多少。84 俊科顧問 – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)? 決定機(jī)芯 R1063的總需求，下達(dá)采購訂單項(xiàng)目 周1 2 3 4 5 6 7 8① 預(yù)計(jì)鐘表總需求10000100100350045010000100100001001003506001050100001001000010010000100② 計(jì)劃入庫量 1000 1000③ 現(xiàn)有庫存量 900 800 350 250 150 100 0 900 800④ 下達(dá)采購訂單 1000 100085 俊科顧問 – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)演講完畢，謝謝觀看！
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