【導讀】各有關部門按其職能分解制定本部門與測量管理體系有關的質(zhì)量目標。計量室負責對測量管理體系有關質(zhì)量目標的實現(xiàn)程度進行監(jiān)督檢查。c)確定的質(zhì)量目標既要有先進性和前瞻性,又要有能夠實現(xiàn)的可能性;d)質(zhì)量目標的制定應遵循“由粗到細”、“由少到多”循序漸進的原則;合具體情況進行分解??蓽y量的質(zhì)量目標可以按百分比、頻次、時間間隔或其他計數(shù)指標來。理者代表審批后下發(fā)。年至少進行一次檢查。檢查時間可定在年底。系內(nèi)部審核或迎接外部認證機構的審核同時進行。管理體系運行有效性的一個主要衡量標準,并作為管理評審的輸入。能滿足測量管理體系所規(guī)定的專業(yè)理論和實際操作能力的要求。人力資源部協(xié)同計量室負責規(guī)定與測量管理體系有關人員的崗位和職責;位和職責,作為各部門人員質(zhì)量目標考核的一項內(nèi)容。副總裁批準后實施。資源部備案,由計量室組織實施。a)本公司測量管理體系手冊及相關的程序文件;c)有關的計量法規(guī),含法定計量單位的使用;