【導(dǎo)讀】（三）績效考核監(jiān)管工作穩(wěn)步推進。（四）修訂薪酬體系，規(guī)范勞動關(guān)系管理。（五）深化“5S”管理工作，塑造天健團隊文化。（二）大力支持醫(yī)院重點科室建設(shè)。（三）制定專家?？婆渲茫⒈本┨旖＜?guī)?。（五）?yīng)邀參加第五屆醫(yī)院院長年會。（一）并購項目多方接觸，實現(xiàn)收購一家醫(yī)院既定目標。（四）在醫(yī)院鋪開金邦內(nèi)刊通訊員網(wǎng)絡(luò)。六、強化北京天健體系資產(chǎn)管理。天健公司在金邦集團醫(yī)療板塊中的管控與協(xié)調(diào)作用，取得了良好成績。根據(jù)集團指示，于3月初進行重組整合，所有人員實行競聘上崗，為各項指標工作的完成保駕護航。商議后形成決議，予以淘汰。

　　

【正文】 晉升三甲醫(yī)院的各項準備工作，至年末，爭取在茂名石化醫(yī)院創(chuàng)三甲醫(yī)院方面有長足發(fā)展。 （二） 完善績效考核，平衡利益分配。 在 20xx 年基本建立以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的醫(yī)院績效考核方案 。 分別由公司對醫(yī)院的院級領(lǐng)導(dǎo)及直管部門負責人進行績效考核，醫(yī)院根據(jù)考核方案對員工進行考核，實現(xiàn)員工 的收入與醫(yī)院收入同步增長。 針對 20xx 年底調(diào)研發(fā)現(xiàn)的南京東瑞醫(yī)院醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員流動性大的問題，計劃在 1 月份對醫(yī)院薪酬體系和績效考核方案進行調(diào)研了解，協(xié)助醫(yī)院建立醫(yī)院員工待遇與醫(yī)院整體經(jīng)營效益掛鉤的薪酬體系和考核方案。 （三）接管川維醫(yī)院，完成內(nèi)外梳理。 從 2 月份開始，用 2— 3 周時間，接 手 川維醫(yī)院相關(guān)管理工作。 自3 月份開始， 完成川維醫(yī)院內(nèi)部資源梳理及外部市場調(diào)查 ， 對川維醫(yī)院的建筑布局、設(shè)備設(shè)施情況、現(xiàn)有人力資源狀況、科室設(shè)置、業(yè)務(wù)收支、門診病人數(shù)量、出入院人次、急危重癥搶救人次、手術(shù)量、床位使用率、市場覆 蓋、競爭對手情況等進行詳細調(diào)查 ，并完成《川維醫(yī)院內(nèi)外部資源調(diào)查報告》 4 月份， 協(xié)助川維醫(yī)院完成醫(yī)院各項規(guī)劃 ，包括發(fā)展規(guī)劃、科室設(shè)置、醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員配置規(guī)劃、市場開拓計劃等方案， 完成 《川維 醫(yī) 院 發(fā) 展 規(guī) 劃 》、《 川 維 醫(yī) 院 科 室 設(shè) 置 及 人 員 配 置 規(guī) 劃 》 《川維醫(yī)院市場營銷規(guī)劃》 。 7 月份 至 年末，組織實施相關(guān)規(guī)劃方案，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。 三、 投資項目“ 四季常青 ” ，完成 收購 “五家醫(yī)院”。 貫徹落實 集團 及 公司在 20xx 年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求，公司結(jié)合 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，搜集各類信息， 積極 與各家有改制意 向的醫(yī)院 進行溝通，將北京天健公司的管理模式、經(jīng)營理念傳達給有改制意向的醫(yī)院， 全力推動其改制 步伐，努力實現(xiàn)北京天健公司 20xx 年 “收購五家醫(yī)院”的 既定 目標。 第一季度與湖南岳陽岳化醫(yī)院和湖南岳陽洞氮醫(yī)院深入接觸，開展盡職調(diào)查工作，設(shè)計交易模式，洽談交易價格，為收購工作奠定基礎(chǔ)，力爭在第二季度實現(xiàn)收購工作。 第二季度開展湖南株洲愷德微創(chuàng)醫(yī)院的收購工作，與院方領(lǐng)導(dǎo)就收購事宜進行溝通、洽談，開展盡職調(diào)查工作，努力在第三季度實現(xiàn)對其醫(yī)院的收購。 第三季度將與枝江石化醫(yī)院 進行 接觸，將北京天健公司的管理模式以 及經(jīng)營理念 向 醫(yī)院 傳達 ，同時對醫(yī)院進行調(diào)研，在雙方相互了解的基礎(chǔ)之上，推動其醫(yī)院的 改制 步伐，爭取在第四季度完成收購 工作 。 第四季度要與河南濮陽油田總醫(yī)院進行進一步溝通，就其醫(yī)院二次改制的事宜繼續(xù)與醫(yī)院進行洽談，開展盡職調(diào)查，力爭在 20xx 年底 實現(xiàn)對其收購。 同時， 在 20xx 年，將繼續(xù)與 南京烷基苯醫(yī)院、南京南鋼醫(yī)院 這兩家醫(yī)院進行深入接觸，商討收購事宜，推進收購工作開展。 西南鋁業(yè)有限公司職工醫(yī)院、四川德陽一家香港醫(yī)院等多家醫(yī)療機構(gòu)均有改制意向， 公司 將根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況的變化，及時與相關(guān)單位進行 溝通，加快 其收購 工作 ，力爭在 20xx 年實現(xiàn)北京天健公司的“ 收購五 家醫(yī)院”的 任務(wù) 目標。 四、 藥械全面對接，開發(fā)對外市場。 20xx 年 是公司物流中心業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵一年，遵照集團指示精神，緊緊 圍繞 “收購五家醫(yī)院，收入十億元 ”的任務(wù)目標，物流中心將積極完成所屬醫(yī)院藥械全面對接工作，拓展業(yè)務(wù)范圍，開發(fā)對外市場，增加企業(yè)收入。 （一）全面對接所屬醫(yī)院藥械，積極 拓展 業(yè)務(wù)市場 。 加強對醫(yī)院實地考察與調(diào)研，掌握不同區(qū)域醫(yī)院所需設(shè)備得市場占有率，以數(shù)據(jù)為標準為醫(yī)院提供參考，銷售掌握主動權(quán)，引導(dǎo)醫(yī)院購進設(shè)備。 3 月底 前 ， 全部接手重慶川維醫(yī)院 藥械供應(yīng)工作， 同時，不斷 與行業(yè) 內(nèi) 單位加深合作，實現(xiàn)公司經(jīng)營利潤最大化 ， 完成 所屬醫(yī)院 藥械 供應(yīng) 保障。 4 月底 前， 實現(xiàn)南京東瑞醫(yī)院藥械供應(yīng)， 年底之前實現(xiàn) 茂名石化醫(yī)院至少 30%比例 的 藥械供應(yīng)。 保證公司內(nèi)部供應(yīng)體系良性循環(huán)，為公司對外業(yè)務(wù)拓展鋪平道路。 6 月底前 ， 完成所屬醫(yī)院信息化系統(tǒng)運營 ，促進集團、公司、醫(yī)院以及醫(yī)院內(nèi)部信息交流，推動信息化建設(shè)。 對新收購醫(yī)院隨時跟進，完成藥械業(yè)務(wù)對接，全年預(yù)計實現(xiàn)銷售收入約 ， 創(chuàng)收毛利潤約 4600 萬元。 （二）積極完成下屬醫(yī)院統(tǒng)一 化管理 20xx年，是天健公司的開局之年 ，各方面工作將緊緊圍繞茂名石化醫(yī)院爭創(chuàng)三甲醫(yī)院、南京東瑞醫(yī)院成為名符其實的二甲醫(yī)院而進行。在與所屬醫(yī)院全面對接藥械業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對所 屬醫(yī)院 藥械人員的 統(tǒng)一管理 ，并與集團財務(wù)公司合作，對所屬醫(yī)院 財務(wù) 方面統(tǒng)一管理 ，從而提升工作效率，并利用各方面資源網(wǎng)脈，促進醫(yī)院經(jīng)濟持續(xù)增長。 五、推動企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展，傳承百年金邦文化理念。 （一） 貫徹 金邦 、天健 企業(yè)文化。 繼續(xù)組織 全體員工學(xué)習(xí)集團、公司企業(yè)文化，在新員工培訓(xùn)中， 切實做好文化理念的傳承與傳播。 對于三家醫(yī)院的企業(yè)文化建設(shè)，基于前期 六 次醫(yī)院管理培訓(xùn)班經(jīng)驗，考慮再 次組織醫(yī)院管理培訓(xùn) 班 ，傳達集團、公司精神文化和管理理念。擇時組織醫(yī)院自行開展數(shù)次企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動，將企業(yè)文化學(xué)習(xí)納入培訓(xùn)體系，并將學(xué)習(xí)活動實施方案及結(jié)果上報公司 ， 從而達到宣傳企業(yè)精神的目的。 （二） 組織醫(yī)院將文化“上墻”。 結(jié)合醫(yī)院企業(yè)文化培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動，督促醫(yī)院將金邦文化理念上墻宣傳，統(tǒng)一標識，規(guī)模及其他具體措施可根據(jù)實際情況確定。將金邦文化理念與醫(yī)院硬環(huán)境相融合，繼而深入人心。 （三） 全面開展“ 5S”管理工作。 根據(jù)公司今年在醫(yī)院的“ 5S”試點工作實施結(jié)果，考慮在下屬醫(yī)院全面推行“ 5S”管理工作，醫(yī)療機 構(gòu)更應(yīng)當做到“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，并要求醫(yī)院根據(jù)各自情況建立相應(yīng)激勵機制，按季度評選“ 5S”工作文明科室。塑造醫(yī)院良好的外在形象和內(nèi)部素養(yǎng)，提高服務(wù)水平。 （四） 在醫(yī)院鋪開 金邦內(nèi)刊 通訊員網(wǎng)絡(luò)。 《金邦報》、 《金邦動態(tài)》是公司全體員工實時了解集團發(fā)展最直觀、最方便的刊物，在稿件征訂工作中，加強對醫(yī)院時訊動態(tài)的把握，在醫(yī)院各科室建立起通訊員網(wǎng)絡(luò)，讓其他板塊實時了解醫(yī)院發(fā)展，促進信息化建設(shè)更進一步。 六、 強化 北京 天健體系 資產(chǎn)管理。 （一） 做好公司實物資產(chǎn)管理。 做為 企業(yè)管理工作 重點 之一 ， 資產(chǎn)管理 中的 財 、物管理， 不可或缺 ， 公司 將按照集團指示要求，繼續(xù)深化資產(chǎn)管理體制，按照工作需求，引進專業(yè)管理人才，并考慮著手醫(yī)院資產(chǎn)監(jiān)管。 （二） 配合集團投資發(fā)展部，整合醫(yī)院資產(chǎn)。 將金邦集團醫(yī)療板塊整合上市，形成大型醫(yī)療集團，一直是北京 天健 公 司的奮斗目標， 公司將 在理清 醫(yī)院資產(chǎn)，出臺細致管理方案的基礎(chǔ)上， 配合金邦集團投資發(fā)展部 ，對醫(yī)院資產(chǎn)進行整合， 并考慮劃入天健公司名下， 為公司上市打下堅實基礎(chǔ)。 總之， 北京天健將努力 打造一支思想作風過硬、專業(yè)技能過硬、組織紀律過硬、防腐倡廉過硬、身心素質(zhì)過 硬的組織隊伍 ，把公司 建 設(shè) 成 為組 織 健全、職責清晰、管理規(guī)范、運作高效的現(xiàn)代化大型醫(yī)療集團 ，并不斷完善管理模式，優(yōu)化集團醫(yī)療資源，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，早日實現(xiàn)“醫(yī) 療產(chǎn)業(yè)集團化”發(fā)展目標。 北 京天健華夏醫(yī)療投資管理有限公司 20xx 年 1 月 21日