【導(dǎo)讀】①把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；④用對的人，做對的事；①通過張貼標(biāo)語、看板、宣傳5S的基礎(chǔ)知識，營造起動(dòng)5S的良好氛圍；③開展征文、知識競賽、“5S日”等形式多樣活動(dòng)，進(jìn)一步提升5S活動(dòng)的影響力。C按照基準(zhǔn)清除不要的物品；D查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離；C制訂5S實(shí)施辦法及檢查考評標(biāo)準(zhǔn)；E領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。B制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求；清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。它的本身意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神；養(yǎng)成良好的5S管理習(xí)慣?！髮⒐ぷ鲌鏊魏螙|西區(qū)分為有必要的與不必要的；要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置?！髮φ碇罅粼诂F(xiàn)場的必要物品分類放置，排列整齊?！竺鞔_數(shù)量，有效標(biāo)識。這是提高效率的基礎(chǔ)。

　　

【正文】 5S 海報(bào)及標(biāo)語、看板在現(xiàn)場張貼； 每年規(guī)定一個(gè)“ 5S”月或每月規(guī)定一個(gè)“ 5S”日，定期進(jìn)行 5S 的加強(qiáng)及再教育； 舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文、漫畫活動(dòng)等）。 步驟六：局部推進(jìn) 5S 選定樣板區(qū)。對公司整個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。 實(shí)施改善。集中精銳力量，對樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況拍照攝影。 效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。 步驟七：全面 推行 5S 紅牌作戰(zhàn)； 目視管理及目視板作戰(zhàn)； 識別管理； 開展大掃除，將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃； 改善； 標(biāo)準(zhǔn)化。 步驟八： 5S 巡回診斷與評估 5S 推行小組定期或不定期巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動(dòng)； 5S 問題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答； 了解各部門現(xiàn)場 5S 的實(shí)施狀況，并針對問題點(diǎn)開具《現(xiàn)場 5S 整改措施表》，責(zé)令限期整改； 對活動(dòng)優(yōu)秀部門和個(gè)人加以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對最差部門給予曝光并處罰。 四、推行要領(lǐng) 整理的推行要領(lǐng) ①對你的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包 括看得到和看不到的地方； ②制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)； ③清除不需要物品； ④制定廢棄處理方法； ⑤調(diào)查需要物品的使用頻率，決定日常用量； ⑥每日自我檢查； 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)： ①空間的浪費(fèi)； ②使用的棚架、料箱、工具柜、辦公桌等的浪費(fèi)； ③零件或產(chǎn)品變舊報(bào)廢不能使用的浪費(fèi)； ④放置處變得窄小； ⑤連不要的東西也要管理的浪費(fèi)； ⑥庫存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。 整頓的推行要領(lǐng) ①徹底的進(jìn)行整理； ②確定物品放置場所、方法并標(biāo)識； ③畫線定位。 重點(diǎn)： ①整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都 能立即取出所需要的東西； ②對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。 清掃的推行要領(lǐng) ①建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），執(zhí)行例行掃除，清理臟污； ②把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來； ③調(diào)查污染源，予以杜絕； ④建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 重點(diǎn)： 清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有臟污的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分，清掃是要用心來做的。 清潔的推行要領(lǐng) ①落實(shí)前面 3S 工作； ②目視管理與制訂 5S 實(shí)施辦法； ③制訂獎(jiǎng)懲制度 ，加強(qiáng)執(zhí)行； ④公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 5S 活動(dòng)。 警示： 5S 一旦開始，就不可在中途變得模糊不清。如果不能徹底貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛，會(huì)讓員工感覺：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功，應(yīng)付應(yīng)付算了。要想再打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長的時(shí)間來改正。 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) ①制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)； ②制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； ③制訂禮儀守則，如《員工守則》； ④教育培訓(xùn)（新員工要加強(qiáng)）； ⑤推行各種精神提升活動(dòng)（如班 組會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)）； 重點(diǎn)： 素養(yǎng)就是通過教育，使大家能養(yǎng)成遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。 五、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn) 明確什么是“必需品”與“非必需品” ①所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則就會(huì)影響正常生產(chǎn)工作的物品。 ②非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如 1 個(gè)月、 3 個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。 ③必需品和非必需品的區(qū)分 與處理方法如下制表方法： 類別 使用頻率 處理方法 備注 必需品 每小時(shí) 放工作臺或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近） 每周 現(xiàn)場存放 非必需品 每月 倉庫存儲(chǔ) 三個(gè)月 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查 半年 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查 一年 倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查 二年 倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查 未定 有用 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查 不需要用 變賣 /廢棄 定期清理 不能用 廢棄 /變賣 立即廢棄 5S 現(xiàn)場管理標(biāo)語 整理整頓天天做 清掃清潔時(shí)時(shí)行 整理整頓做得好 清潔打掃沒煩惱 改善措施是基礎(chǔ) 不懈努力是關(guān)鍵 創(chuàng)造舒適工作場所 不斷提高工作效率 思一思研究改善措施 試一試堅(jiān)持不懈努力 減少浪費(fèi) 提升品質(zhì) 整齊舒適 安全規(guī)范 決心 用心 信心 5S 活動(dòng)有保證 全員投入齊參加 自然遠(yuǎn) 離臟亂差 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng) 提高團(tuán)隊(duì)力量 整理 把物品區(qū)分要和不要 不要的堅(jiān)決棄掉 整頓 將整理好的物品定位 定容 定量并加以標(biāo)識 清掃 經(jīng)常打掃清潔保持 明快舒暢的工作環(huán)境 清潔 維持前 3S 成果 使其制度化規(guī)范化 素養(yǎng) 養(yǎng)成良好習(xí)慣 提高整體素質(zhì) 把最簡單做的事情做好就不簡單 把最容易做的事情做好就不容易 每天的事情每天做 自己的事情自己做 做正確的事 正確的做事 用對的人 做對的事 每件事情不是做了就行了 而是做好了就行了 整理： 區(qū)分物品的用途 清除不要用的東西 整頓：必需品分區(qū)放置 明確標(biāo)識 方便取用 清掃：清除垃圾和臟污 并防止污染的發(fā)生 清潔：維持前 3S 的成果 制度化 規(guī)范化 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣 提高整體素質(zhì) 決心 用心 信心 5S 活動(dòng)有保證 5S 效果很全面 持之以恒是關(guān)鍵 5S 不只是全員參與 更需要全員實(shí)踐 整理整頓做得好 工作效率步步高 清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò) 整理整頓天天做 清掃清潔時(shí)時(shí)行 整頓用心做徹底 處處整齊好 管理 看得見和看不見的地方 都要徹底打掃干凈 分工合作來打掃 相信明天會(huì)更好 全員投入齊參加 自然遠(yuǎn)離臟亂差 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境 提升工作士氣和效率 減少浪費(fèi) 提升品質(zhì) 整齊舒適 安全規(guī)范 現(xiàn)場差 則市場差 市場差 則發(fā)展差 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境 5S 提高公司形象 5S 提高公司信譽(yù) 推行 5S 活動(dòng) 提升員工素質(zhì) 5S 始于素養(yǎng) 終于素養(yǎng) 5S 做好 了 才算做了 5S 只有不斷檢討修正 才能持續(xù)改善提升 5S 是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方 5S 是一切改善活動(dòng)的前提 5S 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 5S 是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 5S 是最佳的推銷員 5S 是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 5S 是節(jié)約能手 5S 是交貨的保證 5S 是高效率的前提 5S 是安全的軟件設(shè)備 5S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推行者 5S 創(chuàng)造出快樂的工作崗位 定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法 三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識 5S 推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化 5S 目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間 三定原則：定點(diǎn)、定容、定量 工作不能脫離實(shí)際 5S 離不開現(xiàn)場 堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的 5S 推進(jìn) 改善措施是基礎(chǔ) 不懈努力是關(guān)鍵 目視管理是改善的第一步 目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué) 方法 紅牌作戰(zhàn)：找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善 看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法 短時(shí)間取用 識別管理： 人員、工種、職務(wù)、熟練、設(shè)備、產(chǎn)品等 標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟： 制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn) 改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施 改善的類別：事后改善、事前改善 五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原 理、原則 步驟：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng) 布局原則：時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性 建立 5S 審核工作系統(tǒng) 并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行