【正文】 要想再打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)改正。 重點(diǎn)： ①整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門(mén)都 能立即取出所需要的東西； ②對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。 實(shí)施改善。制定 5S 計(jì)劃表交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；各部門(mén)（車(chē)間）也必須制定 5S 活動(dòng)推行計(jì)劃交生產(chǎn)經(jīng)理及管理部審核。 三、推進(jìn)步驟 步驟一：成立 5S 推進(jìn)組織 成立 5S 推進(jìn)組織 — 5S 推進(jìn)小組，主導(dǎo) 全公司 5S 活動(dòng)的開(kāi)展，一般公司主管生產(chǎn)的總經(jīng)理是當(dāng)然的 5S 推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。促進(jìn)公司的 5S 活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)到公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的宗旨。 根據(jù)這三大思路，我們從人員意識(shí)著手，在全公司內(nèi)大范圍開(kāi)展培訓(xùn)，結(jié)合各種宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的 5S 氛圍；然后從每一扇門(mén)、每一扇窗、每一個(gè)工具柜、每一個(gè)抽屜開(kāi)始指導(dǎo)，逐步由里到外、由上到下、由難到易，經(jīng)過(guò)全員的共同努力， 5S 一定會(huì)在本公司每 個(gè)員工心里生根、發(fā)芽、成長(zhǎng)、最終結(jié)出豐碩的成果。 事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。工作重點(diǎn)：建立良好的價(jià)值觀與道德規(guī)范。持續(xù)做好整理、整頓、清掃工作，即將其形成一種文化和習(xí)慣。 ●流程法：對(duì)于布局，按一個(gè)流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化 。 ●疑問(wèn)法：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在 這里嗎？現(xiàn)場(chǎng)需要這么多數(shù)量嗎？ 整頓（ Seion）修飾、調(diào)整、整齊、整頓、處理。 推行 5S 的實(shí)現(xiàn)手法 手法一：看板管理 看板管理可以使工作現(xiàn)場(chǎng)人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少數(shù)量，同時(shí)也可以將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，進(jìn)行必要的作業(yè)。 減少直至消除故障，保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。 實(shí)施 5S，能為我們公司帶來(lái)巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)還能保持，并不斷增強(qiáng)員工們的高昂士氣，增強(qiáng)員工的榮耀感。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使“ 5S”活動(dòng)堅(jiān)持不斷的開(kāi)展下去。 5S 的原則： 自我管理的原則 良好的工作環(huán)境 ，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來(lái)創(chuàng)造。 提升“人的品質(zhì)“培養(yǎng)對(duì)任何工作 都講究 認(rèn)真 負(fù)責(zé)的人。 將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備使用率。 2S 整頓 Seiton 必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展， 5S 已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 5S 管理是節(jié)約家（ Saving） 降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率。 實(shí)施要領(lǐng)： 落實(shí)前 3S 工作 制訂目視管理的基準(zhǔn) 制訂 5S 實(shí)施辦法 制訂考評(píng)、稽 核方法 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 高層主管檢查帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 5S 活動(dòng) ● 5S 活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得模糊不清。 整頓的“ 3 定”原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色等 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 重點(diǎn)： 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) 要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，什么東西該放在什么地方更為明確 要想辦法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，誤放是能馬上知道。 實(shí)施要領(lǐng)： 自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 制定【要】和【不要】的判別基準(zhǔn) 將不要的物品清除出工作場(chǎng)所 對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻率，決定日常用量及放置位置 制訂廢棄物處理方法 每日自我檢查 2S— 整頓 定義： ◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要物品分類放置，排列整齊。▲素養(yǎng)就是對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真的遵守執(zhí)行。 5S 內(nèi)容知識(shí) 5S 管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行 有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。 成立 5S 管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組 ，負(fù)責(zé) 5S 管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等。 宣傳造勢(shì)，教育訓(xùn)練 ①通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、看板、宣傳 5S 的基礎(chǔ)知識(shí)，營(yíng)造起動(dòng) 5S 的良好氛圍； ②組織全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí) 5S 的 VCD 或者 DVD 碟片教材，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行 5S 活動(dòng)的目的、意義和作用，營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍； ③開(kāi)展征文、知識(shí)競(jìng)賽、“ 5S 日”等形式多樣活動(dòng)，進(jìn)一步提升 5S 活動(dòng)的影響力?！?5S”是整理（ Seiri） 、整頓（ Seiton） 、 清掃（ Seiso）、清潔（ Seikeetsu）和素養(yǎng)（ Shitsuke）這五個(gè)詞的縮寫(xiě)。典型例子就是要 求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神；養(yǎng)成良好的 5S 管理習(xí)慣。 ◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。 3S— 清掃 定義： 將工作場(chǎng)所清掃干凈。如果不能徹底貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛，會(huì)讓員工感覺(jué)：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功，應(yīng)付應(yīng)付算了。 5S 管理對(duì)安全有保障（ Safety） 寬廣明亮、視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。 5S 的應(yīng)用 5S 應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效的邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。 不浪費(fèi) 時(shí)間尋找物品，提高工作 效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生 產(chǎn)安全。 自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃、保養(yǎng)，而不依賴他 人，不增加專門(mén)的清掃工； 對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 努力提高人員的自身修養(yǎng)，使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，是“ 5S”活動(dòng)的核心內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美“的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵紀(jì)守法、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。 5S 的作用 提高企業(yè)形象 提高生產(chǎn)效率和工作效率 提 高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 減少故障，保證品質(zhì) 加強(qiáng)安全，減少隱患 養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 縮短作業(yè)周期，保證交期 改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化 5S 的方法 定期照相：所謂定期照相，就是對(duì)同一地點(diǎn)，面對(duì)同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的拍照，其目的就是把現(xiàn)場(chǎng)不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程、與工作方法予以定點(diǎn)拍照，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法， 紅單作戰(zhàn)（ Color Management Method）：顏色管理就是運(yùn)用工作 者對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問(wèn)題，簡(jiǎn)化成不同色彩，區(qū)分不同程度，以直視與目視的方法，以呈現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)和問(wèn)題改善的情況，使每一個(gè)人對(duì)問(wèn)題有相同的認(rèn)識(shí)和了解。 因此，企業(yè)有人 、物、事等三方面安全的三安原則，才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的士氣。工作環(huán)境，只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷的凈化工作環(huán)境，才能有效的避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。 手法二：巡檢系統(tǒng) 5S 巡檢系統(tǒng)是為制造業(yè)企業(yè)徹底貫徹 5S 管理而開(kāi)發(fā)的一套包含硬件在內(nèi)的一體化解決方案，使5S 管理的實(shí)施更為系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也進(jìn)一步提高當(dāng)前 5S 巡檢的效率，并為 5S 的有效實(shí)施提供更為 有力的系統(tǒng)保證。將整理之后資源進(jìn)行系統(tǒng)整合。 ●標(biāo)簽法：對(duì)所有資源進(jìn)行標(biāo)簽法管理，建立有效的資源信息。減少瑕疵與不良。素養(yǎng)提升的是核心競(jìng)爭(zhēng)力。 公司成長(zhǎng)太快，廠房空間不足，物料無(wú)處堆放。 推行 5S 美好的憧憬： ● 經(jīng)過(guò)全員的努力，現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差現(xiàn)象得到了徹底的改觀，營(yíng)造了一個(gè)明朗溫馨、活力四射、整齊有序的生產(chǎn)環(huán)境，增強(qiáng)了全體員工的向心力和歸屬感； ● 員工從不理解到理解，從要我做到到我要做，逐步養(yǎng)成了事事講究，事事做到最好的良好習(xí)慣； ● 在推行工作中，從員工到管理人員都得到了嚴(yán)格的考驗(yàn)和鍛煉，造就一批能獨(dú)立思考、能從全局著眼，具體著手的改善型人才，使全員受益終生，從而滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求，使公司得到榮譽(yù)，提高知名度，為公司帶來(lái)業(yè)務(wù)、帶來(lái)效益和榮譽(yù) 。 一、 5S 的定義與目的 1S— 整理 定義：區(qū)分【要】與【不要】的東西，對(duì)【不要】的東西進(jìn)行處理。 5S— 素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 管理部主持日常工作。 5S 實(shí)施的辦法 ①制定 5S 活動(dòng)實(shí)施辦法； ②制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)； ③制定 5S 活動(dòng)評(píng)比辦法； ④制定 5S 活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法； ⑤其它相關(guān)規(guī)定等。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況拍照攝影。使用后要能容易歸位，如果沒(méi)有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) ①制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)； ②制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； ③制訂禮儀守則，如《員工守則》； ④教育培訓(xùn)（新員工要加強(qiáng)）； ⑤推行各種精神提升活動(dòng)（如班 組會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)）； 重點(diǎn)： 素養(yǎng)就是通過(guò)教育，使大家能養(yǎng)成遵守各項(xiàng)規(guī)