【正文】 好兄弟控股集團(tuán)有限公司 5S 管理推行資料 目 錄 項(xiàng)目 頁(yè)碼 備注 目錄表 1 好兄弟控股集團(tuán)有限公司 5S 實(shí)施方案 23 5S 內(nèi)容知識(shí) 47 5S 管理法全面知識(shí) 817 5S 車間管理知識(shí) 1822 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)語(yǔ) 2325 好兄弟控股集團(tuán)有限公司 5S 實(shí)施方案 為了保證 5S 活動(dòng)的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案： 一、 5S 推行的方針目標(biāo) 叫響五句話 ①把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單，把最容易做的事情做好就不容易； ②每天的事情每天做，自己的事情自己做； ③做正確的事，正確的做事； ④用對(duì)的人，做對(duì)的事； ⑤每件事情不是做了就行了，而是做好了就行了。 實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo) 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員素質(zhì)。 二、 5S 推行的準(zhǔn)備階段 召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，表達(dá)推行 5S 活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工思想。 成立 5S 管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組 ，負(fù)責(zé) 5S 管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等。 宣傳造勢(shì)，教育訓(xùn)練 ①通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、看板、宣傳 5S 的基礎(chǔ)知識(shí)，營(yíng)造起動(dòng) 5S 的良好氛圍； ②組織全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí) 5S 的 VCD 或者 DVD 碟片教材，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行 5S 活動(dòng)的目的、意義和作用，營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍； ③開(kāi)展征文、知識(shí)競(jìng)賽、“ 5S 日”等形式多樣活動(dòng)，進(jìn)一步提升 5S 活動(dòng)的影響力。 三、 5S 的實(shí)施評(píng)價(jià)階段 整理階段 ①整理的推行要領(lǐng) A 對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； B 制 定“要”和“不要“的判別基準(zhǔn)； C 按照基準(zhǔn)清除不要的物品； D 制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品； E 每日自我檢查，循環(huán)整理。 ②整理的范圍 A 辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理； B 電子文件夾的整理； C 工具箱、倉(cāng)庫(kù)、貨架、儲(chǔ)物間等的整理； E 工作流程、工作行為的整理。 ③整理的檢查考核表（略） 整頓階段 ①整頓的推行要領(lǐng) A 徹底的進(jìn)行整理； B 確定放置場(chǎng)所； C 規(guī)定擺放方法； D 進(jìn)行標(biāo)識(shí)； E 大量使用“目視管理“ ②整頓的要求 一目了然，取用快 捷。 ③整頓的檢查考核表（略） 清掃階段 ①清掃的推行要領(lǐng) A 建立清掃責(zé)任區(qū)； B 每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與機(jī)器設(shè)備）進(jìn)行徹底的清掃； C 對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整修； D 查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離； E 制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目。 ②清掃的檢查考核表（略） 清潔階段 （在以上三個(gè)方面經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)、改善達(dá)到一定程度后，企業(yè)有了樣板區(qū)域后，全面推行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化） ①清潔 的推行要領(lǐng) A 落實(shí)前面 3S 工作； B 制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)； C 制訂 5S 實(shí)施辦法及檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)； D 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； E 領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視 5S 活動(dòng)。 ②清潔的檢查項(xiàng)目及內(nèi)容（略） 素養(yǎng)階段 （長(zhǎng)期不遺余力的推行） 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) A 持續(xù)推行 4S 直到成為全員共有的習(xí)慣； B 制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求； C 企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)推行； D 教育訓(xùn)練； E 員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度； F 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)； G 培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。 5S 內(nèi)容知識(shí) 5S 管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行 有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法?！?5S”是整理（ Seiri） 、整頓（ Seiton） 、 清掃（ Seiso）、清潔（ Seikeetsu）和素養(yǎng)（ Shitsuke）這五個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@ 5 個(gè) 詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“ S”，所以簡(jiǎn)稱為“ 5S”，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、 清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“ 5S”活動(dòng)。 一、 5S 管理的含義 它的本身意思就是倒掉垃圾和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不要的東西?！砭褪菂^(qū) 分必需和非必需品， 現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品：將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)； 5S 管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)；整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)。▲整頓就是能在 30 秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零：能迅速取出；能立即使用；處于能節(jié)約的狀態(tài)?！鍜呔褪菍徫槐３譄o(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對(duì)象：地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等；機(jī)器設(shè)備、工具、測(cè)量工具等?！鍧嵕褪蔷褪菍⒄怼⒄D、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化；管理公開(kāi)化、透明化?！仞B(yǎng)就是對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真的遵守執(zhí)行。典型例子就是要 求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神；養(yǎng)成良好的 5S 管理習(xí)慣。 通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終達(dá)到提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣： 革除馬虎之心，凡事認(rèn)真負(fù)責(zé)（認(rèn)認(rèn)真真的對(duì)待工作中的每一件“小事”） 遵守規(guī)定、遵守各種規(guī)章制度 自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境，做到整潔明了 文明禮貌對(duì) 二、 5S 管理的定義、目的、實(shí)施要點(diǎn) 1S— 整理 定義： ◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ◇把必要的東西與不必要的東西明確的、嚴(yán)格的區(qū)分開(kāi)來(lái)； ◇不必要的東西要盡快處理掉 目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場(chǎng)所 生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。 E 每日自我檢查，循環(huán)整理。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 既使寬敞的工作場(chǎng)所越變?cè)叫? 棚架、櫥柜等雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。 注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置。 實(shí)施要領(lǐng)： 自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 制定【要】和【不要】的判別基準(zhǔn) 將不要的物品清除出工作場(chǎng)所 對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻率，決定日常用量及放置位置 制訂廢棄物處理方法 每日自我檢查 2S— 整頓 定義： ◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要物品分類放置，排列整齊。 ◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。 目的： 工作場(chǎng)所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境 清除找尋物品的時(shí)間 消除過(guò)多的積壓物品 注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 實(shí)施要領(lǐng)： 前一步驟整理的工作要落實(shí) 需要的物品明確放置場(chǎng)所 擺 放整齊、有條不絮 地板畫(huà)線定位 場(chǎng)所、物品標(biāo)示 制訂廢棄物處理辦法 整頓的“ 3 要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所 — 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定。 物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品，放置方法 — 易取。不超過(guò)所規(guī)定的范圍，在放置方法上多下工夫。 識(shí)別方法 — 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)示。 物品的標(biāo)示和放置場(chǎng)所的標(biāo)示，某些標(biāo)示方法全公司要統(tǒng)一，在標(biāo)示方法上多下工夫。 整頓的“ 3 定”原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色等 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 重點(diǎn)： 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) 要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，什么東西該放在什么地方更為明確 要想辦法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，誤放是能馬上知道。 3S— 清掃 定義： 將工作場(chǎng)所清掃干凈。 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。 目的： 清除臟污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮 穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。 實(shí)施要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)（包括室內(nèi)、外） 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 開(kāi)始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈 ★清掃就是使職場(chǎng)進(jìn)入沒(méi)有垃圾，沒(méi)有臟污的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。 4S— 清潔