【正文】 。清掃的目的：將一切不利因素拒絕于事發(fā)之前，對(duì)既有的不合理之存在嚴(yán)厲打擊和掃除，營(yíng)造良好的工作氛圍與環(huán)境。清潔提升的是審美力。常用的方法有： ●流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問(wèn)題，是流程問(wèn)題，流程再造為解決這一問(wèn)題。 評(píng)價(jià)制度不佳，造成不公平，大家無(wú)所適從。 5S 車(chē)間管理知識(shí) 人，都是由理想的。 2S— 整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。 二、 5S 的效用 5S 的效用可以歸納為： 5S 是最佳的推銷(xiāo)員 ①顧客滿(mǎn)意工廠(chǎng)，增強(qiáng)下訂單的信心； ②很多人來(lái)工廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習(xí)，提升知名度； ③清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。 各部門(mén)（或車(chē)間）主管是本部門(mén) 5S 推進(jìn)的第一負(fù)責(zé)人。 步驟四：教育培訓(xùn) 公司對(duì)管理人員、每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育培訓(xùn)； ① 5S 的內(nèi)容及目的； ② 5S 的實(shí)施辦法； ③ 5S 的評(píng)比辦法； ④到做得好的兄弟廠(chǎng)參觀(guān)或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門(mén)進(jìn)行參觀(guān)并推廣。 重點(diǎn)： 清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒(méi)有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)。 ②非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例如 1 個(gè)月、 3 個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。 清潔的推行要領(lǐng) ①落實(shí)前面 3S 工作； ②目視管理與制訂 5S 實(shí)施辦法； ③制訂獎(jiǎng)懲制度 ，加強(qiáng)執(zhí)行； ④公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 5S 活動(dòng)。 步驟八： 5S 巡回診斷與評(píng)估 5S 推行小組定期或不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門(mén)是否有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展活動(dòng)； 5S 問(wèn)題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答； 了解各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng) 5S 的實(shí)施狀況，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)具《現(xiàn)場(chǎng) 5S 整改措施表》，責(zé)令限期整改； 對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門(mén)和個(gè)人加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門(mén)給予曝光并處罰。 步驟五：宣傳造勢(shì) 召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行 5S 活動(dòng)的決心； 領(lǐng)導(dǎo)以身 作則，定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視； 利用公司內(nèi)部刊物、看板宣傳介紹 5S； 外購(gòu)或制作 5S 海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)、看板在現(xiàn)場(chǎng)張貼； 每年規(guī)定一個(gè)“ 5S”月或每月規(guī)定一個(gè)“ 5S”日，定期進(jìn)行 5S 的加強(qiáng)及再教育； 舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文、漫畫(huà)活動(dòng)等）。方針一旦制定，要廣為宣傳。 5S 是安全專(zhuān)家 ①遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故； ②所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患； ③消防設(shè)備齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。 3S— 清掃 定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上維修，并防止污染的發(fā)生。 5S 憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同夢(mèng)想。 九、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題主要體現(xiàn) 工藝技術(shù)方面較為薄弱，現(xiàn)場(chǎng)是傳統(tǒng)的流水線(xiàn)大批量生產(chǎn)，工序間存在嚴(yán)重的不平衡，現(xiàn)場(chǎng)堆積了大量半成品，生產(chǎn)效率與國(guó)際一流企業(yè)相比，存在較大的差距； 細(xì)節(jié)的忽略。 ●教練法：通過(guò)攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變得真正的習(xí)慣。 ●矩陣推移法：由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。清掃常用的方法有： ●三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。 ●裝修法：通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價(jià)值的地方。工作重點(diǎn)為理清要與不要，整理的核心目的是提升辨識(shí)力，整理常用的方法有： ●抽屜法：把所有的資源視作無(wú)用的，再?gòu)闹羞x出有用的。 改善員工的精神面貌，使組織活力化， 這個(gè)目的，可以明顯的改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力，員工都有尊嚴(yán)和成就感、榮耀感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。 促成效率的提升 良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真的干好本職工作，必然就能大大提高效率。 客戶(hù)滿(mǎn)意（ Satisfaction） 由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常正常加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量，而推行 5S 后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個(gè)衛(wèi)生良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶(hù)，質(zhì)量得以穩(wěn)定。 持之以恒的原則 “ 5S”活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。 工作順暢進(jìn)行，及時(shí)完成任務(wù)，延期為零。 通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快的工作。例如：根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些，偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些； 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)識(shí)加以區(qū)別。 改善和增加作 業(yè)面積； 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，走道暢通，提高工作效率； 減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量； 消除管理上的混放、混料等 差錯(cuò)事故； 有利于減少庫(kù)存量、節(jié)約資金； 改變作風(fēng)，提高工作情緒。當(dāng)時(shí)只推行了前面兩個(gè) S，其目的僅是為了確保作業(yè)空間和安全。 注意點(diǎn) ： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。不超過(guò)所規(guī)定的范圍，在放置方法上多下工夫。 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間?！D就是能在 30 秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零：能迅速取出；能立即使用；處于能節(jié)約的狀態(tài)。 ③整頓的檢查考核表（略） 清掃階段 ①清掃的推行要領(lǐng) A 建立清掃責(zé)任區(qū)； B 每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與機(jī)器設(shè)備）進(jìn)行徹底的清掃； C 對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整修； D 查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離； E 制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目。 好兄弟控股集團(tuán)有限公司 5S 管理推行資料 目 錄 項(xiàng)目 頁(yè)碼 備注 目錄表 1 好兄弟控股集團(tuán)有限公司 5S 實(shí)施方案 23 5S 內(nèi)容知識(shí) 47 5S 管理法全面知識(shí) 817 5S 車(chē)間管理知識(shí) 1822 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)語(yǔ) 2325 好兄弟控股集團(tuán)有限公司 5S 實(shí)施方案 為了保證 5S 活動(dòng)的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案： 一、 5S 推行的方針目標(biāo) 叫響五句話(huà) ①把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單，把最容易做的事情做好就不容易； ②每天的事情每天做，自己的事情自己做； ③做正確的事，正確的做事； ④用對(duì)的人，做對(duì)的事； ⑤每件事情不是做了就行了，而是做好了就行了。 ③整理的檢查考核表（略） 整頓階段 ①整頓的推行要領(lǐng) A 徹底的進(jìn)行整理； B 確定放置場(chǎng)所； C 規(guī)定擺放方法； D 進(jìn)行標(biāo)識(shí)； E 大量使用“目視管理“ ②整頓的要求 一目了然，取用快 捷?！砭褪菂^(qū) 分必需和非必需品， 現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品：將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)； 5S 管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)；整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 既使寬敞的工作場(chǎng)所越變?cè)叫? 棚架、櫥柜等雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量 生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品，放置方法 — 易取。 實(shí)施要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)（包括室內(nèi)、外） 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 開(kāi)始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈 ★清掃就是使職場(chǎng)進(jìn)入沒(méi)有垃圾，沒(méi)有臟污的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。 目的： 提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真負(fù)責(zé)。 5S 的簡(jiǎn)單理解定義： 整理：（ Seiri） 要 /不要 整頓：（ Seiton）定位 清掃：（ Seiso） 沒(méi)有垃圾和臟亂 清潔：（ Seiketsu） 保持明亮和衛(wèi)生 素養(yǎng)：（ Shitsuke） 養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣 5S 管理法全面知識(shí) 5S 的起源