【正文】 單的信心； ②很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度； ③清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。 5S 可以形成愉快的工作場(chǎng)所 ①明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快； ②員工動(dòng)手做改善，有成就感； ③員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。 各部門(mén)（或車(chē)間）主管是本部門(mén) 5S 推進(jìn)的第一負(fù)責(zé)人。如： ●現(xiàn)場(chǎng)管理 100%實(shí)現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量 步驟三：擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法 5S 活動(dòng)推行計(jì)劃表。 步驟四：教育培訓(xùn) 公司對(duì)管理人員、每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育培訓(xùn)； ① 5S 的內(nèi)容及目的； ② 5S 的實(shí)施辦法； ③ 5S 的評(píng)比辦法； ④到做得好的兄弟廠參觀或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門(mén)進(jìn)行參觀并推廣。 整頓的推行要領(lǐng) ①?gòu)氐椎倪M(jìn)行整理； ②確定物品放置場(chǎng)所、方法并標(biāo)識(shí)； ③畫(huà)線定位。 重點(diǎn)： 清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒(méi)有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)。如果不能徹底貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛，會(huì)讓員工感覺(jué)：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功，應(yīng)付應(yīng)付算了。 ②非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例如 1 個(gè)月、 3 個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) ①制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)； ②制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； ③制訂禮儀守則，如《員工守則》； ④教育培訓(xùn)（新員工要加強(qiáng)）； ⑤推行各種精神提升活動(dòng)（如班 組會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)）； 重點(diǎn)： 素養(yǎng)就是通過(guò)教育，使大家能養(yǎng)成遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。 清潔的推行要領(lǐng) ①落實(shí)前面 3S 工作； ②目視管理與制訂 5S 實(shí)施辦法； ③制訂獎(jiǎng)懲制度 ，加強(qiáng)執(zhí)行； ④公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 5S 活動(dòng)。使用后要能容易歸位，如果沒(méi)有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。 步驟八： 5S 巡回診斷與評(píng)估 5S 推行小組定期或不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門(mén)是否有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展活動(dòng)； 5S 問(wèn)題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答； 了解各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng) 5S 的實(shí)施狀況，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)具《現(xiàn)場(chǎng) 5S 整改措施表》，責(zé)令限期整改； 對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門(mén)和個(gè)人加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門(mén)給予曝光并處罰。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況拍照攝影。 步驟五：宣傳造勢(shì) 召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行 5S 活動(dòng)的決心； 領(lǐng)導(dǎo)以身 作則，定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視； 利用公司內(nèi)部刊物、看板宣傳介紹 5S； 外購(gòu)或制作 5S 海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)、看板在現(xiàn)場(chǎng)張貼； 每年規(guī)定一個(gè)“ 5S”月或每月規(guī)定一個(gè)“ 5S”日，定期進(jìn)行 5S 的加強(qiáng)及再教育； 舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文、漫畫(huà)活動(dòng)等）。 5S 實(shí)施的辦法 ①制定 5S 活動(dòng)實(shí)施辦法； ②制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)； ③制定 5S 活動(dòng)評(píng)比辦法； ④制定 5S 活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法； ⑤其它相關(guān)規(guī)定等。方針一旦制定，要廣為宣傳。 管理部主持日常工作。 5S 是安全專家 ①遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故； ②所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患； ③消防設(shè)備齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。 5S— 素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 3S— 清掃 定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上維修，并防止污染的發(fā)生。 一、 5S 的定義與目的 1S— 整理 定義：區(qū)分【要】與【不要】的東西，對(duì)【不要】的東西進(jìn)行處理。 5S 憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同夢(mèng)想。 推行 5S 美好的憧憬： ● 經(jīng)過(guò)全員的努力，現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差現(xiàn)象得到了徹底的改觀，營(yíng)造了一個(gè)明朗溫馨、活力四射、整齊有序的生產(chǎn)環(huán)境，增強(qiáng)了全體員工的向心力和歸屬感； ● 員工從不理解到理解，從要我做到到我要做，逐步養(yǎng)成了事事講究，事事做到最好的良好習(xí)慣； ● 在推行工作中，從員工到管理人員都得到了嚴(yán)格的考驗(yàn)和鍛煉，造就一批能獨(dú)立思考、能從全局著眼，具體著手的改善型人才，使全員受益終生，從而滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求，使公司得到榮譽(yù)，提高知名度，為公司帶來(lái)業(yè)務(wù)、帶來(lái)效益和榮譽(yù) 。 九、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題主要體現(xiàn) 工藝技術(shù)方面較為薄弱，現(xiàn)場(chǎng)是傳統(tǒng)的流水線大批量生產(chǎn)，工序間存在嚴(yán)重的不平衡，現(xiàn)場(chǎng)堆積了大量半成品，生產(chǎn)效率與國(guó)際一流企業(yè)相比，存在較大的差距； 細(xì)節(jié)的忽略。 公司成長(zhǎng)太快，廠房空間不足，物料無(wú)處堆放。 ●教練法：通過(guò)攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變得真正的習(xí)慣。素養(yǎng)提升的是核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ●矩陣推移法：由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。減少瑕疵與不良。清掃常用的方法有： ●三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。 ●標(biāo)簽法：對(duì)所有資源進(jìn)行標(biāo)簽法管理，建立有效的資源信息。 ●裝修法：通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價(jià)值的地方。將整理之后資源進(jìn)行系統(tǒng)整合。工作重點(diǎn)為理清要與不要，整理的核心目的是提升辨識(shí)力，整理常用的方法有： ●抽屜法：把所有的資源視作無(wú)用的，再?gòu)闹羞x出有用的。 手法二：巡檢系統(tǒng) 5S 巡檢系統(tǒng)是為制造業(yè)企業(yè)徹底貫徹 5S 管理而開(kāi)發(fā)的一套包含硬件在內(nèi)的一體化解決方案，使5S 管理的實(shí)施更為系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也進(jìn)一步提高當(dāng)前 5S 巡檢的效率，并為 5S 的有效實(shí)施提供更為 有力的系統(tǒng)保證。 改善員工的精神面貌，使組織活力化， 這個(gè)目的，可以明顯的改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力，員工都有尊嚴(yán)和成就感、榮耀感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。工作環(huán)境，只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷的凈化工作環(huán)境，才能有效的避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。 促成效率的提升 良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真的干好本職工作，必然就能大大提高效率。 因此，企業(yè)有人 、物、事等三方面安全的三安原則，才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的士氣。 客戶滿意（ Satisfaction） 由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常正常加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量，而推行 5S 后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個(gè)衛(wèi)生良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。 5S 的作用 提高企業(yè)形象 提高生產(chǎn)效率和工作效率 提 高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 減少故障，保證品質(zhì) 加強(qiáng)安全，減少隱患 養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 縮短作業(yè)周期，保證交期 改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化 5S 的方法 定期照相：所謂定期照相，就是對(duì)同一地點(diǎn)，面對(duì)同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的拍照，其目的就是把現(xiàn)場(chǎng)不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程、與工作方法予以定點(diǎn)拍照，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法， 紅單作戰(zhàn)（ Color Management Method）：顏色管理就是運(yùn)用工作 者對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問(wèn)題，簡(jiǎn)化成不同色彩，區(qū)分不同程度，以直視與目視的方法，以呈現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)和問(wèn)題改善的情況，使每一個(gè)人對(duì)問(wèn)題有相同的認(rèn)識(shí)和了解。 持之以恒的原則 “ 5S”活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美“的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵紀(jì)守法、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。 工作順暢進(jìn)行，及時(shí)完成任務(wù)，延期為零。 努力提高人員的自身修養(yǎng)，使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，是“ 5S”活動(dòng)的核心內(nèi)容。 通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快的工作。 自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃、保養(yǎng)，而不依賴他 人，不增加專門(mén)的清掃工； 對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。例如：根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些，偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些； 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)識(shí)加以區(qū)別。 不浪費(fèi) 時(shí)間尋找物品，提高工作 效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生 產(chǎn)安全。 改善和增加作 業(yè)面積； 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，走道暢通，提高工作效率； 減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量； 消除管理上的混放、混料等 差錯(cuò)事故； 有利于減少庫(kù)存量、節(jié)約資金； 改變作風(fēng)，提高工作情緒。 5S 的應(yīng)用 5S 應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效的邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。當(dāng)時(shí)只推行了前面兩個(gè) S，其目的僅是為了確保作業(yè)空間和安全。 5S 管理對(duì)安全有保障（ Safety） 寬廣明亮、視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造