5s推行實務(wù)--卓越的現(xiàn)場管理(文件)
【正文】 的目標(biāo)是通過消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使得公司管理維持在一個理想的水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個 S綜合地來推薦各有側(cè)重，相輔相成，效果就會更佳。 78 ? 一個企業(yè)，無論是導(dǎo)入全面的體制管理，還是要推動 ISO認(rèn)證， TPM管理，在導(dǎo)入這些辦法的契機(jī)中，如果沒有先行掀起 5S，或推行 5S，或推行其它方法的活動，就很難起到良好的促進(jìn)作用。 2．體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心 81 ? 實施 ISO、 TQM或者是 TPM的活動，它的效果是一種隱蔽和長期性的，一時難以看到的，而 5S的推動，它的效果則是立竿見影的，如果在推行 ISO、 TQM、ＴＴＭ的活動的過程中，先導(dǎo)入了 5S，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 3． 5S為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ) 83 由此可見，在實施 ISO、ＴＴＭ、 TQM的企業(yè)中推行 5S的活動，等于為相關(guān)活動提供了肥沃的土壤，提供了強(qiáng)而有力的保障。修養(yǎng)提升了，他就會有尊嚴(yán)，他會認(rèn)為呆在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對這個企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。 提升員工的歸屬感 87 ? 企業(yè)在推動 5S的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養(yǎng)的提升，這個企業(yè)的浪費(fèi)、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應(yīng)地也有保障。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高了，物品擺放有序了，而且拿東西不用找來找去，時間不會絲毫的浪費(fèi)，所以效率必然也就提升了。 92 【本講總結(jié)】 ? 一個企業(yè)，只有全面地推行 5S管理，才能取得顯著的成效并提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :03:1004:03:10January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 22日星期日 4時 3分 10秒 04:03:1022 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :03:1004:03Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 22日星期日 4時 3分 10秒 04:03:1022 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 22日星期日 上午 4時 3分 10秒 04:03: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :03:1004:03Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 22日星期日 4時 3分 10秒 04:03:1022 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :03:1004:03:10January 22, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :03:1004:03Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。這五個要素缺一不可。 ? 有 5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。 安全有保障 88 ? 一個好的工作環(huán)境，是每個員工都主動、自發(fā)地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉，或者說，把它存放起來，通過整頓，每樣?xùn)|西都擺得井井有序，通道暢通，從而創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。他還會主動、積極、自發(fā)、負(fù)責(zé)地為本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大付出自己的全部心血和精力。 85 【 管理名言 】 ? 減少浪費(fèi)就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)， 5S水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著 ISO、ＴＴＭ、 TQM活動能否順利地推動或推行。 ? 每一件事情都有忠實的標(biāo)準(zhǔn)和良好的氛圍，企業(yè)去推行 ISO，再去推動 TQM，或推動TPM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調(diào)動員工的積極性來形成強(qiáng)大的推動力。 76 5S與其它活動的關(guān)系 ? 5S是管理的基礎(chǔ)，是全年生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是 TQM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行 ISO9000的結(jié)晶。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。 ●每一個員工感覺到推動 5S，只有持之以恒才能見效 推動 5S應(yīng)該把握三個原則 65 【自檢】 作為一個企業(yè)，怎樣做方能達(dá)到使投資者滿意，讓客戶放心，雇員滿意，最終達(dá)到讓社會滿意的程度 ? 66 【 本講總結(jié) 】 ? 實施 5S活動，確實能給公司帶來巨大的好處。 62 雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction) 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感。 59 ? 通過推行 5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。 ? 消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命安全必然會有所保障。 ? 徹底貫徹 5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，一學(xué)就會 56 6．事故為零 —— 5S是安全的軟件設(shè)備 ? 整理、整頓后，通道和休息場所都不會被占用。 ? 每日的檢查可以防患于未然。 ? 避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備 。 53 3．浪費(fèi)為零 —— 5S是節(jié)約能手 ? 5S的推動能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品的庫存過多。 ? 干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識。 ? 人們都會搶著購買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。 51 1．虧損為零 —— 5S是最佳的推銷員 ? 在日本有這么一句話： 5S是最佳的推銷員。 47
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1