某公司工程物資管理講義-資料下載頁
2025-01-27 00:53本頁面
【正文】 的程度，從而計算出每一個投標的綜合得分。 ? 存在的問題 ：人為因素起主導作用，建議盡量少采用 招標采購程序 （評標及決定程序） ? 初步評標 ? 詳細評標 ? 編寫并上報評標報告： 招標通告刊登的日期、購買招標文件的單位名稱、開標日期、投標商名單、投標報價、評標的原則、標準和方法、授標建議 ? 資格后審 ? 授標并簽訂合同 實行浮動價結(jié)算確定方法 : ? 由于材料市場價格不穩(wěn)定，結(jié)算實行浮動價，具體調(diào)整方法： ? 每月 21日至次月 20日為一個供應期 (具體根據(jù)本項目結(jié)算情況確定 )。 ? N元 /噸（含）以內(nèi)時， ? 結(jié)算單價 =合同單價 。 ? （比較價 基準價）＞ N元 /噸時， ? 結(jié)算單價 =合同單價 +（比較價 基準價） N； ? （基準價 比較價）＞ N元 /噸時， ? 結(jié)算單價 =合同單價 +（比較價 基準價） +N。 招標采購程序（注意的問題） ? 按局規(guī)定提前上報有關(guān)招標信息和報告； ? 項目經(jīng)理部應成立招標采購領(lǐng)導小組，制定相應的招標采購管理辦法，明確招標采購的范圍。招標范圍的確定應依據(jù)成本效益的原則，一般是針對對材料成本影響較大、市場資源處于完全競爭狀態(tài)的重要物資，如鋼材、水泥、外加劑、錨具等； ? 因項目經(jīng)理部的物資采購受使用屬性、地域及環(huán)境條件的限制，對不適宜采取公開招標的大宗物資可采用邀請招標、競爭性談判的方式來進行； ? 規(guī)范招標采購程序，完善相關(guān)的活動和記錄，如：招標文件、投標文件、評標標準、評標報告、定標文件、合同文本、質(zhì)疑答復等； ? 每次招標工作結(jié)束后，項目經(jīng)理部的物資管理部門應對此次的招標工作進行總結(jié)，對取得的效果進行評價，并指出存在的問題，以便在下一次招標工作中予以改進。 其它采購方式 ? 邀請競爭性談判 ? 市場比價采購 ? 特殊物資（圖紙指定）或全國僅一兩家生產(chǎn)的物資定點采購 ? 零星采購 ? 局工地材料廠采購互相監(jiān)督 注：文本框可根據(jù)需求改變顏色、移動位置；文字可編輯 POWERPOINT模板 適用于簡約清新及相關(guān)類別演示 1 2 3 4 目錄 點擊添加標題 點擊添加標題 點擊添加標題 點擊添加標題 添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 添加標題 添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 會議基調(diào) 會議主題 攜手超越，馭領(lǐng)未來 你在我心里面 用心創(chuàng)造新未來 會議主體環(huán)節(jié) —年度總結(jié)：由公司各職能部門、高層做 09年總結(jié)報告，傳遞 10年度公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及嘉許 09年度優(yōu)秀員工 —感謝晚宴：讓員工在享受晚宴的同時，感受公司對他們一年來付出的感謝；讓嘉賓感受耀光紡織的關(guān)注和企業(yè)文化 —員工才藝秀：加強員工互動，展現(xiàn)員工風采
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