【正文】 人力資源管理機(jī)構(gòu)和管理人員的專業(yè)化 人力資源管理機(jī)制的專業(yè)化 房地產(chǎn)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化：近期要盡快解決人力資源相對匱乏、人員結(jié)構(gòu)不盡合理的問題 ? 通過市場化機(jī)制加大社會招聘力度、加大優(yōu)秀人才引進(jìn)，如項(xiàng)目管理、投資管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營銷策劃、物業(yè)管理、人力資源管理等核心人才 ? 鼓勵和促進(jìn)主業(yè)優(yōu)秀人員進(jìn)入中建地產(chǎn) ? 近期之內(nèi)要為業(yè)務(wù)發(fā)展加大人員儲備 ? 繼續(xù)加大培訓(xùn)的人力、物力投入，增加專業(yè)培訓(xùn)的廣度與深度 和諧 共生 責(zé)任 創(chuàng)新 建立穩(wěn)定的融資渠道，積極創(chuàng)新融資方式 2 配合股份公司積極做好項(xiàng)目開發(fā)貸款和商業(yè)抵押貸款等普通債權(quán)融資方式，積極開拓與銀行的戰(zhàn)略合作關(guān)系 結(jié)合行業(yè)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，研究探索融資創(chuàng)新模式，充分探討和嘗試信托、債券、基金等市場化融資方式 建立信息共享平臺，提升管理效率和管理質(zhì)量 3 建立信息整合和共享平臺，要適度超前設(shè)計(jì)、以保證快速發(fā)展需求 搭建網(wǎng)絡(luò)平臺、協(xié)同辦公平臺、數(shù)據(jù)庫共享平臺，規(guī)劃實(shí)施人力資源、財務(wù)資金、計(jì)劃管理、客戶關(guān)系管理、成本管理、采購管理等專業(yè)化信息模塊 對應(yīng)實(shí)施策略 和諧 共生 責(zé)任 創(chuàng)新 對應(yīng)實(shí)施策略（續(xù)） 加大科技創(chuàng)新力度，推進(jìn)科技創(chuàng)新成果的應(yīng)用 4 秉承中建股份“科技興企”的戰(zhàn)略，落實(shí)中建股份科技創(chuàng)新規(guī)劃 確定科技研發(fā)投資的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，要加強(qiáng)科技示范工作和試點(diǎn)推廣工作，并做好知識保護(hù)工作 塑造中建地產(chǎn)特色的企業(yè)文化 5 “和諧、共生、責(zé)任、創(chuàng)新”的核心價值觀 “五湖四海、以人為本、嚴(yán)格管理、協(xié)作融合”的企業(yè)氛圍 “科學(xué)發(fā)展、專業(yè)發(fā)展、市場化發(fā)展、持續(xù)發(fā)展”意識 培育和提升組織“決策力、執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)造力” 依托中建股份平臺，健全風(fēng)險監(jiān)控管理體系 6 建立并完善風(fēng)險管理流程、風(fēng)險評估體系、風(fēng)險監(jiān)控體系，對價值鏈上潛在的主要風(fēng)險加以識別 借助中建股份審計(jì)力量，積極配合中建股份組織開展的審計(jì)監(jiān)察工作 和諧 共生 責(zé)任 創(chuàng)新 A. 中建地產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃總體描述 B. 中建地產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)及實(shí)施策略（ 20232023年） C. 中建地產(chǎn)近期行動計(jì)劃（ 20232023年） 中建地產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃 和諧 共生 責(zé)任 創(chuàng)新 蓄勢： 2023年的戰(zhàn)略行動計(jì)劃 財務(wù)線 1. 做好近幾年資金籌劃： ? 做好開發(fā)規(guī)模以及資金測算 ? 明確 20232023年的項(xiàng)目投資計(jì)劃 ? 研究并提出中建地產(chǎn)融資工作專項(xiàng)研究方案 ? 快速開發(fā)，快速實(shí)現(xiàn)資金回收 2. 加強(qiáng)財務(wù)和資金管理： ? 充實(shí)房地產(chǎn)事業(yè)部的財務(wù)管理和資金管理職能 ? 提出中建地產(chǎn)定期財務(wù)報告、財務(wù)資金分析報告制度 3. 配合股份公司開展銀企合作： ? 完成重點(diǎn)項(xiàng)目貸款工作，增進(jìn)與貸款銀行的互相了解和信任 ? 改善項(xiàng)目投資的資金來源結(jié)構(gòu) 4. 開展核心財務(wù)指標(biāo)的評估對標(biāo)工作： ? 制定財務(wù)績效評價指標(biāo)及財務(wù)評價制度 ? 定期形成財務(wù)指標(biāo)分析報告 5. 規(guī)劃財務(wù)信息化管理平臺： ? 初步提出系統(tǒng)選型要求和各地產(chǎn)公司的推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃 和諧 共生 責(zé)任 創(chuàng)新 蓄勢： 2023年的戰(zhàn)略行動計(jì)劃（續(xù)） 業(yè)務(wù)線 1. 繼續(xù)加大項(xiàng)目拓展力度和項(xiàng)目投資專業(yè)管理： ? 開展市場研究工作，建立目標(biāo)城市數(shù)據(jù)庫 ? 梳理各二級集團(tuán)潛在土地資源、明確競爭區(qū)域 ? 建立對目標(biāo)城市和進(jìn)入城市的投資等級評價體系 ， 基本實(shí)現(xiàn)“ 5+X”的區(qū)域布局目標(biāo) 2. 評估并完善一體化聯(lián)動模式： ? 開展一體化聯(lián)動具體實(shí)施模式的研究，對運(yùn)行效果組織評估 3. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)： ? 系統(tǒng)規(guī)劃中建地產(chǎn)的產(chǎn)品策略 ? 針對住宅開發(fā)項(xiàng)目，開展客戶需求研究力爭完善一兩個改善型住宅的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品系列 4. 開展持有性物業(yè)和一級開發(fā)項(xiàng)目投資研究 ? 著手持有性物業(yè)和一級開發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)研究工作 5. 加強(qiáng)物業(yè)公司建設(shè)： ? 確定物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃，對其內(nèi)部管理體系進(jìn)行梳理，建立中建地產(chǎn)物業(yè)管理體系和統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 品牌線 1. 深化并最終完成品牌規(guī)劃： ? 系統(tǒng)整理、提煉中建地產(chǎn)的品牌內(nèi)涵 ? 規(guī)劃品牌管理體系，規(guī)范品牌使用管理 ? 明確中建地產(chǎn)項(xiàng)目的品牌準(zhǔn)入 ? 組織品牌管理制度的執(zhí)行評估 和諧 共生 責(zé)任 創(chuàng)新 蓄勢： 2023年的戰(zhàn)略行動計(jì)劃（續(xù)） 管理線（續(xù)） 1. 深化中長期發(fā)展規(guī)劃落地實(shí)施 ： ? 組織中建地產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃的推廣、宣貫 ? 著手規(guī)劃深入和分項(xiàng)規(guī)劃的編制工作 ? 組織評審二級集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)行動計(jì)劃 2. 落實(shí)管控體系： ? 完善事業(yè)部集團(tuán)化專業(yè)管理 ? 健全中建地產(chǎn)以投資、品牌、設(shè)計(jì)、營銷為重點(diǎn)的決策制度 ? 輔導(dǎo)各地產(chǎn)公司對組織管理體系貫徹執(zhí)行，形成完善的管理手冊 3. 強(qiáng)化投資管理 ： ? 建立項(xiàng)目評價標(biāo)準(zhǔn)和分析模型 ? 完善項(xiàng)目決策機(jī)制，增強(qiáng)決策科學(xué)性 ? 完善項(xiàng)目前期調(diào)研、可研編制的制度流程 ? 加強(qiáng)分析研究能力 4. 增強(qiáng)價值鏈整體實(shí)力 ： ? 開展客戶需求研究，提煉方法論 ? 加強(qiáng)產(chǎn)品專項(xiàng)研究 ? 初步搭建中建地產(chǎn)的集中采購平臺 ? 提升全面成本管控水平，增強(qiáng)價值鏈的整體實(shí)力 ? 選擇優(yōu)秀的營銷策劃和代理公司結(jié)成長期合作伙伴 5. 人力資源建設(shè) ： ? 建立專業(yè)隊(duì)伍 ? 建立人力資源管理信息系統(tǒng) ? 建立中建地產(chǎn)統(tǒng)一的市場化薪酬體系 ? 建立與薪酬體系相適應(yīng)的績效管理體系 6. 信息化建設(shè) ： ? 提出信息化專項(xiàng)研究方案，實(shí)現(xiàn)辦公自動化，建立專項(xiàng)數(shù)據(jù)庫 7. 企業(yè)文化建設(shè) ： ? 開展企業(yè)文化建設(shè)，梳理、提煉的理念體系，出臺企業(yè)文化管理手冊 和諧 共生 責(zé)任 創(chuàng)新 提速： 2023年的戰(zhàn)略行動計(jì)劃 財務(wù)線 ： ? 提出財務(wù)系統(tǒng)的管控要點(diǎn)及管理方式、組織構(gòu)建和人員配置一體化方案 ? 出臺核心財務(wù)管理制度，推進(jìn)財務(wù)體系信息化工作 ： ? 在重點(diǎn)發(fā)展與銀行的戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭取中建地產(chǎn)授信額度 ： ? 建立符合發(fā)展要求和自身特點(diǎn)的提升目標(biāo)和措施建議 品牌線 1. 品牌調(diào)查： ? 開展品牌調(diào)查和行業(yè)對標(biāo)工作 ? 對品牌管理工作效果進(jìn)行評估，對品牌管理體系和制度進(jìn)行修訂完善 和諧 共生 責(zé)任 創(chuàng)新 提速： 2023年的戰(zhàn)略行動計(jì)劃（續(xù)） 管理線 ： ? 開展行業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程專業(yè)水平和運(yùn)作價值 ： ? 建立客戶細(xì)分模型 ? 建立客戶導(dǎo)向型業(yè)務(wù)管理流程體系 ： ? 在試點(diǎn)項(xiàng)目上建立持有物業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)、營銷策劃團(tuán)隊(duì)、銷售管理團(tuán)隊(duì) ： ? 總結(jié)已交付產(chǎn)品暴露的問題，指導(dǎo)后續(xù)改進(jìn) ? 豐富產(chǎn)品案例庫 ： ? 完善人員培養(yǎng)發(fā)展體系及提升方案 ? 研究中建地產(chǎn)人力資源整合、內(nèi)部交流和共享方案 “ 5+X”布局： ? 提高已進(jìn)入?yún)^(qū)域的市場影響力占有率 ? 評估二級集團(tuán)的區(qū)域深耕策略執(zhí)行效果 ： ? 適時展開這兩類項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)作、資金平衡、融資渠道、招商銷售、與高端物業(yè)服務(wù)公司交流合作等研究實(shí)踐 ： ? 深化物業(yè)公司的內(nèi)部管理，形成跟隨中建地的全國布局物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò) ： ? 做精做透產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn) ? 要建立標(biāo)準(zhǔn)庫和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制要點(diǎn)，形成可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列 業(yè)務(wù)線 和諧 共生 責(zé)任 創(chuàng)新 跨越： 2023年的戰(zhàn)略行動計(jì)劃 財務(wù)線 “ 進(jìn) 5”目標(biāo)： ? 實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入進(jìn)入 A股上市房地產(chǎn)公司前 營業(yè)收入達(dá) 150億 ： ? 檢查財務(wù)制度執(zhí)行情況 ? 實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息共享 ? 研究內(nèi)部資金統(tǒng)一運(yùn)作模式并試點(diǎn)推進(jìn) ? 配合提出財務(wù)指標(biāo)評估體系，研究內(nèi)部 EVA考核機(jī)制 ： ? 多元化融資平臺的探索 ? 制定融資策略和風(fēng)險控制預(yù)案 ? 增強(qiáng)資金風(fēng)險的控制能力 品牌線 1. 品牌內(nèi)涵外延的深化和拓展： ? 提出中建地產(chǎn)運(yùn)營管理體系的品牌深度挖掘和持續(xù)發(fā)展措施建議 ? 積極參與社會活動擴(kuò)大品牌影響力，樹立行業(yè)領(lǐng)先品牌地位 和諧 共生 責(zé)任 創(chuàng)新 跨越： 2023年的戰(zhàn)略行動計(jì)劃（續(xù)） 管理線 ： ? 2023年底啟動發(fā)展規(guī)劃評估調(diào)整工作 ： ? 繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)與管理人才隊(duì)伍建設(shè) ? 建立中建地產(chǎn)內(nèi)部的人才交流、經(jīng)驗(yàn)交流、協(xié)同管理的共享平臺 ? 完善薪酬與績效管理體系，建立中長期激勵與約束機(jī)制 ： ? 建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫平臺，實(shí)現(xiàn)主要專業(yè)信息化系統(tǒng)全面啟動 ? 保證各專業(yè)系統(tǒng)之間的相互搭建，解決信息孤島問題 業(yè)務(wù)線 ，成立資產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)： ? 開展持有項(xiàng)目的運(yùn)作、融資等研究 ? 適時成立資產(chǎn)經(jīng)營部門，引進(jìn)、培養(yǎng)資產(chǎn)運(yùn)營人才梯隊(duì) ? 進(jìn)而成立專門的資產(chǎn)經(jīng)營公司 ： ? 繼續(xù)深化內(nèi)部管理，提升管理水平 ? 同時進(jìn)行積極的品牌宣傳和客戶知名度、滿意度建設(shè) ： ? 評估標(biāo)準(zhǔn)化體系的執(zhí)行效果 ? 組織開展與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系相匹配的營銷、工程、成本、采購、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系 和諧 共生 責(zé)任 創(chuàng)新 中建地產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃 中建地產(chǎn)基業(yè)長青！ A. 中建地產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃總體描述 B. 中建地產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)及實(shí)施策略（ 20232023年） C. 中建地產(chǎn)近期行動計(jì)劃（ 20232023年） 和諧 共生 責(zé)任 創(chuàng)新 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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