【正文】 、保管、清退事宜 8 制造 、清退、處理事宜 、設(shè)備之調(diào)度 經(jīng)典的庫存管理方法與工具 ?20世紀(jì) 60年代之前 ABC管理 安全庫存 訂貨點(diǎn) ?60年代中期 ? 80年代 MRP JIT ?90年代 ? 關(guān)鍵 庫存 B A C A B C 占 用 資 金 出庫價(jià)值 重要的 死庫存 太頻繁 的斷貨 對庫存狀況進(jìn)行全面描述 迅速識別風(fēng)險(xiǎn)與利益 《交叉 ABC》 獨(dú)立需求與相關(guān)需求的 ABC對應(yīng)關(guān)系 呆料的產(chǎn)生與防止 ? 因客戶訂單的取消或規(guī)格變更或減訂而產(chǎn)生 ? 同客戶協(xié)商因訂單取消 、 減訂或規(guī)格變更之舊料處理辦法 。 ? 因設(shè)計(jì)變更或制程變更而產(chǎn)生 ? 制訂設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定 ， 對舊料提出處置方法 。 ? 由于銷售預(yù)測的失誤而產(chǎn)生 ? 實(shí)施滾動(dòng)或銷售預(yù)測 ， 經(jīng)常調(diào)整安全存量 。 ? 材料點(diǎn)收未依據(jù)訂購單而產(chǎn)生 ? 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)制度 。 ? 因呆料未予處置而繼續(xù)保留 ? 呆料應(yīng)盡速處置。 廢料的產(chǎn)生與防止 ? 由呆料轉(zhuǎn)成的廢料 ? 呆料應(yīng)盡速處理 。 ? 倉儲環(huán)境之經(jīng)時(shí)變壞 ? 做好倉庫環(huán)境整理整頓； ? 貫徹物料先進(jìn)先出 。 ? 進(jìn)料不良不良 ? 加強(qiáng)進(jìn)料檢驗(yàn)； ? 不良品盡速處理 。 ? 超過使用期限逾期變成廢品 ? 控制庫存量； ? 執(zhí)行先進(jìn)先出。 關(guān)鍵控制線 最高庫存 訂貨點(diǎn) /報(bào)警庫存 （ ROP） 安全庫存 零庫存 天數(shù) 不確定需求的管理 服務(wù)水平 (% ) 安全因子 z 50 75 0. 67 80 90 94 1. 55 95 96 98 99 安全 庫存設(shè)置 SS = z δ LT 季節(jié)調(diào)整因子 在 8月份，如果某成品要達(dá)成交貨滿意度指標(biāo)90%，最近一個(gè)季度的周需求波動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)差為 20，該成品的生產(chǎn)提前期為 2周，同時(shí)該月為淡季，為平均月需求量的 80%，則該成品在 8月份的安全庫存應(yīng)設(shè)為多少？ 報(bào)警點(diǎn) 訂單 安全庫存 交貨 經(jīng)濟(jì)數(shù)量 變化環(huán)境中的報(bào)警點(diǎn)再訂貨方法 庫存水平 時(shí)間 報(bào)警點(diǎn) = (C + △ C) (L + △ L) = CL + C △ L + L △ C + △ C △ L 安全庫存 C (物料消耗預(yù)測數(shù)量） L ( 物料補(bǔ)充的提前期） △ L(訂貨至交貨的時(shí)間預(yù)測偏差 ) △ C(物料消耗預(yù)測的偏差 ) 再訂貨點(diǎn)的要點(diǎn)； 我什么時(shí)候下訂單： 當(dāng)碰到報(bào)警點(diǎn)的時(shí)候 我下多少訂單： 經(jīng)濟(jì)批量最終會由于季節(jié)性系數(shù)進(jìn)行修正 再訂貨點(diǎn)的計(jì)算 : 在變化環(huán)境中的定期庫存補(bǔ)充 最高庫存控制線 訂貨 安全庫存 發(fā)貨 存貨控制的不同方法 庫存水平 時(shí)間 T1 T2 T3 T4 D 訂貨 看 看 D 看 最高庫存水平的計(jì)算： 最高庫存控制線 = (C + △ C) (T + L + △ L) = CT + CL + C △ L + △ CT + △ C L + △ C△ L 安全庫存 加上周期時(shí)間 C (物料消耗預(yù)測數(shù)量） L ( 物料補(bǔ)充的提前期） T ( 計(jì)劃間隔周期） △ L(訂貨至交貨的時(shí)間預(yù)測偏差 ) △ C(物料消耗預(yù)測的偏差 ) 某物料的采購周期為 2周，到貨期波動(dòng)為 + 2天，每周下一次采購計(jì)劃；且該物料每周的平均消耗量為 100公斤，消耗波動(dòng)為 + 10公斤，該物料的報(bào)警庫存和最高庫存應(yīng)該設(shè)置為多少？ 由一個(gè)計(jì)劃控制中心按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，通過預(yù)測計(jì)算物料的需求量和各個(gè)生產(chǎn)階段對應(yīng)的生產(chǎn)前置期，確定原材料、零部件和產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計(jì)劃，向相關(guān)車間或工序以及供應(yīng)商發(fā)出生產(chǎn)和訂貨指令。各個(gè)生產(chǎn)車間和工序以及供應(yīng)商，按計(jì)劃安排進(jìn)行生產(chǎn)，把加工完的零部件送到后續(xù)車間和工序，并將實(shí)際完成情況反饋到計(jì)劃部門；生產(chǎn)多少，就送出多少，通過“送料制”，最終產(chǎn)品逐漸形成。計(jì)劃信息流同向指導(dǎo)推動(dòng)物流，這種方式稱為推進(jìn)式管理模式（ PUSH SYSTEM)。其典型的先進(jìn)代表為 MRP 倉庫 指 令 A 產(chǎn)成品 庫存 A 生產(chǎn)計(jì)劃 全生產(chǎn)過程投入產(chǎn)出順序 工序 A 工序 B 工序 C 庫存 B 指 令 B 指 令 C 采購供應(yīng)計(jì)劃 供應(yīng)商 信息流 物流 批量 產(chǎn)量 /廢品因素 儲備 物料清單 BOM 渠道安排 實(shí)際可獲得的產(chǎn)能 時(shí)間 相關(guān)要素是否受控？ 客 戶 供應(yīng)商OEM 采購，供應(yīng) 生產(chǎn)計(jì)劃 客戶服務(wù) 財(cái)務(wù) D+????? 估計(jì)變化產(chǎn)生的財(cái)務(wù)影響 D 對問題的確認(rèn) D+? 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整 的周期 D+?? 實(shí)際交付期限的估計(jì) D+??? 確認(rèn)被選擇的客戶 D+???? 與供應(yīng)商 /OEM協(xié)商延期出貨的相關(guān)內(nèi)容 MRP / DRP /ERP的難題不是計(jì)劃而是 計(jì)劃調(diào)整或重置 產(chǎn)成品 生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃 工序 A 工序 B 工序 C 供應(yīng)商 信息流 物流 最終產(chǎn)品產(chǎn)出順序 看板 看板 看板 從最終產(chǎn)品裝配出發(fā)，由下游工序反向來啟動(dòng)上游的生產(chǎn)和運(yùn)輸。每個(gè)車間和工序都是“顧客”，按當(dāng)時(shí)的需要提出需求指令；前序車間和工序成為“供應(yīng)商”，按顧客的需求指令進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)，沒有需求就不進(jìn)行作業(yè)，實(shí)行“領(lǐng)料制”。需求信息流逆向拉動(dòng)物流，這種方式稱為拉動(dòng)式模式或牽引式模式（ PULL SYSTEM)。 超市概念和看板使用顧客 收銀 顧客 貨架 工 廠 倉庫 備注 移動(dòng)看板 生產(chǎn)看板 物料名稱、物料代碼、包裝數(shù)量、消耗點(diǎn)地址、用戶（或下游工序）、供應(yīng)商、生產(chǎn)或取貨指令、看板循環(huán)張數(shù)、看板卡號 （何物、何數(shù)、何處、何為；不定何時(shí)） 一車間 ?l 倉庫看板 ?l 工序間看板 ?l 批量輪番生產(chǎn)看板 ?l 供應(yīng)商直送看板 ?l 供應(yīng)鏈看板管理 看板 看板 看板看板生產(chǎn)看板運(yùn)行原理演示 生產(chǎn)線（機(jī)臺）看板積累（消耗）目示板 生產(chǎn)線（機(jī)臺） 生產(chǎn)排序示板 設(shè)備 模具 上游材料 人員 每列對應(yīng)一種產(chǎn)品（零件），設(shè)置相關(guān)資源看板（輸出產(chǎn)品、上游材料、設(shè)備、模（夾）具、等 輸出產(chǎn)品 零件倉庫 工序 1 工序 2 工序 3 客戶 $供應(yīng)商 成品 ERP JIT 車間看板 供應(yīng)商看板 PO/MO JIT + ERP+ APS+ TOC的系統(tǒng)集成 APS（ TOC） SO 優(yōu)化整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈 供應(yīng)源 需求源 供應(yīng)商 供應(yīng)商的供應(yīng)商 間接客戶 直接客戶 本企業(yè) SRM MRPⅡ CRM 最 終 用 戶 群 體 與供應(yīng)商建立準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)關(guān)系 ? 有革新精神 ? 內(nèi)部管理流程迅捷 ? 現(xiàn)場運(yùn)行順暢 對供應(yīng)商進(jìn)行評估和篩選 最重要的：能夠遵守商業(yè)承諾。 供應(yīng)商管理庫存（ VMI) Consignment CMI VMR VMI 供應(yīng)鏈關(guān)系的緊密度 庫存管理的有效性 Consignment寄售制 CMI（ CoManaged Inventory)合作管理庫存 VMR (Vendor Managed Replenishment) 供應(yīng)商管理補(bǔ)貨 VMI (Vendor Managed Inventory) 供應(yīng)商管理庫存 ECR( Efficient Customer Response) 有效的客戶反應(yīng) 財(cái)務(wù) 角度 客戶 角度 流程 角度 改進(jìn) 角度 風(fēng)險(xiǎn) _回報(bào) 客戶滿意 +內(nèi)部效率=成功 客戶滿意 高效運(yùn)作 機(jī)遇 _挑戰(zhàn) Customer Facing ?顧客滿意度（訂單完成率，準(zhǔn)時(shí)交貨率，可靠性） ?訂貨柔性（訂貨提前期，彈性范圍、） ?客戶化（服務(wù)、方案） ?………… Internal Facing ?質(zhì)量效率 ?生產(chǎn)效率 ?成本效率 ?管理模式 ?………… 制造企業(yè)績效體系 內(nèi)部關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPIs） 生產(chǎn)效率 質(zhì)量效率 成本效率 人員效率 設(shè)備效率 工時(shí)利用率 多技能水平 綜合設(shè)備效率 快速 換型 安全 增值率 制造成本 周轉(zhuǎn)成本 料 工 費(fèi) Time 時(shí)間 ? Quoted Lead Time 答期 ? Customer LT ratio 對客戶要求 LT之比率 ? Manufacturing Cycle Time 制造周期 Responsiveness 響應(yīng)度 Reliability 可靠性 ? OTD request 對要求的準(zhǔn)時(shí)交貨率 ? OTD promise 對許諾的準(zhǔn)時(shí)交貨率 ? Fulfill rate 訂單完成比率 Flexibility 靈活性 ? orders per day 每天完成訂單數(shù) ? Effective capacity range（ +/ %） without +/ resource 有效能力范圍，（不加減資源） Implementation Measures 實(shí)施衡量系統(tǒng) ? Delivered PPM 發(fā)送的百萬分之不合格率 ? Warranty $ 擔(dān)保金額 ? Infant Failure 天生缺陷率 Quality 質(zhì)量 Fixed 固定資產(chǎn) ? V A per fixed ￥ 固定資產(chǎn)增值比 ? Unit / square meter 件 /平方米 Resource Productivity 資源生產(chǎn)率 Working 流通資產(chǎn) ? ITO total for product family 產(chǎn)品族總周轉(zhuǎn) ? Raw ITO 原材料庫存周轉(zhuǎn) ? WIP ITO 在制品庫存周轉(zhuǎn) ? F/G ITO 成品庫存周轉(zhuǎn) Implementation Measures – 實(shí)施衡量系統(tǒng) Implementation Measures 實(shí)施衡量系統(tǒng) Human 人力資源 ? Total value added / total headcount 增值 /總?cè)藬?shù) ? Direct value added/ direct 增值 / 直接員工數(shù) ? Ratio （ salary + indirect ） / total 間接人員與總 人員之比 ? Safety accident rate， loss working days 安全 事故率，損失工作天率 ? FTQ first time quality 首次質(zhì)量合格率 ? Scrap and rework ￥ % 廢品和返工 % ? COQ cost of quality 質(zhì)量成本 Internal Quality 內(nèi)部質(zhì)量 Implementation Measures – 實(shí)施衡量系統(tǒng) Supplier 供應(yīng)商 ? 響應(yīng)度 LT， OTD ? 質(zhì)量 PPM ? 價(jià)格 % 價(jià)格折扣 / 年 =======