【正文】 每個(gè)車間和工序都是“顧客”，按當(dāng)時(shí)的需要提出需求指令；前序車間和工序成為“供應(yīng)商”，按顧客的需求指令進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)，沒有需求就不進(jìn)行作業(yè)，實(shí)行“領(lǐng)料制”。 廢料的產(chǎn)生與防止 ? 由呆料轉(zhuǎn)成的廢料 ? 呆料應(yīng)盡速處理 。 專用性物料需求計(jì)劃作業(yè)程序 訂單量 標(biāo)準(zhǔn)用量 預(yù)計(jì)需求量 實(shí)際需求量 物料需求計(jì)劃表 調(diào)整 (量 ) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次 M 電子掛鐘 1 件 B 機(jī) 芯 1 件 M 長(zhǎng) 鐘 1 件 B 鋁 材 8 g B 塑 料 200 g M 鐘 盤 1 件 M 鐘 框 1 件 B 電 池 1 件 M 短 鐘 1 件 M 秒 鐘 1 件 M 盤 面 1 件 B 塑 料 120 g B 鋁 材 6 g B 鋁 材 3 g 盤 體 1 件 M 字 膜 1 件 B 薄 膜 g 獨(dú)立需求件 相關(guān)需求件 M=自制件 B=采購(gòu)件 0 1 2 3 4 (裝選件 ) M 交貨期 10000 裝 配 12023 11000 13000 14000 12100 12200 盤 面 裝 配 12300 12400 13100 注塑 鐘框 沖壓 長(zhǎng)針 12110 沖壓 長(zhǎng)針 12110 沖壓 長(zhǎng)針 12110 覆膜 12410 12420 采 購(gòu) 塑 料 采 購(gòu) 鋁 材 采 購(gòu) 鋁 材 采 購(gòu) 鋁 材 12411 注塑 盤體 印字 12421 采 購(gòu) 薄 膜 采 購(gòu) 塑 料 進(jìn) 口 機(jī) 芯 采購(gòu) 電池 倒 排 計(jì) 劃 時(shí) 間 物 流 1. 物料 /地點(diǎn) 2. 地址 /稅收 3. 庫存控制 4. 實(shí)際庫存 5. 采購(gòu) 6. 銷售報(bào)價(jià) 7. 銷售訂單 /發(fā)票 8. 產(chǎn)品配置 9. 銷售分析 10. 11. 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 12 .分銷計(jì)劃 制 造 13. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 14. 工藝流通程 /工作中心 15. 配方 /處理過程 16. 加工單 17. 車間管理 18. 重復(fù)生產(chǎn) 19. 質(zhì)量管理 20. 產(chǎn)品類計(jì)劃 21. 資源計(jì)劃 22. 預(yù)測(cè) /主生產(chǎn)計(jì)劃 23. 物料需求計(jì)劃 (MRP) 24. 能力需求計(jì)劃 (CRP) 財(cái) 務(wù) 25. 總帳 26. 多幣制 27. 應(yīng)收帳 28. 應(yīng)付帳 29. 工資 30. 成本管理 31. 現(xiàn)金管理 32. 33. 34. 多數(shù)據(jù)庫 35. 電子數(shù)據(jù)交換 36. 系統(tǒng)管理功能 國(guó)際 ERP市場(chǎng)上的主力廠商 ? SAP ? Oracle ? ? SSA ? Fourth Shift ? QAD ? BAAN ? CA ? . SAP Oracle CA QAD SSA . 性價(jià)比 產(chǎn)品性能 產(chǎn)品價(jià)格 Baan 軟件選擇 Schedule Sequence 訂單 — （周 /日）排程控制流程 銷 售 系 統(tǒng) 訂 單 夾 J 5 J 3 J 1 J 2 J 4 J 5 J 3 J 1 J 2 J 4 訂 單接收 抽 取 訂 單 并排序， 編制周 /日 /班次的生產(chǎn)排程， 安排如何具體使用縣官制造資源 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)投放順序 管理 月度生 產(chǎn)計(jì)劃 資源準(zhǔn)備 ?以市場(chǎng)為導(dǎo)向 , 統(tǒng)籌平衡內(nèi)外部資源 ?保證按時(shí)交貨，提高合同 /訂單履約率 ?縮短生產(chǎn)周期，減少在制品 ?合理利用資源和生產(chǎn)能力，降低料、工、費(fèi) ?生產(chǎn)日程計(jì)劃 每天每班給每條生產(chǎn)線 /工作機(jī)臺(tái)安排生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃 ,是最底層的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ?生產(chǎn)作業(yè)排序 – 具體產(chǎn)品的投入產(chǎn)出順序 – 具體機(jī)臺(tái)的加工順序 ?相關(guān)制造資源的的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配 – 人、機(jī)、料、法、環(huán) 訂單的要素 ? 時(shí)間 ? 數(shù)量 ? 價(jià)格 ? 服務(wù)條款 ? 靈活性 訂單分析與流程管理 訂單的分析 已確定的客戶真實(shí)需求 補(bǔ)充必要的庫存和周轉(zhuǎn)需要 基于預(yù)測(cè)的需求 訂單優(yōu)先級(jí)管理的幾個(gè)原則 客戶因素 ? 先來者優(yōu)先 ? 重要客戶優(yōu)先 ? 交貨期優(yōu)先 ? 超期罰金高者優(yōu)先 ? …… 內(nèi)部因素 ? 最短總工時(shí)優(yōu)先 ? 最大價(jià)值在制品優(yōu)先 ? 含瓶頸工序優(yōu)先 ? …… 還有 : 緊急系數(shù) …… 緊急系數(shù)的計(jì)算 CRcritical Ratio 緊迫系數(shù) 預(yù)訂交貨日期 – 當(dāng)前日期 生產(chǎn)工藝周期 LSO Least Slack per operation 最小工序?qū)捲r(shí)間 計(jì)劃交貨日期 – 當(dāng)前日期 –尚需生產(chǎn)時(shí)間 數(shù)值越小越緊急 !!! 剩余工序數(shù) 范例： 交貨期和生產(chǎn)周期數(shù)據(jù)如下： 工序 產(chǎn)品 工序 1 設(shè)備 工時(shí) 工序 2 設(shè)備 工時(shí) 工序 3 設(shè)備 工時(shí) 交貨期限 設(shè)備 工時(shí) P L— 12 D— 2 周三 Q L— 4 M— 7 D— 5 周三 R L— 3 D— 11 M— 14 周四 S L— 2 D— 15 M— 8 周六 T L— 8 M— 6 D— 6 周六 生產(chǎn)排程案例 1. 設(shè)備與作業(yè)者 – 設(shè)備（ L） 1臺(tái)，設(shè)備 (M)1臺(tái)，手工生產(chǎn)線（ D) 1條 – 2. 日工作時(shí)間： – 1班制，日有效工時(shí) 7小時(shí)，加班限度 3小時(shí) – 每周 6工作日 3. 工藝要求 – 工藝順序不可變更 – 加工過程可跨班次，但不可換型 4. 交貨期限以當(dāng)天班次終止（含加班）為限。實(shí)際需求為 153輛。課程講師 : 王 輝 Kim 如何獲得最大的培訓(xùn)收益 1. “空杯”心態(tài) 2. 參與 互動(dòng)：聽、說、問、答、動(dòng)手、思考、分享 3. 分析現(xiàn)在，面向未來 1） Craft 手工生產(chǎn) 2） Mass 大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn) 3a ） Automation + Integration 自動(dòng)化 + 系統(tǒng)集成 4） Lean + HiTech+ SCM 精益 + 高科技 +供應(yīng)鏈 3b） TPSJIT 豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) ? 初期工程規(guī)范 ? 個(gè)人技藝 ? 低產(chǎn)量 ? 靈活性大 ? 通用性差 ? 效率低 ? 操作者質(zhì)量自檢 ? 自制率很高 ? 業(yè)主自治 +“主人翁” ? 產(chǎn)品與工藝的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化 ? 生產(chǎn)導(dǎo)向的效率化 —福特流水線 /IE ? 大批量少品種 ? 工藝集中布局 +大型專用設(shè)備 ? 質(zhì)量專檢 +抽檢 ? 自制率較高 ? 專業(yè)職能分工 ? “經(jīng)濟(jì)人” ? “契約”供應(yīng)商 ? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ? 多品種小批量 低成本的改善與柔性化 ? 適當(dāng)自動(dòng)化 +小型通用設(shè)備 +快速換裝 ? 產(chǎn)品族布局 +“一個(gè)流”生產(chǎn) ? 需求拉動(dòng) +綜合資源利用率 ? TQM+ 差錯(cuò)預(yù)防 ? 外包率較高 + 本地化“伙伴”供應(yīng)商 ? 跨職能小組 +“社會(huì)人” +終生雇傭 ? 改善整個(gè)價(jià)值鏈 ? 精益工廠 +精益供應(yīng)鏈 ? 精益自動(dòng)化 ? ERP+ JIT ? TQM+ 六西格瑪 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力 + 戰(zhàn)略合作伙伴 OBM+ OEM ? “復(fù) 雜人” + 內(nèi)部期權(quán) +企業(yè)文化 ? “平衡式”績(jī)效 BSC ? 全球化 + 本地化 ? 多品種小批量 高資金、高科技投入的柔性化 ? 自動(dòng)設(shè)備 /機(jī)器人 FMS+ Robot ? 信息技術(shù)集成 /MRP+ CIMS ? 模組化外包 +項(xiàng)目綜合管理 ? 量化管理 + 統(tǒng) 計(jì)質(zhì)量管理 ? “經(jīng)濟(jì)人” +“社會(huì)人” ? 持股戰(zhàn)略供應(yīng)商 ? 管理會(huì)計(jì) 工業(yè)革命 ——19世紀(jì)末 歐洲主導(dǎo) 20世紀(jì)初 —— 50年代 美國(guó)主導(dǎo) 20世紀(jì) 50—— 80年代，歐美主導(dǎo) 20世紀(jì) 60 — 70年代，日本主導(dǎo) 20世紀(jì) 90年代 —21世紀(jì) 美國(guó) + 歐洲 + 日本 + 中國(guó) + …… 主導(dǎo) 生產(chǎn)運(yùn)作管理演化史 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 — 柔性生產(chǎn)對(duì)策 計(jì)劃策略分析 — 精益價(jià)值流圖分析 2. 柔性生產(chǎn)的計(jì)劃系統(tǒng) 年度策略 – 生產(chǎn)計(jì)劃的組織 需求預(yù)測(cè) — 月度主生產(chǎn)計(jì)劃 — 產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃 – 物料需求計(jì)劃 排程與控制 訂單流管理 – 周 /日排程計(jì)劃 — 急單 /插單 — 大訂單處理 – 小訂單處理 – 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度與跟蹤 庫存控制 – 系統(tǒng)工具 績(jī)效管理與改善 顧客是上帝 銷售 緊急訂單多 批量小 市場(chǎng)需求波動(dòng)大 新產(chǎn)品投放加快 產(chǎn)品規(guī)格更改頻繁 交貨期短 快速響應(yīng) 質(zhì)量 價(jià)格 …… 訂單下達(dá)到工廠 超時(shí)加班 額外成本 市場(chǎng)壓力和柔性生產(chǎn)難點(diǎn)分析 應(yīng)對(duì)多品種小批量 /內(nèi)外部干擾的 的柔性生產(chǎn)對(duì)策分析 No. 特 性 優(yōu)化思路和方法 1 多品種 不穩(wěn)定 調(diào)整多 品種多 換線多 2 小批量 批量小 樣件多 效率 /成本壓力 3 交期短 4 內(nèi)外部瓶頸限制 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 生產(chǎn)決策 營(yíng)銷決策 財(cái)務(wù)決策 生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)決策 廠址選擇 產(chǎn)品決策 產(chǎn)品試制 工藝設(shè)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 車間生產(chǎn) 出貨 配送 基 建 工藝 設(shè)備配置 廠區(qū)布置 車間布置 采 購(gòu) 生 產(chǎn) 管 理 模 式 和 機(jī) 制 廣義工廠管 理 狹義工廠管 理 生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置 ... 生產(chǎn)支持 工廠設(shè)計(jì) 成本控制 質(zhì)量控制 人力資源 制造型企業(yè)的要素構(gòu)分析 柔性生產(chǎn)分析與對(duì)策參考表 要素 生產(chǎn)分析 管理對(duì)策 1 生產(chǎn)類型 1 期量分析 選擇合適的計(jì)劃策略 2 管理特征分析 2 生產(chǎn)變更方式 1 換型次數(shù)分析 1 合理批量 2 快速換模 2 換型時(shí)間分析 3 彈性生產(chǎn)線 3 多種少量生產(chǎn) 1 產(chǎn)品 ABC分析 1 生產(chǎn)線布置 2 模組化分析 2 多能工培訓(xùn) 3 材料通用性分析 3 成立機(jī)動(dòng)小組 4 交期管理 1 生產(chǎn)流程分析 1 通用材料庫存生產(chǎn) 2 前置時(shí)間分析 2 庫存優(yōu)化管理 3 自制外包分析 3 供應(yīng)鏈優(yōu)化 5 產(chǎn)銷配合方式 1 產(chǎn)能負(fù)荷分析 1 加班、外包策略 2 瓶頸管理 2 訂貨期分析 3 定期銷售協(xié)調(diào) 3 訂單出貨流程分析 1 訂單優(yōu)先級(jí)管理 2 表單簡(jiǎn)化 /標(biāo)準(zhǔn)化 6 現(xiàn)場(chǎng)管理 1 快速響應(yīng)與溝通方式 3 目視化 /看板 /精益 1. 產(chǎn)品與工藝的分析（生產(chǎn)導(dǎo)向） 2. 市場(chǎng)與客戶需求的分析（營(yíng)銷導(dǎo)向） 3. 瓶頸約束（例外管理） ? …… 生產(chǎn)類型與計(jì)劃策略分析 低產(chǎn)量 低標(biāo)準(zhǔn)化 一樣一件 多品種 較低產(chǎn)量 大批量 高標(biāo)準(zhǔn)化 大宗產(chǎn)品 少數(shù)主要 產(chǎn)品較高 的產(chǎn)量 工藝混雜 的流動(dòng) (單件生產(chǎn) ) 間斷的 順序流動(dòng) (成批生產(chǎn) ) 連接的 順序流動(dòng) (流動(dòng)裝配線 ) 連續(xù)工藝流動(dòng) 特種 設(shè)施 大型機(jī) 器設(shè)備 汽車 組裝 制糖 工業(yè) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品壽命周期 不可行區(qū) 不可行區(qū) 工 藝 流 程 結(jié) 構(gòu) 壽 命 周 期 階 段