生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 項(xiàng)目型企業(yè)的痛點(diǎn)l 設(shè)備利用率低，瓶頸資源經(jīng)常發(fā)生飄移。l 加工路線變化很大，有些零件可能需要 50道工序，而另一些零件只需要幾道工序。l 需要設(shè)計(jì)、工程人員更多的參與。l 部門之間經(jīng)常發(fā)生沖突。什么是流程制造l 設(shè)備和操作工通常處理一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的、不間斷的物流，在每一個(gè)生產(chǎn)過程中，操作工通常執(zhí)行相同的工作，流程制造通常被稱為大規(guī)模生產(chǎn)。l 破壞了根據(jù)交貨要求和定單進(jìn)行裝配的目標(biāo)。流程型（連續(xù)型）精細(xì)生產(chǎn)土地土地變換過程變換過程12345不同品種之間如何組合？不同品種之間如何組合？ 產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、時(shí)間產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、時(shí)間、附加服務(wù)如何保證？、附加服務(wù)如何保證？如何經(jīng)濟(jì)、有效地獲取如何經(jīng)濟(jì)、有效地獲取、組合和使用不同形態(tài)、組合和使用不同形態(tài)的資源要素？的資源要素？如何有效地計(jì)劃如何有效地計(jì)劃、組織與控制變、組織與控制變換過程？換過程？企業(yè)運(yùn)作管理的使命企業(yè)運(yùn)作管理的使命企業(yè)運(yùn)作管理的目標(biāo) 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)侯， 以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格， 向顧客提供適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品產(chǎn)品 物料 成本 初步計(jì)劃 (期望計(jì)劃 ) No 該計(jì)劃是否可行？ Yes 批準(zhǔn)計(jì)劃 其它計(jì)劃階段全員改善活動(dòng)TQM精益質(zhì)量保證柔性生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)代IE運(yùn)用生產(chǎn)與物流規(guī)劃TPM全面設(shè)備維護(hù)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)均衡化同步化精益工廠挑戰(zhàn)七零極限目標(biāo)所需主要信息和來源所需信息 信息來源新產(chǎn)品開發(fā)情況主要產(chǎn)品和工藝改變（對(duì)投入資源的影響）工作標(biāo)準(zhǔn)（人員標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)）戰(zhàn)略層計(jì)劃不同層次計(jì)劃的特點(diǎn) 觀念革新 物料管理部門確定計(jì)劃期內(nèi)每一單位 計(jì)劃期的市場(chǎng)需求 制定初步候選方案 運(yùn)作管理在企業(yè)管理中的作用和地位 運(yùn)作管理與企業(yè)其它職能管理之間的關(guān)系 土地 變 換 過 程 ① ③ ⑤ ② ④ 產(chǎn)出技術(shù)技術(shù) 生產(chǎn)方式的演進(jìn)及其發(fā)展動(dòng)因分析 選擇適用的管理方法和管理技術(shù)生產(chǎn)類型的不同劃分生產(chǎn)類型的不同劃分 分類方法分類方法 生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型 通用產(chǎn)品通用產(chǎn)品專用產(chǎn)品專用產(chǎn)品 流程型流程型加工裝配型加工裝配型分類大量生產(chǎn)大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn)成批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)備貨生產(chǎn)備貨生產(chǎn)
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