【正文】 責(zé)任：對(duì)合同價(jià)格負(fù)最終責(zé)任部門(mén)權(quán)力：合同價(jià)格的審計(jì)權(quán)責(zé)任：對(duì)合同價(jià)格負(fù)審計(jì)責(zé)任部門(mén)權(quán)力：合同價(jià)格的建議權(quán)責(zé)任：不承擔(dān)具體責(zé)任部門(mén)權(quán)力：合同價(jià)格的建議權(quán)責(zé)任：不承擔(dān)具體責(zé)任責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)的最大好處就是使部門(mén)站到所有者的角度考慮問(wèn)題57相同的職能放在同一部門(mén)，提高職能專(zhuān)業(yè)化水平基本職能設(shè)計(jì)根據(jù)組織設(shè)計(jì)的相關(guān)變量，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模等特點(diǎn)加以調(diào)整，確定本組織應(yīng)具備的基本職能關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)根據(jù)組織的任務(wù)和戰(zhàn)略，在基本職能中找出實(shí)現(xiàn)組織目的起關(guān)鍵作用的職能如：勘探、開(kāi)發(fā)、規(guī)劃管理、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)模式職能分解將確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步細(xì)化為兩級(jí)職能、三級(jí)職能等，從而為各個(gè)管理層次、部門(mén)、職務(wù)以至崗位規(guī)定相應(yīng)的管理職能職能專(zhuān)業(yè)化的原則 ：根據(jù)業(yè)務(wù)特征，梳理各項(xiàng)職能，在保證協(xié)調(diào)順暢的前提下設(shè)立專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，并保持動(dòng)態(tài)調(diào)整，增強(qiáng)部門(mén)活力職能劃分步驟58相互制約的職能分開(kāi)設(shè)立權(quán)力沒(méi)有監(jiān)督就會(huì)出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象，所以在一個(gè)組織中要防止出現(xiàn)權(quán)力沒(méi)有制衡的現(xiàn)象我們不能等到問(wèn)題浮出水面的時(shí)候，再進(jìn)行處理，那時(shí)已經(jīng)給公司帶來(lái)了巨大的損失。所以在組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，就要盡量防止權(quán)力黑洞，使權(quán)力透明化相互制約職能分開(kāi)設(shè)立的優(yōu)點(diǎn)保證職能發(fā)揮的客觀公正性防止公司出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題59在組織內(nèi)部建立通暢、正式的信息通道?在一個(gè)組織內(nèi)部信息通道包括兩個(gè)維度：縱向和橫向?縱向的信息通道主要是為了傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)組織的動(dòng)態(tài)控 制和公司員工對(duì)組織了解的需要?橫向信息通道主要是解決部門(mén)間相互協(xié)調(diào)溝通的問(wèn)題?成熟組織的溝通應(yīng)該以正式信息通道為主，非正式的溝通渠道為補(bǔ)充?信息通道應(yīng)該是一個(gè)閉環(huán)的通道，只有 “來(lái) ”沒(méi)有 “去 ”或者只有 “去 ”沒(méi)有“來(lái) ”的溝通都會(huì)影響信息傳遞的質(zhì)量公司領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén) 部門(mén) 部門(mén) 部門(mén)60針對(duì) XXX，保留核心業(yè)務(wù)，逐漸剝離不良資產(chǎn)XXX核心業(yè)務(wù)非核心業(yè)務(wù)剝離整合?保留核心業(yè)務(wù)；?將核心業(yè)務(wù)納入 XXX整體發(fā)展計(jì)劃，通盤(pán)考慮?在管理體制、運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行融合?對(duì)于非核心業(yè)務(wù)，采取出賣(mài)、重組、解散等方法逐步剝離?剝離工作應(yīng)穩(wěn)妥進(jìn)行，不能操之過(guò)急訪(fǎng)談中發(fā)現(xiàn)：?對(duì)于 XXX的重組，涉及問(wèn)題較多，且都很敏感，因此要分步進(jìn)行61導(dǎo)讀組織層面問(wèn)題分析導(dǎo)言 流程問(wèn)題分析 總結(jié)組織調(diào)整建議62XXX組織管理問(wèn)題正影響著組織的發(fā)展? 公司職能部門(mén)之間：存在著職能交叉，? 直屬單位間：存在著界面不清的現(xiàn)象，造成責(zé)權(quán)不對(duì)等? 公司職能部門(mén)和直屬單位間：職能不清現(xiàn)象普遍，存在著職權(quán)越界的現(xiàn)象效率 控制競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)各種資源組織結(jié)構(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)167。 人： 員工素質(zhì)相對(duì)較高，基本 能夠發(fā)揮作用 167。 原油： 產(chǎn)量逐年增加，油氣單位操 作成本逐漸下降167。 天然氣： 探明儲(chǔ)量巨大，開(kāi) 發(fā)前景看好167。 財(cái)： 公司現(xiàn)金流穩(wěn)定，資金 充足167。 物： 公司項(xiàng)目投資發(fā)展 快速167。 信息： 比較暢通 167。 輕烴： 生產(chǎn)、銷(xiāo)售穩(wěn)定63為了提高組織有效性，達(dá)到組織目標(biāo)， XXX應(yīng)該對(duì)組織結(jié)構(gòu)做適當(dāng)調(diào)整XXX組織目標(biāo)清晰，解決組織結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題，提高組織效率，更快的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有效性公司方向明確權(quán)力劃分不明確責(zé)任存在界面不清現(xiàn)象某些環(huán)節(jié)有失控現(xiàn)象公司效益在同行業(yè)中名列前茅工作流程存在有不順的地方對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)能力和解決問(wèn)題能力還有待提高效益 控制責(zé)任分權(quán)方向適應(yīng)性協(xié)調(diào)問(wèn)題64謝 謝65? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 18:40:2618:40:2618:405/12/2023 6:40:26 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 五月 2118:40:2618:40May2112May21? 1故人江海別，幾度隔山川。 18:40:2618:40:2618:40Wednesday, May 12, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 五月 21五月 2118:40:2618:40:26May 12, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 12 五月 20236:40:26 下午 18:40:26五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 五月 216:40 下午 五月 2118:40May 12, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/5/12 18:40:2618:40:2612 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 6:40:26 下午 6:40 下午 18:40:26五月 21? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 18:40:2618:40:2618:405/12/2023 6:40:26 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 五月 2118:40:2618:40May2112May21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 18:40:2618:40:2618:40Wednesday, May 12, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 21五月 2118:40:2618:40:26May 12, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12 五月 20236:40:26 下午 18:40:26五月 21? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 五月 216:40 下午 五月 2118:40May 12, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/5/12 18:40:2618:40:2612 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 6:40:26 下午 6:40 下午 18:40:26五月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 18:40:2618:40:2618:405/12/2023 6:40:26 PM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 2118:40:2618:40May2112May21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 18:40:2618:40:2618:40Wednesday, May 12, 2023? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 五月 21五月 2118:40:2618:40:26May 12, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12 五月 20236:40:26 下午 18:40:26五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 五月 216:40 下午 五月 2118:40May 12, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/5/12 18:40:2618:40:2612 May 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 6:40:26 下午 6:40 下午 18:40:26五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴