【正文】 指標(biāo)，并以此考核各級(jí)人員的業(yè)績(jī)? 根據(jù)業(yè)績(jī)實(shí)行有效的薪酬和機(jī)會(huì)激勵(lì)? 建立取規(guī)范的管理流程，并嚴(yán)格的執(zhí)行? 根據(jù)實(shí)際情況的變化，按照效率第一的原則，對(duì)管理進(jìn)行優(yōu)化戰(zhàn)略管理流程組織架構(gòu)xx管理流程缺乏系統(tǒng)化、制度化表現(xiàn) 結(jié)果? 公司關(guān)鍵管理流程沒(méi)有系統(tǒng)化的制度規(guī)定；即使有一些制度規(guī)定也沒(méi)有被嚴(yán)格執(zhí)行? 做事的主觀性、隨意性較強(qiáng)，缺乏相應(yīng)的溝通、協(xié)商的流程安排? 上級(jí)對(duì)于下屬的考核只重結(jié)果，不重過(guò)程? 重大決策草率，相應(yīng)的認(rèn)證、協(xié)商流于形式? 管理不規(guī)范，過(guò)程控制混亂? 各部門(mén)相互之間配合不足、溝通不暢? 權(quán)利過(guò)于集中在中高層，使整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大? 中底層無(wú)所適從，亦缺乏相應(yīng)的壓力和動(dòng)力缺乏對(duì)流程動(dòng)態(tài)調(diào)整的意識(shí)表現(xiàn) 結(jié)果? 外部環(huán)境和內(nèi)部情況已發(fā)生變化，有些事情還是走原來(lái)程序? 缺乏相應(yīng)權(quán)限安排，大使、小事層層上報(bào)，最終還必須由最高層決定? 有些流程過(guò)于繁瑣，沒(méi)有達(dá)到效率最優(yōu)的原則? 分工錯(cuò)位 — 高層忙于日常事務(wù)，中低層空談戰(zhàn)略? 不能根據(jù)實(shí)際情況變化而對(duì)流程作優(yōu)化，使流程成為管理的障礙，導(dǎo)致效率的降低組織構(gòu)架的整合、管理制度的統(tǒng)一、企業(yè)文化的融合，是資本運(yùn)作后整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作成功的基石，三者缺少任何一項(xiàng)，都意味著不成功?xx、外經(jīng)貿(mào)、國(guó)際實(shí)業(yè)管理平臺(tái)各自獨(dú)立，管理制度也是自成體系，沒(méi)有統(tǒng)一形式?有些子分公司的同類制度都不統(tǒng)一沒(méi)有形成統(tǒng)一的管理制度xx的管理制度不健全xxxx集團(tuán)總部（ n=21） 國(guó)際實(shí)業(yè)（ n=37） 外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)（ n=21）?在問(wèn)卷調(diào)查： “公司管理制度是否完善？ ”，員工對(duì)管理制度的評(píng)價(jià)并不高?需要指出的是，問(wèn)卷調(diào)查只是針對(duì)三公司總部，子分公司情況只會(huì)更差?有些制度只是做到了集團(tuán)管理層面，下屬公司根本不清楚相關(guān)的制度?有的方面沒(méi)有制度，使相應(yīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏制度支持和約束管理制度沒(méi)有得到嚴(yán)格的執(zhí)行高層相互矛盾 — 一方面對(duì)現(xiàn)有的管理制度不滿意，另一方面又以口令為準(zhǔn)、意志代替制度，不經(jīng)意破壞了現(xiàn)有管理制度制度的混亂左右為難 — 想按制度辦事，但很多情況下行不通；欲主觀行動(dòng)，又受到制度約束中低層目 錄A. 引言B. 報(bào)告摘要 C. 產(chǎn)業(yè)診斷D. 組織診斷D1. 組織診斷總覽D2. 組織診斷成果D3組織優(yōu)化建議D. 下步設(shè)想E. 第二階段工作計(jì)劃xx集團(tuán)應(yīng)擁有高度針對(duì)性的管理模式投資控股式 戰(zhàn)略建構(gòu)式 戰(zhàn)略管控式 直接經(jīng)營(yíng)式高高低低 總部設(shè)入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)程度各項(xiàng)業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián) /協(xié)同性總部對(duì)各業(yè)務(wù)單元的管理角色?制造業(yè)務(wù) —— 運(yùn)營(yíng)人角色?品牌產(chǎn)品營(yíng)銷業(yè)務(wù)（銷售中心） —— 運(yùn)營(yíng)人角色?新業(yè)務(wù) —— 總部擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資管理的角色?待調(diào)整業(yè)務(wù) —— 總部擔(dān)當(dāng)資產(chǎn)看守人的角色?參股業(yè)務(wù) —— 總部投資控股公司的角色投資控股式 戰(zhàn)略建構(gòu)式 戰(zhàn)略管控式xx集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)思路?參股業(yè)務(wù)?待調(diào)整業(yè)務(wù)?新業(yè)務(wù) ?制造業(yè)務(wù)?品牌業(yè)務(wù)?營(yíng)銷業(yè)務(wù)xx集團(tuán)確定管理模式前，需要明確母子公司管理的目的和內(nèi)容? 界定各利益主體的責(zé)任、權(quán)力和利益，形成決策機(jī)制? 優(yōu)化資源配置? 節(jié)約交易費(fèi)用，減少代理成本，約束管理者? 計(jì)量子公司的價(jià)值，提供經(jīng)營(yíng)信息，激勵(lì)管理者解決動(dòng)力問(wèn)題母子公司管理的內(nèi)容核心目標(biāo)： “ 整體持續(xù)價(jià)值最大化 ”系統(tǒng)目標(biāo)：? 整體利益最大化? 可持續(xù)發(fā)展? 組合效應(yīng)（ 1＋ 1＞ 2）? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益? 提高科技含量和產(chǎn)品質(zhì)量? 財(cái)務(wù)協(xié)同收益（如合理避稅）? 占有市場(chǎng)，減少競(jìng)爭(zhēng)（壟斷）母子公司管理的目的? 直接經(jīng)營(yíng)式? 戰(zhàn)略管控式? 戰(zhàn)略建構(gòu)式? 財(cái)務(wù)投資式管理模式的類型xx集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變革的重點(diǎn)在于完善法人治理結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)明確化和基本職能強(qiáng)化目前 xx組織狀況 未來(lái) xx的結(jié)構(gòu)特征法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化1部門(mén)權(quán)利與職責(zé)的界定2強(qiáng)化各崗位基本職能發(fā)揮3? 法人治理結(jié)構(gòu)尚未建立? 高級(jí)管理層分工不合理，調(diào)動(dòng)不充分? 管理部門(mén)設(shè)置重復(fù)，層級(jí)混亂? 部門(mén)職責(zé)缺乏科學(xué)界定? 授權(quán)與問(wèn)責(zé)不能充分落實(shí)? 部門(mén)之間和上下級(jí)溝通渠道不暢通? 規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)? 清晰完整的部門(mén)職權(quán)界定和崗位職責(zé)描述? 精簡(jiǎn)的人員結(jié)構(gòu)? 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)控體系? 完整高效的決策機(jī)制財(cái)務(wù)管理建議： xx集團(tuán)在財(cái)務(wù)分析和控制方面相對(duì)薄弱財(cái)務(wù)部的主要職能財(cái)務(wù)分析及控制 資金調(diào)配內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào) 帳務(wù)管理今后應(yīng)建立財(cái)務(wù)分析及控制系統(tǒng)，為集團(tuán)最高管理層提供決策所需的信息，協(xié)助公司向既定的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)?1 預(yù)算系統(tǒng)以 年度 戰(zhàn)略 計(jì)劃為 依據(jù)，制 訂 年度 財(cái)務(wù) 計(jì)劃 并 落實(shí)到 公司 各 責(zé)任 中心?2 匯報(bào)系統(tǒng) 建立 匯 報(bào) 機(jī) 制， 以 便 及 時(shí) 匯 集 各責(zé)任 中心 的 經(jīng)營(yíng) 狀況?3 控制系統(tǒng) 分析 報(bào)告， 找 出 產(chǎn)生 偏差 的 根本 原因， 并 及時(shí) 向 公司 管理 層 提 出 相 應(yīng) 的 控制 方案?財(cái)務(wù)分析及控制系統(tǒng)尚道將對(duì) xx的核心管理流程進(jìn)行優(yōu)化集團(tuán)總部外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)國(guó)際實(shí)業(yè)子分公司戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)管理 投資管理 財(cái)務(wù)管理 人力資源管理模塊又會(huì)包括幾個(gè)子?？鞈?zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)管理 投資管理 財(cái)務(wù)管理 人力資源管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門(mén)考核經(jīng)營(yíng)審計(jì)投資決策項(xiàng)目管理資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(購(gòu)并、剝離 )財(cái)務(wù)預(yù)算資金籌備資金支出財(cái)務(wù)預(yù)算資金籌備資金支出? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 01:42:5001:42:5001:424/5/2023 1:42:50 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 四月 2101:42:5001:42Apr2105Apr21? 1故人江海別，幾度隔山川。 01:42:5001:42:5001:42Monday, April 05, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 四月 21四月 2101:42:5001:42:50April 05, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 05 四月 20231:42:50 上午 01:42:50四月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 四月 211:42 上午 四月 2101:42April 05, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/4/5 1:42:5001:42:5005 April 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 1:42:50 上午 1:42 上午 01:42:50四月 21? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 01:42:5001:42:5001:424/5/2023 1:42:50 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 四月 2101:42:5001:42Apr2105Apr21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 01:42:5001:42:5001:42Monday, April 05, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 四月 21四月 2101:42:5001:42:50April 05, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05 四月 20231:42:50 上午 01:42:50四月 21? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 四月 211:42 上午 四月 2101:42April 05, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/4/5 1:42:5001:42:5005 April 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 1:42:50 上午 1:42 上午 01:42:50四月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 01:42:5001:42:5001:424/5/2023 1:42:50 AM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 四月 2101:42:5001:42Apr2105Apr21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 01:42:5001:42:5001:42Monday, April 05, 2023? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 四月 21四月 2101:42:5001:42:50April 05, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05 四月 20231:42:50 上午 01:42:50四月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 四月 211:42 上午 四月 2101:42April 05, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/4/5 1:42:5001:42:5005 April 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 1:42:50 上午 1:42 上午 01:42:50四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告