【正文】 能接的情況。 外部環(huán)境變化： ? 用戶對新技術需求提高； ? 產品界面越來越友好，市場競爭加劇。 內部環(huán)境變化： ?基于工程技術的低水平重復，浪費了公司資源； ?重新培養(yǎng)和整合技術優(yōu)勢需要比以往更加密切和協(xié)調的配合。 重視短期和局部利益、資源效率利用低，將無法使金自天正集中資源、培養(yǎng)核心競爭能力。因此，長期的承包制及其觀念延續(xù)必須被打破。 承包制弊端 北大縱橫 — 金自天正組織管理診斷報告 67 導讀 管理現(xiàn)狀問題呈現(xiàn) “三統(tǒng)一”結局反思 ?計劃問題 導言 ?協(xié)調問題 ?控制問題 組織結構問題呈現(xiàn) 關鍵問題剖析 ?戰(zhàn)略 ?管理者 ?四所合一 組織設計建議 ?承包制及其觀念延續(xù) 北大縱橫 — 金自天正組織管理診斷報告 68 為實現(xiàn)資源的統(tǒng)一調配、提高整體效益， 2023年金自天正對各事業(yè)部的管理模式進行調整，逐步實行“三統(tǒng)一”，以消除承包制對公司管理的制約 各事業(yè)部權力 ?財務權：資金調配、會計核算等 ?采購權：采購決策、采購資金支出等 ?生產計劃制訂及下達權 ?工程經(jīng)營權 ?項目經(jīng)營運作決策權、人員考核權等 運作模式 ?各事業(yè)部向公司承包經(jīng)營，根據(jù)事業(yè)部收入及利潤向公司繳納利潤 公司層面 ?財務部職能加強，統(tǒng)一進行 ?成立了采購供應部，負責事業(yè)部所需全部材料的采購 ?成立了管理規(guī)劃部，負責事業(yè)部的生產計劃下達和協(xié)調 ?成立了市場營銷部，負責公司形象的宣傳、市場信息收集等 ?對事業(yè)部下達收入、成本、利潤指標，決定事業(yè)部獎金總額 ?財務權 ?采購權 ?生產計劃 實行統(tǒng)一的動機 ?實現(xiàn)公司資金的統(tǒng)一運作，充分利用流動資金； ?集中采購降低采購成本，規(guī)范采購行為 ?計劃統(tǒng)一以加強業(yè)務運作中的監(jiān)督、控制； 評價 三個統(tǒng)一的實行，實際上要消除承包制對公司管理的制約；但在科技人員的思想觀念中，承包制并沒有完全轉變，而公司在打破承包制的后續(xù)推行工作上沒有繼續(xù)下去，如：公司導向、公司考核、運作模式等。 北大縱橫 — 金自天正組織管理診斷報告 69 但在實際操作過程中，計劃 “統(tǒng)一”由于種種原因的影響，在一段時間運行后又回歸到各事業(yè)部單獨操作 ?導致計劃統(tǒng)一失敗的原因其實是承包制思維及運作模式的延續(xù)。各事業(yè)部在習慣了承包制下一切自主的運作模式后，對計劃約束、監(jiān)督的抵抗。 計劃包括：項目運作計劃、生產計劃、采購計劃。在統(tǒng)一實行過程中逐步放棄，最后統(tǒng)一失敗 計劃統(tǒng)一初衷 ?項目運作計劃統(tǒng)一：實現(xiàn)公司對公司項目運作進度的控制，通過發(fā)貨控制保證回款 ?采購計劃統(tǒng)一：規(guī)劃部進行合同備案，對比合同審核采購料單，實現(xiàn)對材料采購的控制 ?生產計劃統(tǒng)一：保證事業(yè)部產品生產利用電控裝置部的生產能力 失敗原因呈現(xiàn) —— 事業(yè)部抵制 ?認為項目運作計劃統(tǒng)一不利于維護客戶關系，為項目順利完成起到反作用 ?認為采購計劃審核多了流程環(huán)節(jié)，在事業(yè)部部長審批之后需接受管理規(guī)劃部的審核 ?在對事業(yè)部進行成本考核的情況下，由電控裝置部車間生產不能保證成本最低 ?認為公司層面職能人員過多。 根源探究 隨著管理規(guī)劃部計劃人員下放至各事業(yè)部，計劃統(tǒng)一失敗 北大縱橫 — 金自天正組織管理診斷報告 70 大部分員工認為財務、市場營銷和采購的統(tǒng)一管理是必要的，而且很多員工認為是應該統(tǒng)一的，但是統(tǒng)一要求很高的管理人員的素質 28．根據(jù)公司工程業(yè)務的特點，為提高管理效率，您認為職能管理在那些方面可以統(tǒng)一？ （限選三項） 43%48%54%55%58%0% 20% 40% 60% 80%計劃方面銷售管理方面采購方面市場營銷方面財務方面29．您是如何評價公司今年某些職能統(tǒng)一后又下放的這一過程？ （限選二項） 15%37%47%69%0% 20% 40% 60% 80%本來就不應該統(tǒng)一應該統(tǒng)一，但統(tǒng)一的操作方式有待改進應該統(tǒng)一，但事業(yè)部管理人員的觀念需要改變，否則執(zhí)行中會有很大阻力應該統(tǒng)一，但管理人員的管理素質必須提高，否則執(zhí)行過程將存有很大偏差 北大縱橫 — 金自天正組織管理診斷報告 71 同時，很多員工認為某些職能統(tǒng)一后又下放產生了管理規(guī)劃部名不副實的突出問題 210．您認為公司某些職能統(tǒng)一后又下放的過程中，又產生了哪些新的、較為突出的問題？ （限選三項） 32%33%37%37%38%66%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%成本核算不到位一些職責丟失市場營銷部名不副實產生比原來更嚴重的腐敗采購進度延遲管理規(guī)劃部名不副實 北大縱橫 — 金自天正組織管理診斷報告 72 導讀 管理現(xiàn)狀問題呈現(xiàn) “三統(tǒng)一”結局反思 ?計劃問題 導言 ?協(xié)調問題 ?控制問題 組織結構問題呈現(xiàn) 關鍵問題剖析 ?戰(zhàn)略 ?管理者 ?四所合一 組織設計建議 ?承包制及其觀念延續(xù) 北大縱橫 — 金自天正組織管理診斷報告 73 “組織隨著戰(zhàn)略走” —— 金自天正組織結構設計的基本原則 組織結構設計 組織戰(zhàn)略目標 環(huán)境變化 環(huán)境復雜性 簡單 復雜 隨著技術的復雜性、生產、加工能力等的提高，管理跨度和集權分權等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求 隨著組織規(guī)模的不斷擴大，組織的管理體制會順序面臨領導危機、自主危機、控制危機，促使組織結構不斷發(fā)生變化 組織員工的價值觀、態(tài)度、期望、能力等都會對組織結構的設計造成影響 北大縱橫 — 金自天正組織管理診斷報告 74 組織管理問題的根源 組織結構調整的目的是為了解決當前組織管理中問題的根源 缺少清晰而有遠見的發(fā)展戰(zhàn)略 四所合一的拼盤式的業(yè)務部門格局 作為業(yè)務基本管理模式的承包形式及其思維延續(xù) 以往和現(xiàn)任公司高層管理者的管理風格 明晰戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略作為組織設計的出發(fā)點 分析業(yè)務，以資源整合作為組織設計的目標 建立健全各項制度，使公司運作規(guī)范化 北大縱橫 — 金自天正組織管理診斷報告 75 綜合分析多方面因素，確定組織調整的原則 發(fā)展戰(zhàn)略：通過跨行業(yè)、延伸業(yè)務范圍，實現(xiàn)發(fā)展目標。 各個業(yè)務體系按不同模式發(fā)展 強化核心能力 環(huán)境的影響 組織設置的原則 ?按照業(yè)務體系的不同劃分部門和設置二級部門； ?對于業(yè)務部門，在項目運作上提高靈活性、加強市場反應速度； ?按照專業(yè)化管理的原則設置職能部門； ?對于薄弱、需要加強的職能，在部門設置上強化； ?對于臃腫的部門加以精簡； ?明晰部門之間、崗位之間的接口關系； ?明確高層管理人員的分工及職責界定。 北大縱橫 — 金自天正組織管理診斷報告 76 組織設計中，需要整合資源，強化和形成新的競爭能力 整合資源 ?整合市場資源，在各業(yè)務單元分別開展業(yè)務的同時，公司從整體上統(tǒng)一調度； ?整合技術資源，按照專業(yè)類型的不同，劃分部門； ?整合信息資源，建立充分的信息溝通渠道和信息管理平臺。 強化競爭能力 ?加強營銷能力，尤其是產品的營銷； ?加強標準化的實施和管理工作，以利于技術的共享和交流； ?提高產品設計、工藝等環(huán)節(jié)的能力，為產品業(yè)務的開展做好準備； ?加強軟件體系的管理，保證業(yè)務順利開展； ?為技貿提供一定的資金和人員的支持，提高業(yè)務實力； ?強化職能部門服務意識、辦事效率，通過規(guī)范化運作為業(yè)務部門提供支持。 組織機構調整的風險 舊體制和觀念的慣性 穩(wěn)定的組織給人們以安全感，而變動則容易破壞心理上的平衡，而且一些員工長期的安逸心理，無法體會市場競爭的嚴酷性和組織變革的必要性，易產生消極抵制行為，使得組織變革難以及時取得突破，或在執(zhí)行過程中走樣。 既得利益者從中阻撓 組織變革雖然明顯對整個公司有利，但是可能對某個小團體或個人不利，因此而抵制組織變革和業(yè)務整合。 領導對組織變革認識不一致 思想觀念、思維方式、領導行為不一致，決策，信心和毅力匱乏，既定思路與實際執(zhí)行存在差距，同樣會使組織變革難以推進 。 北大縱橫 — 金自天正組織管理診斷報告 78 謝謝！ 北大縱橫 — 金自天正組織管理診斷報告 79 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 18:35:0518:35:0518:353/22/2023 6:35:05 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :35:0518:35Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 18:35:0518:35:0518:35Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :35:0518:35:05March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 22日星期三 下午 6時 35分 5秒 18:35: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 6時 35分 :35March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 22日星期三 6時 35分 5秒 18:35:0522 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 6時 35分 5秒 下午 6時 35分 18:35: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 18:35:0518:35:0518:353/22/2023 6:35:05 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :35:0518:35Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 18:35:0518:35:0518:35Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :35:0518:35:05March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 下午 6時 35分 5秒 18:35: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 6時 35分 :35March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 6時 35分 5秒 18:35:0522 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 6時 35分 5秒 下午 6時 35分 18:35: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 18:35:0518:35:0518:353/22/2023 6:35:05 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :35:0518:35Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 18:35:0518:35:0518:35Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :35:0518:35:05March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 下午 6時 35分 5秒 18:35: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 6時 35分 :35March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 22日星期三 6時 35分 5秒 18:35:0522 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 6時 35分 5秒 下午 6時 35分 18:35: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴