中國(guó)汽車(chē)行業(yè)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-01-24 03:36本頁(yè)面
【正文】 用人工生產(chǎn)，自動(dòng)化水平低，工藝水平低下。中國(guó)還沒(méi)有一個(gè)國(guó)際馳名汽車(chē)品牌，中國(guó)汽車(chē)主要是自產(chǎn)自銷(xiāo)，國(guó)際市場(chǎng)份額微乎其微羅馬城不是一天能建立起來(lái)的，需要長(zhǎng)期發(fā)展，不是短期內(nèi)效果就能顯現(xiàn)的。豐田用了 20～ 30年的時(shí)間去打造雷克薩斯品牌，奔馳也有120年的發(fā)展歷史。總結(jié)起來(lái)，汽車(chē)品牌發(fā)展路線(xiàn)是：首先在中、低端平穩(wěn)、良好地發(fā)展，然后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)再進(jìn)入高端市場(chǎng)。充分利用已有優(yōu)勢(shì)，發(fā)展高端品牌提高銷(xiāo)量，占有市場(chǎng)利用低端品牌突破壁壘成熟期發(fā)展期進(jìn)入期1，通過(guò)考察公司的規(guī)模與利潤(rùn)之間的關(guān)系來(lái)研究公司最優(yōu)規(guī)模。具體做法可把各個(gè)時(shí)期不同規(guī)模對(duì)納稅后的利潤(rùn)或整個(gè)利潤(rùn)進(jìn)行比較，來(lái)選擇利潤(rùn)率最高的公司規(guī)模。2，采用線(xiàn)性回歸模型，預(yù)測(cè)比亞迪按照目前的發(fā)展速度，需要多久能達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模。3，引入國(guó)外成熟的汽車(chē)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，選擇典型企業(yè)著重研究，關(guān)注其產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求后的發(fā)展模式4，結(jié)合中國(guó)汽車(chē)行業(yè)動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)在不同情況下，比亞迪能持續(xù)利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的時(shí)間跨度，級(jí)品牌經(jīng)濟(jì)模式前的過(guò)渡期限過(guò)渡期持續(xù)時(shí)間分析改革開(kāi)放前期，在中國(guó)政府的嚴(yán)格控制和壟斷保護(hù)之下，中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的年產(chǎn)量?jī)H為 40多萬(wàn)輛； 2023年，中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到 592萬(wàn)輛，一舉超過(guò)日本本土的 580萬(wàn)輛，成為世界第二大汽車(chē)市場(chǎng)，僅次于美國(guó)起步階段(19331949)1937成立豐田汽車(chē)工業(yè)株式會(huì)社1933在豐田自動(dòng)織機(jī)制作所內(nèi)設(shè)立汽車(chē)部1937日本發(fā)動(dòng)侵華侵華戰(zhàn)爭(zhēng)后，大批采購(gòu)卡車(chē)，豐田公司的所有庫(kù)存車(chē)一售而空，豐田公司賺了大錢(qián)216。迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)份額規(guī)模發(fā)展階段(19371980‘S)品牌發(fā)展(1980‘S至今 )豐田以發(fā)動(dòng)機(jī)為切入點(diǎn)，開(kāi)始進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)1972日本國(guó)內(nèi)累計(jì)汽車(chē)產(chǎn)量達(dá)到 1， 000萬(wàn)輛1990COROLLA花冠車(chē)?yán)塾?jì)產(chǎn)量達(dá)到 1， 500萬(wàn)輛 2023年LEXUS雷克薩斯品牌在中國(guó)第一家經(jīng)銷(xiāo)店開(kāi)業(yè)216。利用規(guī)?；a(chǎn)和國(guó)際市場(chǎng)份額，逐步推出高端品牌1937成立豐田汽車(chē)工業(yè)株式會(huì)社這部分著重解決以下兩個(gè)問(wèn)題：1，比亞迪在尚未正式選擇品牌發(fā)展模式前，如何利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)所取得的優(yōu)勢(shì)？2，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，我們能渠道什么樣的優(yōu)勢(shì)？為品牌經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造哪些條件？3，在過(guò)渡期要如何為品牌經(jīng)濟(jì)作準(zhǔn)備？過(guò)渡期的工作安排搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)價(jià)值鏈向服務(wù)延伸注重售后服務(wù)發(fā)展新能源提高研發(fā)投入 謝謝！演講完畢，謝謝觀(guān)
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