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中國(guó)汽車行業(yè)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告-閱讀頁(yè)

2025-02-03 03:36本頁(yè)面
  

【正文】 域經(jīng)濟(jì)以及廣闊的市場(chǎng)等等(盈虧平衡點(diǎn)上漲);2,中國(guó)汽車企業(yè)目前進(jìn)行品牌競(jìng)爭(zhēng)模式所面臨的障礙3,借鑒國(guó)外成熟汽車企業(yè)的發(fā)展模式,我們應(yīng)該在規(guī)模經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上取得足夠優(yōu)勢(shì)后,在轉(zhuǎn)入品牌時(shí)代規(guī)模經(jīng)濟(jì)到品牌經(jīng)濟(jì)的過渡期規(guī)模經(jīng)濟(jì)性專業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性有效的生產(chǎn)組織范圍的經(jīng)濟(jì)性大規(guī)?;I供的經(jīng)濟(jì)性熟能生巧與學(xué)習(xí)曲線充分利用中國(guó)廣闊的需求市場(chǎng)大批量的訂貨可以分?jǐn)傃芯抠Y源和訂貨成本通過經(jīng)驗(yàn)積累,高效率利用中國(guó)人力資源研發(fā)成本低自主品牌同樣開發(fā)一個(gè)新車型,成本只有合資企業(yè)的 1/3不到。硬件設(shè)施投入小目前,中國(guó)平均人力成本成本僅為國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的幾十分之一,相對(duì)優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期存在勞動(dòng)力成本占優(yōu)制造水平 市場(chǎng)布局研發(fā)能力在研發(fā)方面,中國(guó)汽車企業(yè)在努力追趕國(guó)外一流汽車企業(yè),但仍無法與之競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)還沒有一個(gè)國(guó)際馳名汽車品牌,中國(guó)汽車主要是自產(chǎn)自銷,國(guó)際市場(chǎng)份額微乎其微羅馬城不是一天能建立起來的,需要長(zhǎng)期發(fā)展,不是短期內(nèi)效果就能顯現(xiàn)的??偨Y(jié)起來,汽車品牌發(fā)展路線是:首先在中、低端平穩(wěn)、良好地發(fā)展,然后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)再進(jìn)入高端市場(chǎng)。具體做法可把各個(gè)時(shí)期不同規(guī)模對(duì)納稅后的利潤(rùn)或整個(gè)利潤(rùn)進(jìn)行比較,來選擇利潤(rùn)率最高的公司規(guī)模。3,引入國(guó)外成熟的汽車行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),選擇典型企業(yè)著重研究,關(guān)注其產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求后的發(fā)展模式4,結(jié)合中國(guó)汽車行業(yè)動(dòng)態(tài),預(yù)測(cè)在不同情況下,比亞迪能持續(xù)利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的時(shí)間跨度,級(jí)品牌經(jīng)濟(jì)模式前的過渡期限過渡期持續(xù)時(shí)間分析改革開放前期,在中國(guó)政府的嚴(yán)格控制和壟斷保護(hù)之下,中國(guó)汽車工業(yè)的年產(chǎn)量?jī)H為 40多萬輛; 2023年,中國(guó)汽車市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到 592萬輛,一舉超過日本本土的 580萬輛,成為世界第二大汽車市場(chǎng),僅次于美國(guó)起步階段(19331949)1937成立豐田汽車工業(yè)株式會(huì)社1933在豐田自動(dòng)織機(jī)制作所內(nèi)設(shè)立汽車部1937日本發(fā)動(dòng)侵華侵華戰(zhàn)爭(zhēng)后,大批采購(gòu)卡車,豐田公司的所有庫(kù)存車一售而空,豐田公司賺了大錢216。利用規(guī)模化生產(chǎn)和國(guó)際市場(chǎng)份額,逐步推出高端品牌1937成立豐田汽車工業(yè)株式會(huì)社這部分著重解決以下兩個(gè)問題:1,比亞迪在尚未正式選擇品牌發(fā)展模式前,如何利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)所取得的優(yōu)勢(shì)?2,利用規(guī)模經(jīng)濟(jì),我們能渠道什么樣的優(yōu)勢(shì)?為品牌經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造哪些條件?3,在過渡期要如何為品牌經(jīng)濟(jì)作準(zhǔn)備?過渡期的工作安排搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)價(jià)值鏈向服務(wù)延伸注重售后服務(wù)發(fā)展新能源提高研發(fā)投入 謝謝!演講完畢,謝謝觀看
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