【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃2023年4月1?什么是戰(zhàn)略?為什么要搞戰(zhàn)略規(guī)劃?為什么戰(zhàn)略難以落地?戰(zhàn)略地圖——描述戰(zhàn)略?平衡計(jì)分卡——衡量戰(zhàn)略、評(píng)估戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略?部門(mén)分解?戰(zhàn)略執(zhí)行體系管理?職能戰(zhàn)略規(guī)劃舉例2戰(zhàn)略遠(yuǎn)景今天的位置什么是戰(zhàn)略3定義?戰(zhàn)略
2025-02-21 12:42
【總結(jié)】第四章國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略?進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程?進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式?影響進(jìn)入模式選擇的因素?教學(xué)的目的和要求:了解進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略的涵義、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程,掌握進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式、影響進(jìn)入模式選擇的因素?學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和難點(diǎn):進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式、影響進(jìn)入模式選擇的因素第一
2025-03-09 20:53
【總結(jié)】第7章物流配送管理通過(guò)學(xué)習(xí),使學(xué)生掌握配送的內(nèi)涵,學(xué)會(huì)配送管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容和方法并可在對(duì)企業(yè)配送進(jìn)行了合理的分類的基礎(chǔ)上提出合理化解決方案。理解配送中心的內(nèi)涵,掌握配送中心的規(guī)劃的內(nèi)容和方法,了解配送中心的基本作業(yè)及其運(yùn)作。5/15/20231物流配送概述物流配送的定義?在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi),根據(jù)用戶要求,對(duì)物品進(jìn)
2025-03-10 22:30
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基
2025-01-14 17:36
【總結(jié)】?總目錄公司的資本有兩大來(lái)源:一是投資者提供的權(quán)益性資本,二是債權(quán)人提供的債務(wù)性資本。不同的資金來(lái)源有著不同的籌資方式。本章在介紹籌資原則和資本金管理的基礎(chǔ)上,介紹資金需要量的預(yù)測(cè),分別討論股票籌資、期權(quán)籌資、負(fù)債籌資等各種不同的籌資方式,以供公司籌資時(shí)做出選擇。本章內(nèi)容第四章?總目錄本章目錄?第一節(jié)籌資原則
2025-01-12 20:48
【總結(jié)】第4章物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握物流網(wǎng)絡(luò)的含義;?掌握物流網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)模式;?掌握物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的原理;?了解物流網(wǎng)絡(luò)的研究對(duì)象;?了解供應(yīng)鏈物流結(jié)構(gòu)?了解物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)模型的選擇。第四章物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)?第一節(jié)物流網(wǎng)絡(luò)概述?第二節(jié)物流網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)模式
2025-03-05 12:17
【總結(jié)】?河海大學(xué)商學(xué)院,2023生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagement河海大學(xué)商學(xué)院王巖2023.11生產(chǎn)運(yùn)作管理主講:王巖教科書(shū):生產(chǎn)運(yùn)作管理陳榮秋馬士華高等教育出版社參考書(shū):3課程時(shí)間安排共40學(xué)
2025-01-20 13:25
【總結(jié)】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的
2025-01-07 12:30
【總結(jié)】TS16949:2023培訓(xùn)2023/3/11一個(gè)中國(guó)人幸福的一天!?早晨起床,掀開(kāi)黑心綿作的被子;用致癌牙膏刷完牙,喝了杯過(guò)期的碘超標(biāo)還摻了三聚氰胺的牛奶,吃根柴油炸的洗衣粉油條,外加一個(gè)蘇丹紅咸蛋。?在票販子手里買(mǎi)張車票;準(zhǔn)時(shí)趕到地下煙廠上班;九點(diǎn)三十分偷偷用山寨手機(jī)看股票從。?中午在餐館點(diǎn)一盤(pán)用地溝油炒的避孕藥喂的黃膳
2025-02-20 15:07
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、供應(yīng)商審核及資質(zhì)認(rèn)證三、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)四、供應(yīng)商關(guān)系管理五、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些
2025-03-10 14:15
【總結(jié)】物流戰(zhàn)略與規(guī)劃說(shuō)明:物流戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)基于物流資源分析與供需調(diào)查,提出物流目標(biāo)、任務(wù)、方向,并制定出實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)和總目標(biāo)的各項(xiàng)政策與措施。?物流戰(zhàn)略規(guī)劃概述?供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與規(guī)劃?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策中的功能要素構(gòu)建?顧客服務(wù)水平規(guī)劃?物流需求分析第一節(jié)物流戰(zhàn)略規(guī)劃概述◆
2025-02-12 20:09
【總結(jié)】一、品牌藍(lán)圖二、品牌建設(shè)三、品牌傳播品牌規(guī)劃與建設(shè)一、品牌藍(lán)圖——品牌目標(biāo)與定位品牌建設(shè)目標(biāo)品牌與銷售雙贏品牌銷售初步建立廣泛的品牌知名度與認(rèn)知度致力于長(zhǎng)期的品牌美譽(yù)度、偏好度
2025-02-26 11:17
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制StatisticalProcessControlQE楊安臣2023-7-28幾個(gè)觀念問(wèn)題?不可能出問(wèn)題的地方,也可能出問(wèn)題?能做出符合規(guī)格的產(chǎn)品不一定品質(zhì)就好?好的品質(zhì)是“習(xí)慣”出來(lái)的?成本觀念(Prevention,Appraisal,Failure)?PDCAS觀念(Plan,Do,Check,Action,Sta
2025-02-06 22:21
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理講授提綱1.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目錄1.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略?生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)模式?生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的演進(jìn)?大規(guī)模定制2.庫(kù)存控制3.生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃4.供應(yīng)鏈管理21.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略—運(yùn)營(yíng)模式?生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)模式(ProductionandOperationsmod
2025-01-23 21:04
【總結(jié)】系統(tǒng)化廠房布置設(shè)施規(guī)劃與物流課程的主要內(nèi)容?第一部分前言?第二部分系統(tǒng)化廠房布置與物流分析方法?第三部分系統(tǒng)化廠房布置與物流分析具體實(shí)施?第四部分物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)?第五部分設(shè)備的評(píng)估、執(zhí)行與維修?第六部分倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)1
2025-03-13 16:48