最新人員招聘與辭退管理-資料下載頁(yè)
2025-01-23 17:32本頁(yè)面
【正文】 指通過(guò)紙筆測(cè)試的形式，對(duì)應(yīng)聘人的 基本知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、綜合分析能力和文字表達(dá)能力 進(jìn)行衡量的一種方式。 根據(jù)內(nèi)容的不同，可以分為： ① 廣度考試 ：主要了解被試對(duì)基本知識(shí)的了解程度，以及掌握知識(shí)的水平。 ② 深度考試 ：主要考察和應(yīng)聘崗位直接相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 ③ 結(jié)構(gòu)考試 ：主要考察應(yīng)聘者對(duì)應(yīng)聘崗位有關(guān)部門(mén)知識(shí)的了解。 人力資源管理 》 第四章 運(yùn)用心理學(xué)的相關(guān)理論和方法，測(cè)試應(yīng)聘者的智力水平和個(gè)性特征，并據(jù)以預(yù)測(cè)被測(cè)評(píng)者與擬任職位的匹配程度。在人員選撥中常用的心理測(cè)試有： 一般認(rèn)知能力 智商 (IQ) 性格特征 《 16個(gè)性因素問(wèn)卷》 情緒穩(wěn)定性 《情緒穩(wěn)定性測(cè)驗(yàn)》 職業(yè)活動(dòng)效率 一般職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)、專(zhuān)門(mén)職業(yè)能力測(cè)驗(yàn) 職業(yè)興趣愛(ài)好 《職業(yè)興趣量表》 創(chuàng)造力 《創(chuàng)造性思維測(cè)驗(yàn) 》 人力資源管理 》 第四章 評(píng)價(jià)中心技術(shù) 定義 特點(diǎn) 模擬管理系統(tǒng)或工作場(chǎng)景 多種評(píng)價(jià)技術(shù)和手段 觀察分析行為和心理 測(cè)量管理能力和潛能 客觀公正 針對(duì)性強(qiáng) 信息量大 效度高 可信度高 人力資源管理 》 第四章 評(píng)價(jià)中心法的具體方法 管理游戲 角色扮演 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 公文筐處理 真實(shí)管理環(huán)境 各類(lèi)公文 公文處理 報(bào)告 臨時(shí)工作小組 討論復(fù)雜問(wèn)題 自發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)者 人際關(guān)系環(huán)境 處理矛盾沖突 個(gè)性情境 吻合度 實(shí)際工作任務(wù) 合作完成 實(shí)際管理 能力 人力資源管理 》 第四章 三、測(cè)評(píng)工具的比較 Human Resource Management 人力資源管理 》 第四章 四、人員錄用 ：對(duì)選拔過(guò)程中獲取的各種信息進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，確定獲選人的特點(diǎn)，并根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)的錄用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行挑選，選擇合適人員的過(guò)程。 ＊通知應(yīng)聘者錄用結(jié)果 ＊錄用面談 ＊錄用人員崗前培訓(xùn) ＊試用期考察 ＊正式錄用 人力資源管理 》 第四章
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