最新人員招聘與辭退管理-資料下載頁
2025-01-23 17:32本頁面
【正文】 指通過紙筆測試的形式，對應(yīng)聘人的 基本知識、專業(yè)知識、管理知識、綜合分析能力和文字表達(dá)能力 進(jìn)行衡量的一種方式。 根據(jù)內(nèi)容的不同，可以分為： ① 廣度考試 ：主要了解被試對基本知識的了解程度，以及掌握知識的水平。 ② 深度考試 ：主要考察和應(yīng)聘崗位直接相關(guān)的專業(yè)知識。 ③ 結(jié)構(gòu)考試 ：主要考察應(yīng)聘者對應(yīng)聘崗位有關(guān)部門知識的了解。 人力資源管理 》 第四章 運(yùn)用心理學(xué)的相關(guān)理論和方法，測試應(yīng)聘者的智力水平和個(gè)性特征，并據(jù)以預(yù)測被測評者與擬任職位的匹配程度。在人員選撥中常用的心理測試有： 一般認(rèn)知能力 智商 (IQ) 性格特征 《 16個(gè)性因素問卷》 情緒穩(wěn)定性 《情緒穩(wěn)定性測驗(yàn)》 職業(yè)活動效率 一般職業(yè)能力測驗(yàn)、專門職業(yè)能力測驗(yàn) 職業(yè)興趣愛好 《職業(yè)興趣量表》 創(chuàng)造力 《創(chuàng)造性思維測驗(yàn) 》 人力資源管理 》 第四章 評價(jià)中心技術(shù) 定義 特點(diǎn) 模擬管理系統(tǒng)或工作場景 多種評價(jià)技術(shù)和手段 觀察分析行為和心理 測量管理能力和潛能 客觀公正 針對性強(qiáng) 信息量大 效度高 可信度高 人力資源管理 》 第四章 評價(jià)中心法的具體方法 管理游戲 角色扮演 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 公文筐處理 真實(shí)管理環(huán)境 各類公文 公文處理 報(bào)告 臨時(shí)工作小組 討論復(fù)雜問題 自發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)者 人際關(guān)系環(huán)境 處理矛盾沖突 個(gè)性情境 吻合度 實(shí)際工作任務(wù) 合作完成 實(shí)際管理 能力 人力資源管理 》 第四章 三、測評工具的比較 Human Resource Management 人力資源管理 》 第四章 四、人員錄用 ：對選拔過程中獲取的各種信息進(jìn)行綜合分析和評價(jià)，確定獲選人的特點(diǎn)，并根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)的錄用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行挑選，選擇合適人員的過程。 ＊通知應(yīng)聘者錄用結(jié)果 ＊錄用面談 ＊錄用人員崗前培訓(xùn) ＊試用期考察 ＊正式錄用 人力資源管理 》 第四章
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