最新人員招聘與辭退管理-免費閱讀
【正文】 ② 深度考試 ：主要考察和應聘崗位直接相關的專業(yè)知識。 ：提前準備好各種問題和可能的答案，要求應聘者在問卷上選擇答案。 人力資源管理 》 第四章 外部招聘形式 大眾媒體發(fā)布招聘廣告 校園招聘 職業(yè)介紹機構 獵頭公司 互聯(lián)網招聘 人才招聘會 應聘者自薦 人力資源管理 》 第四章 主要是招聘表格，招聘表格種類很多，包括： 應聘申請表 履歷表 各類測試表 信息反饋表 應聘者情況一覽表 專家考評表等。 其目的是實現人與崗位 /事的匹配：包括：崗位要求與個人素質相匹配；工作報酬與個人需要相匹配。 人力資源管理 》 第四章 招聘計劃的編寫 獲取人員需求信息； 選擇招聘信息的發(fā)布時間和發(fā)布渠道 ； 確定招聘小組人選及各自的職責分工； 確定應聘者的考核方案； 明確招聘預算； 編寫招聘工作時間表； 草擬招聘廣告樣稿。 ：個體為人處事的獨特風格。 ：考察求職者的反應能力、邏輯思維能力、情緒穩(wěn)定性及條理性。在人員選撥中常用的心理測試有： 一般認知能力 智商 (IQ) 性格特征 《 16個性因素問卷》 情緒穩(wěn)定性 《情緒穩(wěn)定性測驗》 職業(yè)活動效率 一般職業(yè)能力測驗、專門職業(yè)能力測驗 職業(yè)興趣愛好 《職業(yè)興趣量表》 創(chuàng)造力 《創(chuàng)造性思維測驗 》 人力資源管理 》 第四章 評價中心技術 定義 特點 模擬管理系統(tǒng)或工作場景 多種評價技術和手段 觀察分析行為和心理 測量管理能力和潛能 客觀公正 針對性強 信息量大 效度高 可信度高 人力資源管理 》 第四章 評價中心法的具體方法 管理游戲 角色扮演 無領導小組討論 公文筐處理 真實管理環(huán)境 各類公文 公文處理 報告 臨時工作小組 討論復雜問題 自發(fā) 領導者 人際關系環(huán)境 處理矛盾沖突
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