質(zhì)量管理的誤區(qū)與對(duì)策-資料下載頁
2025-01-23 16:54本頁面
【正文】 是畫線 ?PDCA的循環(huán) ? 戴明循環(huán) ?發(fā)現(xiàn)問題 — 解決問題 ? 見效快 ? 容易造成救火隊(duì) 山東山推機(jī)械有限公司 改進(jìn)的意義何在 ?通過改進(jìn)來更合理、有效的使用技術(shù)力量，提高效益 ?促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā) ?提高制造質(zhì)量 ?總之，質(zhì)量改進(jìn)的目的在于創(chuàng)造更大的價(jià)值 ? 實(shí)體的產(chǎn)品質(zhì)量 ? 效率 ? 風(fēng)險(xiǎn)減低 山東山推機(jī)械有限公司 5個(gè) 90%相乘等于 59% ?做 60%危險(xiǎn)，做 100%太累 那我們做 90%就不錯(cuò)了。但是 = ?每個(gè)環(huán)節(jié)的缺失，導(dǎo)致的是整個(gè)系統(tǒng)的崩潰 . 在企業(yè)，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售很重要，豈不知在這個(gè)系統(tǒng)中還有工藝、設(shè)備、采購(gòu)、檢查、人員培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)鹊?。每次厚此薄彼都?huì)造成系統(tǒng)的不穩(wěn)定。企業(yè)的診斷 —— 審核就顯得尤為重要。 山東山推機(jī)械有限公司 一步就能到位么？ ?質(zhì)量改進(jìn)設(shè)計(jì)多個(gè)環(huán)節(jié) ? 明確問題 ? 掌握現(xiàn)狀 ? 分析問題產(chǎn)生的原因 ? 擬訂對(duì)策并實(shí)施 ? 確認(rèn)效果 ? 防止問題再發(fā)生并標(biāo)準(zhǔn)化 ? 總結(jié) ?質(zhì)量改進(jìn)是個(gè)長(zhǎng)期任務(wù) 山東山推機(jī)械有限公司 傷筋動(dòng)骨的一場(chǎng)運(yùn)動(dòng) ?閑時(shí)做，忙時(shí)丟 ? 一時(shí)沖動(dòng) ? 又故態(tài)重現(xiàn) ?進(jìn)行改造 — 作業(yè)路線變長(zhǎng) ?既然開始就不要中斷 摒棄轟轟烈烈的各種運(yùn)動(dòng)。持之以恒的做事，沒有轟天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，也是極大的貢獻(xiàn)。在這個(gè)浮躁的時(shí)代，褪盡繁華，回歸理性，尊重腳踏實(shí)地的實(shí)干家是企業(yè)能夠健康發(fā)展的一項(xiàng)必要條件。 天才的想法，也要普通人去實(shí)現(xiàn)。能說、會(huì)寫、還會(huì)干只是一項(xiàng)要求，是我們努力達(dá)到的目標(biāo)。 山東山推機(jī)械有限公司 改善什么，用什么改（ 1） ?準(zhǔn)確找出質(zhì)量改進(jìn)的對(duì)象 ? 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) ? 產(chǎn)品質(zhì)量低于行業(yè)水平 ? 市場(chǎng)上質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)最敏感的項(xiàng)目 ? 產(chǎn)品壽命處于成熟期至衰退期 ? 其他質(zhì)量改進(jìn)對(duì)象 山東山推機(jī)械有限公司 改善什么，用什么改（ 2） ?開發(fā)適宜的改善方案 ? 統(tǒng)計(jì)分析 ? 對(duì)比評(píng)分 ? 技術(shù)分析 ? 經(jīng)濟(jì)分析 ?聚集質(zhì)量改進(jìn)的支持力量 ? 人力 ? 資金 ? 時(shí)間 山東山推機(jī)械有限公司 細(xì)節(jié)化缺陷預(yù)防控制 ?最終測(cè)試缺陷預(yù)防 ? 設(shè)計(jì)過程中，進(jìn)行工作選擇 ? 實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，予以檢查 ? 檢查有明確的程序 ? 有可重復(fù)使用的測(cè)量設(shè)備 ? 校準(zhǔn) — 測(cè)量系統(tǒng)分析 ? 人員資格認(rèn)可 ? 測(cè)試結(jié)果進(jìn)行檢查 山東山推機(jī)械有限公司 立體化的持續(xù)改進(jìn) ?立體化改進(jìn)的內(nèi)容 ?產(chǎn)品質(zhì)量 ?體系形態(tài)質(zhì)量 ?文化形態(tài)質(zhì)量 ?立體化改進(jìn)的實(shí)施策略 ? QC小組 ? 六西格瑪 ? TPM 山東山推機(jī)械有限公司 一次就把事情做對(duì) ?錯(cuò)誤是完全可以避免的。 你回家絕對(duì)不會(huì)回錯(cuò)的！為什么會(huì)把事情做錯(cuò)呢？討論。 ?什么是好，什么是對(duì) ? 雙向的溝通 ? 細(xì)化好的標(biāo)準(zhǔn) ? 充分估計(jì)任務(wù)的復(fù)雜性 ?不要心浮氣躁 ? 明確目標(biāo) ? 各司其職 ? 加強(qiáng)學(xué)習(xí) ? 仔細(xì)驗(yàn)收 山東山推機(jī)械有限公司 質(zhì)量管理的終點(diǎn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是質(zhì)量管理的終點(diǎn)，但是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化并不僅僅是編制作業(yè)指導(dǎo)書，而是策劃、驗(yàn)證、改進(jìn)、修改、提高、再改進(jìn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)改善的過程，作業(yè)指導(dǎo)書不僅僅是針對(duì)操作者，管理標(biāo)準(zhǔn)也是作業(yè)指導(dǎo)書的一種。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是針對(duì)公司所有崗位的。所以質(zhì)量管理也是企業(yè)管理的一部分，涉及到企業(yè)的每一個(gè)人，每一個(gè)崗位。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是質(zhì)量管理的終點(diǎn)，但是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的。也可以說，質(zhì)量管理沒有終點(diǎn)，改善無止境。 山東山推機(jī)械有限公司 總結(jié) 質(zhì)量和產(chǎn)量誰重要？只有符合質(zhì)量的產(chǎn)量才叫產(chǎn)量。兩者既不沖突，也不矛盾。只有不懂產(chǎn)品的人才會(huì)糾結(jié)在質(zhì)量和產(chǎn)量之間。 2：質(zhì)量是管理者的責(zé)任，通過系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。普通職員只是執(zhí)行者。 質(zhì)量管理的起點(diǎn)是客戶 質(zhì)量管理的重點(diǎn)是過程，手段是質(zhì)量計(jì)劃，關(guān)鍵是執(zhí)行，精髓是 PDCA循環(huán)（持續(xù)改進(jìn)）。 質(zhì)量管理的終點(diǎn)是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（操作者）。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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