質(zhì)量管理的研究探討-資料下載頁
2025-01-23 16:54本頁面
【正文】 了卓越的貢獻。 ? 舉例： 8020原則 田口原一的“穩(wěn)健設(shè)計” 日本工程師 Genichi Taguchi（ 田口原一）曾提出了頗轟動的質(zhì)量改進概念 穩(wěn)健設(shè)計 （ robust design 穩(wěn)健設(shè)計的原理如下：燒制陶瓷產(chǎn)品時，假如你不能精確控制爐內(nèi)溫度，達不到你所用陶土的溫度要求，致使陶瓷產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題。這種情況一般有 2種解決方法。常見的一種是想辦法控制爐溫。 田口原一卻提供了一種截然不同的方法：拋開爐子問題，尋找一種對溫度變化不太敏感的陶土。這就是穩(wěn)健設(shè)計。穩(wěn)健設(shè)計是田口原一創(chuàng)立的質(zhì)量工程觀中的一個分支，由田口原一發(fā)展而成，因此通常被人們稱之為 田口法 。 ? 田口的質(zhì)量思想給全世界帶來效益。其質(zhì)量哲學(xué)思想不作一一介紹。 質(zhì)量問題，匹夫有責(zé) 質(zhì)量是，而且應(yīng)該是每個人的責(zé)任。實現(xiàn)質(zhì)量對幾乎所有的流程活動而言都是不可或缺的，它不只是一條單獨的規(guī)定。因此要讓每個人都對他們生產(chǎn)的產(chǎn)品（或工件）的質(zhì)量以及他們參與的流程的實施負責(zé)。 每個角色通過以下方式促成質(zhì)量達標(biāo)： 產(chǎn)品質(zhì)量 通過每個正在生產(chǎn)的工件促成整體質(zhì)量的達標(biāo)。 流程質(zhì)量 在參與的流程活動中促成質(zhì)量達標(biāo)。 每個人都應(yīng)對生產(chǎn)的高質(zhì)量產(chǎn)品（或質(zhì)量低劣的產(chǎn)品）承擔(dān)責(zé)任并且榮辱與共。但是只有那些直接參與某個流程構(gòu)件生產(chǎn)的人員才會對那些流程構(gòu)件（和工件）的質(zhì)量（不論好壞）直接負責(zé)。不過，還是要有人來負責(zé)管理質(zhì)量，也就是保證對質(zhì)量不斷地管理、評測以求最后達標(biāo)。負責(zé)管理質(zhì)量的角色是項目經(jīng)理。 木桶原理 水從最低的木板處流失 項目或產(chǎn)品的質(zhì)量也在比較薄弱的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題并進而影響到整體。 議題 5：質(zhì)量格言 1 質(zhì)量 2 質(zhì)量管理 3 質(zhì)量管理 改進 4 質(zhì)量思想 5 質(zhì)量格言 質(zhì)量格言 鑒于質(zhì)量的重要性，如果很多偉人還在的話，也許會改變他們的格言。 下頁：請看一些格言 請看一些 格言 ? 拋棄質(zhì)量的人，質(zhì)量也拋棄他。 （莎士比亞） ? 改進質(zhì)量，也就是使一個產(chǎn)品的有限的功能，更加有效，而也即等于增強了產(chǎn)品的生產(chǎn)。（魯迅） ? 你熱愛產(chǎn)品嗎？那么請別忽視質(zhì)量，因為質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。（富蘭克林） ? 產(chǎn)品最可怕的敵人，就是沒有堅固的質(zhì)量。 （羅曼．羅蘭） ? 一個人愈知道質(zhì)量的價值，愈感覺質(zhì)量低下的痛苦呀?。ǖ? 丁） ? 質(zhì)量是百分之一的成功，加上百分之九十九的汗水。 （愛迪生） ? 人們在那里高談闊論著軟件新風(fēng)格和高端技術(shù)之類的東西，而我卻象首飾匠打金鏈那樣精心地勞動著，把一個質(zhì)量的小環(huán)非常合適地聯(lián)接起來。（海涅） ? 工作中 ,你要把每一件小事都和最為重要的質(zhì)量結(jié)合起來。（馬雅可夫斯基） ? 好的質(zhì)量是最貴重的珍寶。 （別林斯基） ? 質(zhì)量啊，你是多么重要！ （郁朝陽） 感謝參與研討 ! 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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