沃爾瑪與家樂(lè)福的質(zhì)量管理-資料下載頁(yè)
2025-01-22 03:33本頁(yè)面
【正文】 為廣大消費(fèi)者提供日常生活所需的各類消費(fèi)品。采用當(dāng)?shù)夭少?gòu)，確保為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者提供鮮活優(yōu)質(zhì)的食品。家樂(lè)福發(fā)展和服務(wù)的根本是更好的滿足和順應(yīng)消費(fèi)者的購(gòu)物需求，讓利消費(fèi)者，并將其先進(jìn)的營(yíng)業(yè)設(shè)備和全新的零售經(jīng)營(yíng)理念引入世界各地，積極改善人們的消費(fèi)質(zhì)素和生活水準(zhǔn)，刺激消費(fèi)需求，促進(jìn)和推動(dòng)著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。 ☆ 價(jià)格策略 低價(jià)格 一直是 家樂(lè)福 賴以成功的一大法寶。家樂(lè)福一直努力通過(guò)各種渠道來(lái)控制、降低成本。 ? 家樂(lè)福 始終堅(jiān)持統(tǒng)一的原則 ? 商品實(shí)行折扣銷售 ，縮短終結(jié)消費(fèi)的流程，加快資金的回籠，降低流通領(lǐng)域的成本，同時(shí)加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存費(fèi)用 ? 采用購(gòu)物的 自選方式 ，既方便顧客又可以減少員工開(kāi)支，壓縮工資費(fèi)用 ? 降低商品的利潤(rùn)， 實(shí)現(xiàn)薄利多銷 ，追求銷售額和營(yíng)業(yè)額，從而帶來(lái)總利潤(rùn)的擴(kuò)大 ? 降低管理費(fèi)用， 控制成本 ，避免非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支，將管理開(kāi)支壓縮到最低點(diǎn) ? 家樂(lè)福食品和百貨的毛利僅為 4%至 6%，這就使它的價(jià)格具有難以超越的優(yōu)勢(shì)，也是 家樂(lè)福每日特價(jià)的基礎(chǔ) 。在家樂(lè)福的大賣場(chǎng)中，敏感商品一直是市場(chǎng)上的 最低價(jià) 。 家樂(lè)福的中國(guó)攻略 ? 世界排名第二的家樂(lè)福在中國(guó)市場(chǎng)位居老大，堪稱外資零售企業(yè)進(jìn)入我國(guó)的一個(gè)“樣板”。 ? 家樂(lè)福進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)所開(kāi)的零售企業(yè)幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)虧損的情況 。 ? 它的中國(guó)攻略可謂獨(dú)辟蹊徑、獨(dú)具特色。 一、積極靈活的政策攻略 1．“迂回戰(zhàn)略”，搶占先機(jī) 2．“整改風(fēng)波”，積極化解 3．“ GoWest”計(jì)劃，劍指西部 迂回戰(zhàn)略，搶占先機(jī) ? 家樂(lè)福集團(tuán)高層非常注重與當(dāng)?shù)卣３至己玫臏贤ǎ槕?yīng)政府的需要開(kāi)展業(yè)務(wù)。 ? 家樂(lè)福為進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備。 ? 經(jīng)過(guò)調(diào)查，家樂(lè)福采取了規(guī)避的方法走進(jìn)了我國(guó)市場(chǎng)。 ? 1995年首次進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)后的幾年間，家樂(lè)福在上海、深圳、東莞、珠海、北京、青島、沈陽(yáng)、武漢、重慶等城市做好了布局。 “整改風(fēng)波”，積極化解 ? 世界 500強(qiáng)的耀眼光環(huán)和招商引資帶來(lái)的稅收與就業(yè)實(shí)惠，使家樂(lè)福贏得了地方政府的廣泛支持和一系列優(yōu)惠政策。 ? 急速擴(kuò)張的家樂(lè)福悄然越過(guò)了政策底線。 ? 整改使家樂(lè)福的“擦邊球”策略受到懲罰，但并沒(méi)有將家樂(lè)福逼到絕境。 ? 家樂(lè)福立即向我國(guó)政府表示歉意，表示完全接受國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的處理意見(jiàn) 。 ? 政府對(duì)家樂(lè)福整改比較滿意 “ GoWest”計(jì)劃，劍指西部 ? 該集團(tuán)已制定一項(xiàng)名為“ GoWest”的擴(kuò)張計(jì)劃，將全面拓展其在我國(guó)西部地區(qū)的業(yè)務(wù)，西部將成為家樂(lè)福的新棋子。 ? 家樂(lè)福聲稱，在中國(guó)中西部地區(qū)的發(fā)展計(jì)劃中，首先是要符合中央政府的要求 。 ? 通常情況下，家樂(lè)福會(huì)接受當(dāng)?shù)卣扑]的企業(yè)。 二、穩(wěn)妥務(wù)實(shí)的營(yíng)銷策略 1．本土化與聯(lián)盟戰(zhàn)略 2．低價(jià)策略 本土化與聯(lián)盟戰(zhàn)略 ? 家樂(lè)福在中國(guó)的擴(kuò)張過(guò)程中努力做到“充分本土化”。 ? 在我國(guó)，家樂(lè)福把它的目標(biāo)消費(fèi)者定位于普通居民消費(fèi)群體，這與沃爾瑪緊盯中高收入消費(fèi)群體的策略不同。 ? 家樂(lè)福還十分注重強(qiáng)調(diào)采購(gòu)及員工的本土化。 ? 家樂(lè)福在選擇伙伴方面也有獨(dú)到之處。 低價(jià)策略 ? 家樂(lè)福大賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，使其能獲得現(xiàn)代大商業(yè)的規(guī)模效應(yīng) 。 ? 家樂(lè)福“盤(pán)剝”供應(yīng)商。 ? 家樂(lè)福的商品周轉(zhuǎn)迅速。 ? 在商品的選擇上，家樂(lè)福傾向于本地采購(gòu) 。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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