【總結】萬向集團超M型管理模式上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師:夏伯堯E-mail:第二屆中國咨詢高峰會案例研討-中國企業(yè)長盛不衰機制的建立2023/1/251上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司經歷萬向集團規(guī)模3億到100億,管理模式從U型到M型再到HM型的演變50多家
2025-01-07 19:49
【總結】第一講企業(yè)管理軟件相關管理知識北京漢普管理咨詢有限公司首席咨詢顧問張后啟企業(yè)管理軟件相關管理知識?企業(yè)管理的主要內容?企業(yè)管理思想與管理模式?企業(yè)業(yè)務處理流程?企業(yè)業(yè)務流程重組?企業(yè)管理信息化一、企業(yè)管理的主要內容?人力資源管理?財務管理?營銷管理?采購管理
2025-01-18 11:01
【總結】混沌時期古典理論對人的關注定量研究戰(zhàn)后叢林時期系統(tǒng)學派權變學派對戰(zhàn)略的重視TQC/TQM變革時期19001920194019501960197019801990年份過去近百年管理理論演變的輪廓一、管理實踐上組織管理的三個里程碑式的階段及中外企業(yè)的差距
2025-02-08 21:36
2025-03-04 13:07
【總結】知識經濟時代企業(yè)制勝秘訣--學習型組織管理回答未來的挑戰(zhàn)人類的差距是日益增長的(變化)復雜性和我們對付這種復雜性的能力之間所存在的距離??s短這種差距的根本辦法是學習。這種學習意味著:獲得并且去實踐新的方法論、新的技能、新的態(tài)度、新的價值。面對變化奶酪墻上的話?變化總是在發(fā)生的他們總
2025-01-16 04:38
2025-02-08 21:25
【總結】關于南京地鐵全壽命集成化組織管理模式的探討同濟大學建設監(jiān)理研究所丁士昭教授2023年5月22日如何從組織和管理的角度提高南京地鐵項目的投資效益和項目的價值?思考目錄1.以大型基礎設施的運行和經營導向建設
2025-01-03 06:10
【總結】現(xiàn)代企業(yè)的組織和行為教學重點和難點通過學習,應重點掌握現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構;社會主義企業(yè)的經營目標和經營機制;企業(yè)的投入與產出、企業(yè)盈利的分配形式及分配機制、企業(yè)資金來源的渠道及企業(yè)提高投資效益的途徑;理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)組織結構的一種創(chuàng)新。第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的組織和法人治理結構?一、企業(yè)家和
2025-02-20 13:44
【總結】學習型組織管理王永福第三單元學習型組織的五項修煉?自我超越?改善心智模式?建立共同愿景?團體學習?系統(tǒng)思考第一項修煉:自我超越1、什么是自我超越:突破極限的自我實現(xiàn)或技巧的精熟,是個人成長的學習修煉,是人真正心之所向的愿景,不斷地重新聚焦、不斷自我增強的過程。2、為什
2025-01-16 04:39
【總結】學習型組織與創(chuàng)新管理張永久高級企業(yè)培訓師1高級企業(yè)管理咨詢師張永久一、學習型組織的提出(一)1997年世界管理科學大會提出了未來企業(yè)發(fā)展的十大趨勢:1、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂2、知識是企業(yè)發(fā)展的核心資源3、學習型組織是企業(yè)運行的成功模式………………2一、學習型組織的提出?(二)21世紀
2025-01-16 04:37
【總結】知識管理與學習型組織?二十一世紀是個知識社會,也是個知識經濟時代。目前國內外有關學習型組織的探討,主要是以組織學習大師彼得?聖吉在「第五項修練」中所提的五項修練為主要核心:?自我超越:實現(xiàn)心靈深處的熱望?改善心智模式:新眼睛看世界?建立共同願景:打造生命共同體?團隊學習:激發(fā)群體智慧?系統(tǒng)思考:見樹又見林藝術
2025-03-02 20:02
【總結】知識管理學習型組織建構與案例報告人黃國光民國九十三年十月十四日1知識管理學習型組織建構與案例1.知識管理與學習型組織2.學習型組織之概念3.學習型組織之構成要素與特徵4.學習型組織之運作核心5.學習型組織之障礙6.學習型組織之實施策略7.建立學習型組織之策略性思考8.
2025-01-16 04:43
【總結】企業(yè)資料網(wǎng)1第五型:智慧型。思想型(Thinker/Observer)?我常為別人的行為沒有經過一番仔細、冷靜地思考而做出來的,感到非常的驚訝及受不了。?當我不是很了解別人行為的動機時,為了保護自己,我總保持距離。2第五型:智慧型。思想型(Thinker/Obs
2025-01-19 15:26
【總結】知識管理與學習型組織楊章宏對知識的再認識●五種類型:Know-what-關于“是什么”的知識Know-why關于“為什么”的知識Know-how關于“怎樣做”的知識Know-who關于“誰知道”的知識
2025-02-26 13:16
2025-01-24 03:38