★教導(dǎo)型組織模式-思想管理(二)-wenkub
2023-02-10 08:39:26 本頁面
【正文】 激勵，開闊你的思路和視野；5．表達(dá)你的遠(yuǎn)期規(guī)劃及價值觀；6．涉及你人生所有重要的角色。價值觀和價值觀體系是決定人的行為的心理基礎(chǔ)。我一定要創(chuàng)造一個 …… 的企業(yè)感覺的力量：人們是生在物質(zhì)上，活在感覺里的；愿景之二愿景的案例：釋迦牟尼：修煉成佛到極樂世界松下幸之助：我要生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而改變?nèi)祟惖纳钯|(zhì)量。員工的工作行為是看得見的，但意識如何抓的住呢？老板都希望將企業(yè)的管理思想滲入并影響員工，但意識侵占恐怕是難之又難，這正是很多管理者頭疼的問題，管理思想究竟 “落地 ”？ ”小李當(dāng)然不能表現(xiàn)出自己的不悅，也不能質(zhì)問老板。 ” ”中國職員答道： “好的，老板。一遍比一遍認(rèn)真，非常干凈。某老板叫一位日本職員： “山本，來，把這個桌子擦遍。類國 —— 李嘉誠做教導(dǎo)型企業(yè)家 ?教導(dǎo)型組織模式思想管理公式人?為什么去?怎么去?去哪里 ?決心的程度?你是誰去哪里 ?愿景為什么去 ?價值觀怎么去 ?目標(biāo)、計劃、行動力決心程度 ?使命你是誰 ?身份定位隨機應(yīng)變永恒內(nèi)在?覺察力?生生不息的活力海納百川的大格局 ?教導(dǎo)型組織模式思想管理手段?文化可以永恒，企業(yè)文化：文治教化?思想管理不是用行政手段而是用領(lǐng)悟的宣導(dǎo)教化?企業(yè)家不創(chuàng)造利潤是犯罪，而對員工不進(jìn)行宣導(dǎo)教化就是罪加一等?一個完整的企業(yè)精神要有包容性，要有海納百川的大格局?帶著智慧、帶著覺悟去管理是管理的最高境界教導(dǎo)型組織模式思想管理四大要素愿景： 夢想 ?向往 ?畫面使命： 信念 ?理由 ?超生命力 目標(biāo)： 計劃 ?行動 ?結(jié)果價值觀： 保障 ?行為、 準(zhǔn)則教導(dǎo)型組織模式使命感決心程度價值觀證據(jù) /充分愿景目標(biāo)清晰明確思想管理的四大要素教導(dǎo)型組織模式理解層次準(zhǔn)則、規(guī)條 身份（引領(lǐng)）信念層次（價值觀、態(tài)度）能力層次（情緒管理）行為層次（看自己）環(huán)境層次（受害者）誰？使命精神、愿景宇 做一個成功的管理者，態(tài)度和能力同樣重要。?用儒家思想做管理，用道家思想修自己，用佛學(xué)思想覺人生：超我 → 大我 → 無我的三大境界，也就是獲得充盈的、無限大的智慧，走向放下自我，做到無我的最高境界。?無管理 —— 自律化管理是道家的思想精髓。我創(chuàng)辦的企業(yè)不斷要創(chuàng)造豐富的物質(zhì)，安頓人的身軀，還要創(chuàng)造企業(yè)的精神，以安頓他們的靈魂。工人在工廠里勞動掙錢，買吃、買穿買房，只是安頓身軀而已。 后知后覺 ──他們是跟隨者。2.覺察到10%未覺察到90%不自覺 ?慣性 =阻力?自覺 ??潛意識愿力世間人分為五種層次： 但智者是覺察和自由于物質(zhì)和感覺的。修慧（勇敢面對當(dāng)下、超越當(dāng)下。思慧（進(jìn)入思考思維的階段）接受生命中的不自由。教導(dǎo)型組織模式3/28/2023 11:04:53 AM1教導(dǎo)型組織模式重生在思想教導(dǎo)型組織模式智慧三步聞慧修慧思慧教導(dǎo)型組織模式明確思想管理過程規(guī)范結(jié)果管理的根源就是管人的思想教導(dǎo)型組織模式生命就是當(dāng)下的一呼一息的呈現(xiàn)，生命價值的體現(xiàn)就是要活在當(dāng)下。帶著覺察去面對 ）人往往在第一步覺察自己的時候是不開心的如：地震、海嘯其核心位置穩(wěn)，離核心越遠(yuǎn)震動越大失去中心就意味著失去重心真正的管理是令員工有智慧真正的領(lǐng)袖就是領(lǐng)袖眼中所有人都是領(lǐng)袖學(xué)習(xí)要做加法，修道要做減法（減去我們的習(xí)慣、固化的思維方式）前言教導(dǎo)型組織模式人性的力量?一個人的一生要承接 5000次肯定 —— 求認(rèn)同。感覺是一種力量，創(chuàng)造你的感覺，主宰你的感覺可以讓你敏銳。1.不知不覺 ──他們是渾渾噩噩的浪子。 5.教導(dǎo)型組織模式?中國企 業(yè) 最落后的不是廠房 ,設(shè)備 ,技 術(shù) 和 營銷 模式 ,而是企 業(yè) 的精神 !?企 業(yè) 精神是企 業(yè)員 工最深邃 ,最 輝 煌的人性力量 ,是企 業(yè) 之魂！?一個好的管理者 應(yīng)該 是一個好的 執(zhí) 行者， 應(yīng)該 是 對每一個 產(chǎn) 品、每一個 細(xì)節(jié) 的策劃者、 締 造者！?觀念很重要 :不 換腦 筋就 換 人，不合適的人 請 下 車 ！?承 認(rèn) 是一種能力，承擔(dān)是一種 責(zé) 任！?最可怕的不是差距，而是不知道差距在哪里！思想觀念教導(dǎo)型組織模式思想管理的目的思想管理是透過挖掘企業(yè)家的原始創(chuàng)業(yè)思想 ,進(jìn)而理清愿景 ,使命與價值觀 ,形成組織思想的高度一致性 。而他們的心，即靈魂還沒有找到地方棲息安頓。教導(dǎo)型組織模式管理的核心是管人?一切的管理理論和管理技術(shù)都無法解決管理問題。?道 —— 智慧，道亦道，非常道。教導(dǎo)型組織模式管人就是管思想?建立組織偉
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