某公司組織管理新模式-資料下載頁
2025-03-04 13:07本頁面
【正文】 主管 共同教育 主管 生産技能主管 管理技能主管 空調(diào)の効率主管 ② 產(chǎn)品事業(yè)部與人力中心的目標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)鏈關(guān)系的建立機(jī)制 人力資源流程變成人力資源開發(fā)有限公司 產(chǎn)品事業(yè)將人力資源業(yè)務(wù)外包給人力資源流程 人力資源流程必須產(chǎn)生附加值 傳統(tǒng)的管理模式 利潤(rùn)中心模式（ SBU） ③ 人力中心的目標(biāo)項(xiàng)目市場(chǎng)鏈機(jī)制 海爾集團(tuán) 人力中心 管理效率組 市場(chǎng)效率組 生產(chǎn)效率組 培訓(xùn)組海爾大學(xué) 洗衣機(jī)效率主管 冰箱效率主管 空調(diào)效率主管 效率主管 項(xiàng)目 發(fā)包 子項(xiàng)目 發(fā)包 孫項(xiàng)目 發(fā) 包 1）集團(tuán)與人力中心的目標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)鏈契約 2）人力中心主任的目標(biāo)項(xiàng)目報(bào)酬的核算 3）生產(chǎn)效率組長(zhǎng)的目標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)鏈契約 4）空調(diào)效率組長(zhǎng)的目標(biāo)項(xiàng)目市場(chǎng)鏈契約 甲方 （發(fā)包方 ）： 已方 （承包方 ）： 人力中心 海爾集團(tuán) 承包期限 ： 承包責(zé)任者 ： 人力中心主任 項(xiàng)目 目標(biāo) 2023年最低目標(biāo) 2023年努力目標(biāo) 確認(rèn)部門 仕事 項(xiàng)目 労働生 産 性 與上 年 度 比 提高 30%、達(dá)到 92萬元 /人?年 與上年度 比 提高 60%、116萬元 /人?年 資金流推進(jìn)本部 経営 項(xiàng)目 経営収入 1000萬元 1100萬元 資金流推進(jìn)本部 人力中心承包的目標(biāo)項(xiàng)目 年毎人萬元 ?283 年毎人萬元 ?92 年毎人萬元 ?116 年毎人萬元 ?155 91 年毎人萬元 ?876 年毎人萬元 ? 1770 世界先進(jìn)的 水平 1999年海爾の到達(dá) 水平 2023年目標(biāo)水平 労働生産率 美國(guó)的 ＧＥ 集團(tuán) 全體の平均値 ７１萬 /每人年 最低水平： 最高水平： 市場(chǎng)効率 日本 的 伊藤忠商事 海外推進(jìn)本部（輸出部門） 海外推進(jìn)本部（輸出部門） 世界先進(jìn)水平和海爾的目標(biāo)水平的比較 「 仕事項(xiàng)目 」の目標(biāo)達(dá)程 度 上年度目標(biāo) 水平 の60%以下 上年度 水平 の70％ 上年度 水平 の80% 上年度 水平 の90% 上年度水平の100％ 上年度水平の110% 上年度水平の120% 上年度水平の130% 上年度水平の140% 上年度水平の150% 上年度水平の160%以上 人力中心主任的 基本報(bào)酬 集團(tuán)の平均報(bào)酬額（ 注1） 上年度の報(bào)酬の60% 上年度の報(bào)酬の70% 上年度の報(bào)酬の80% 上年度の報(bào)酬の 90% 上年度の報(bào)酬の100％ 上年度の報(bào)酬の106% 上年度の報(bào)酬の109% 上年度の報(bào)酬の120% 上年度の報(bào)酬の125% 上年度の報(bào)酬の142% 係數(shù) 從主任的位置無條件調(diào)下來 報(bào)酬的系數(shù)與對(duì)應(yīng)的目標(biāo)完成度要低 10%.比如目標(biāo)完成度是上年度的 80%的時(shí)候 ,報(bào)酬系數(shù)是 70%.。 1: 1:盈 虧平衡點(diǎn) 1: 1: 1: 基本報(bào)酬系數(shù) 超過最低目標(biāo)部分 利益報(bào)酬の増額 1050萬元 每超過 10萬元 ,得 1000元 50－ 100萬元 每超過 10萬元 ,得 2023元 100－ 200萬元 每超過 10萬元 ,得 3000元 200－ 300萬元 每超過 10萬元 ,得 5000元 300萬元以上 每超過 10萬元 ,得 8000元 利益報(bào)酬の係數(shù) 甲方 （發(fā)包方 ）： 已方 （承包方 ）： 生產(chǎn)效率組 人力中心 承包期限 ： 承包責(zé)任者 ： 生產(chǎn)效率組組長(zhǎng) 項(xiàng)目 目標(biāo) 2023年 最低目標(biāo) 2023年 努力目標(biāo) 確認(rèn)部門 仕事 項(xiàng)目 労働 生産 率 100萬元 /人?年 115萬元 /人?年 人力中心 主任辦公室 経営 項(xiàng)目 経営 収入 500萬元 730萬元 生產(chǎn)效率組組長(zhǎng)承包的目標(biāo)項(xiàng)目 人力中心主任辦公室 甲方 （發(fā)包方 ）： 已方 （承包方 ）： 承包期限 ： 承包責(zé)任者 ： 空調(diào)效率主管 項(xiàng)目 目標(biāo) 2023年 最低目標(biāo) 2023年 努力目標(biāo) 確認(rèn)部門 仕事 項(xiàng)目 労働 生産 率 206萬元 /人?年 243萬元 /人?年 生產(chǎn)效率組組長(zhǎng) 経営 項(xiàng)目 経営 収入 40萬元 80萬元 空調(diào)效率主管的承包的目標(biāo)項(xiàng)目 生產(chǎn)效率組組長(zhǎng) 生產(chǎn)效率組 空調(diào)效率主管 ④ 人力資源流程項(xiàng)目市場(chǎng)鏈的運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)關(guān)鍵問題 1）人力中心與產(chǎn)品事業(yè)部的內(nèi)部市場(chǎng)關(guān)系 2）效率主管的報(bào)酬的核算與確定 3）產(chǎn)品事業(yè)部與商流推進(jìn)本部的內(nèi)部市場(chǎng)關(guān)系的確立 4）人力中心的效率主管與產(chǎn)品事業(yè)部的矛盾與沖突的解決對(duì)策 製品発注 製品 供給 製品 発注 部品 供給 部品 発注 物 流 推 進(jìn) 本 部 供 應(yīng) 商 青島 空調(diào) 事業(yè)部 武漢 空調(diào) 事業(yè)部 合肥 空調(diào) 事業(yè)部 顧客, 百貨店 以 及専門店 製品 供給 部品 発注 部品 供給 部品 発注 部品 発注 部品 供給 部品 供給 製品 発注 製品 発注 製品 供給 製品 供給 商流本部 空調(diào)事業(yè)部與商流物流的關(guān)系 物流本部 海爾人力資源組織管理的特點(diǎn) 課堂互動(dòng)討論確定： 六．業(yè)務(wù)流程再造效果評(píng)價(jià) 1．集團(tuán)整體的實(shí)施效果 ?實(shí)施前與流程再造后勞動(dòng)生產(chǎn)效率的比較 ?實(shí)施前與流程再造后人均利潤(rùn)的比較 ?實(shí)施前與再造后的員工總數(shù)變化比較 2．主要流程的實(shí)施效果 ?設(shè)備管理流程再造前后效果比較 ?財(cái)務(wù)流程再造前后效果比較 ?制造流程再造前后效果比較 ?物流再造前后效果比較 ?研發(fā)流程再造前后效果比較 ?內(nèi)部市場(chǎng) ?交易伙伴固定 ?SST的強(qiáng)度克服內(nèi)部市場(chǎng)的弊端 ?SST的效率決定了市場(chǎng)鏈的效率 ?雙方意見不一致的兩種情況解決對(duì)策 SST SST SST SST 崗位 A 崗位B 崗位 C 崗位 D 崗位 E 図 9． 某市場(chǎng)鏈問題責(zé)任的追溯結(jié)構(gòu) 六海爾業(yè)務(wù)流程再造的啟示和意義 ?探索出了中國(guó)特色的業(yè)務(wù)流程再造模式 ?實(shí)現(xiàn)了向水平網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變 ?為中國(guó)大企業(yè)提供了大企業(yè)組織的管理方式 ?20字特點(diǎn)總結(jié)
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