工廠班組質(zhì)量管理實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)
2025-01-22 07:13本頁(yè)面
【正文】 叫系統(tǒng)圖。樹(shù)圖是表示某個(gè)質(zhì)量問(wèn)題與其組成要素之間的關(guān)系，從而明確問(wèn)題的重點(diǎn)，尋求達(dá)到目的所采取的最適當(dāng)?shù)氖侄魏痛胧┑囊环N樹(shù)狀圖。n 樹(shù)圖可以系統(tǒng)地把某個(gè)質(zhì)量問(wèn)題分解成許多組成要素，以顯示出問(wèn)題與要素、要素與要素之間的邏輯關(guān)系和順序關(guān)系或因果關(guān)系。n 樹(shù)圖常用于單目標(biāo)展開(kāi)。一般自上而下或自左至右展開(kāi)作圖。樹(shù)圖 — 用途n 企業(yè)方針目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目的展開(kāi)；n 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計(jì)展開(kāi)；n 為確保質(zhì)量保證活動(dòng)而進(jìn)行的保證質(zhì)量要素的展開(kāi)；n 對(duì)為解決企業(yè)內(nèi)質(zhì)量、成本、產(chǎn)量等問(wèn)題所采取的措施加以展開(kāi)；n 企業(yè)承包責(zé)任制項(xiàng)目的展開(kāi)；n 工序分析中對(duì)質(zhì)量特性進(jìn)行主導(dǎo)因素的展開(kāi)；n 探求明確部門職能、管理職能和提高效率的方法；n 用于因果分析。焊接合格率低氣孔有空氣夾渣未焊透有水汽焊口 20mm處不干凈焊口飛線未處理干凈管線另一端進(jìn)空氣無(wú)防風(fēng)措施焊條潮濕保溫桶未蓋好內(nèi)部打磨不夠打磨后清理不仔細(xì)無(wú)適用內(nèi)磨砂輪清根不徹底 砂輪片厚管口未堵管內(nèi)有空氣技術(shù)水平不夠焊機(jī)不適用焊接現(xiàn)場(chǎng)有風(fēng)焊條不干凈 焊條有銹斑及污垢坡口尺寸不合格未用氬氣置換焊接有中斷 焊機(jī)操作不穩(wěn)表面二次污染未系統(tǒng)培訓(xùn)因果樹(shù)圖焊條未打磨焊條未烘干保干不好簡(jiǎn)易圖表 — 折線圖n 折線圖也叫波動(dòng)圖。它常用來(lái)表示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)隨時(shí)間推移而波動(dòng)的狀況。2023年 1～ 12月工藝凝液有機(jī)物含量統(tǒng)計(jì)圖ppm簡(jiǎn)易圖表 — 柱狀圖n 柱狀圖是用長(zhǎng)方形的高低來(lái)表示數(shù)據(jù)的大小，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析?；顒?dòng)目標(biāo)簡(jiǎn)易圖表 — 餅分圖n 餅分圖也叫圓形圖。它是把數(shù)據(jù)的構(gòu)成按比例用圓的扇形面積來(lái)表示的圖形。各扇形面積的百分率加起來(lái)是 100%，即整個(gè)圓形面積。不合格因素餅分圖氣孔夾渣未焊透12%34% 54%簡(jiǎn)易圖表 — 雷達(dá)圖n 雷達(dá)圖是模仿電子雷達(dá)機(jī)圖象形狀的一種圖形。常用來(lái)檢查工作成效。雷達(dá)圖 1雷達(dá)圖 2對(duì)策表 — 說(shuō)明對(duì)策表 即措施計(jì)劃表，是以回答 5W1H為內(nèi)容的措施計(jì)劃。5W1H的含義：?What做什么？指計(jì)劃項(xiàng)目；?Why目標(biāo)？指達(dá)到什么程度；?How方法？指用什么手段實(shí)現(xiàn)；?Where地點(diǎn)？指在何處實(shí)施；?Who誰(shuí)？指什么人負(fù)責(zé)實(shí)施；?When時(shí)間？指預(yù)定完成時(shí)間。對(duì)策表 — 示例序號(hào) 要因 現(xiàn)狀 目標(biāo) 對(duì)策 負(fù)責(zé)人 完成日1 人員未培訓(xùn) 工程不良中，插頭焊接不良占不良總數(shù)的 32% ，且工程返工率高。在客戶不良返工中，插頭焊接不良占 46% 。從事插頭焊接的作業(yè)人員全部是培訓(xùn)后的合格人員，確保產(chǎn)品質(zhì)量。⑴ 使現(xiàn)從事插頭焊接人員接受技術(shù)培訓(xùn)。⑵ 培訓(xùn)后的合格人員頒發(fā)資格認(rèn)證圓牌和證書。⑶ 建立統(tǒng)一的插頭焊接人員管理檔案，由品管科管理。⑷ 上崗人員固定，并在左衣腳佩帶資格認(rèn)定圓牌。***資格設(shè)定委員會(huì) 12/20前2 焊油槽管理 由于碎屑盒和焊油放在一起，所以殘余芯線剪斷時(shí)，極易飛到焊油槽中，使工程中30% 的焊油不干凈。由焊油不干凈造成的插頭焊接表面不干凈和假焊沙孔等不良降低到現(xiàn)狀的2% 以下。⑴ 將作業(yè)臺(tái)上所有物品實(shí)行定置管理并在指定位置上用膠帶進(jìn)行表示。⑵ 焊油每周更換一次，以確保焊油清潔度。生產(chǎn)線組長(zhǎng) 12/20前3 手持根數(shù)多 調(diào)查表明： 12根 /次作業(yè)不良率為 % ， 34根 /次作業(yè)不良率為 8% 以上。 最高的質(zhì)量，最高的效果（不良率最低時(shí)） ⑴ 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。⑵ 小組成員輪流對(duì)作業(yè)者手持根數(shù)進(jìn)行監(jiān)督。小組全員 12/14前4 不垂直作業(yè) 調(diào)查表明：由傾斜焊接造成的槽徑不良為 2/6，且作業(yè)人員難以把握焊接角度。全數(shù)垂直焊接，使工程不良降低到 4% 以下。設(shè)立垂直作業(yè)參照物，使作業(yè)人員能準(zhǔn)確把握焊接角度。*** 12/30前5 檢測(cè)工具不完善 插頭在檢測(cè)工具上通過(guò)時(shí)未能做到 180℃ 全周確認(rèn)。插頭槽徑大占不良返工品的% 。研究出一種理想的工具使之真正能做到 180℃ 全周確認(rèn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。⑴ 改善現(xiàn)有檢測(cè)工具，解決作業(yè)者旋轉(zhuǎn)180℃ 困難的狀況，使之真正做到全周確認(rèn)。⑵ 善后理想工具在全公司內(nèi)推廣。*** 12/30前某公司改進(jìn)中繼線插頭槽徑大的對(duì)策表對(duì)策表 — 示例 1對(duì)策表 — 示例 2序號(hào)要因現(xiàn)狀 目標(biāo) 對(duì)策 負(fù)責(zé)人完成日12 焊油槽管理由于碎屑盒和焊油放在一起，所以殘余芯線剪斷時(shí)，極易飛到焊油槽中，使工程中30% 的焊油不干凈。由焊油不干凈造成的插頭焊接表面不干凈和假焊沙孔等不良降低到現(xiàn)狀的 2% 以下。⑴ 將作業(yè)臺(tái)上所有物品實(shí)行定置管理并在指定位置上用膠帶進(jìn)行表示。⑵ 焊油每周更換一次，以確保焊油清潔度。生產(chǎn)線組長(zhǎng)12/20前345對(duì)策表 — 示例 3序號(hào)要因現(xiàn)狀 目標(biāo) 對(duì)策 負(fù)責(zé)人完成日123 手持根數(shù)多調(diào)查表明： 12根 /次作業(yè)不良率為 %， 34根 /次作業(yè)不良率為 8%以上。最高的質(zhì)量，最高的效果（不良率最低時(shí)）⑴ 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。⑵ 小組成員輪流對(duì)作業(yè)者手持根數(shù)進(jìn)行監(jiān)督。小組全員12/14前45對(duì)策表 — 示例 4序號(hào)要因現(xiàn)狀 目標(biāo) 對(duì)策 負(fù)責(zé)人完成日1234 不垂直作業(yè)調(diào)查表明：由傾斜焊接造成的槽徑不良為 2/6，且作業(yè)人員難以把握焊接角度。全數(shù)垂直焊接，使工程不良降低到4%以下。設(shè)立垂直作業(yè)參照物，使作業(yè)人員能準(zhǔn)確把握焊接角度。*** 12/30前5 檢測(cè)工具不完善 插頭在檢測(cè)工具上通過(guò)時(shí)未能做到 180℃ 全周確認(rèn)。插頭槽徑大占不良返工品的 % 。 研究出一種理想的工具使之真正能做到 180℃ 全周確認(rèn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。⑴ 改善現(xiàn)有檢測(cè)工具，解決作業(yè)者旋轉(zhuǎn)180℃ 困難的狀況，使之真正做到全周確認(rèn)。⑵ 善后理想工具在全公司內(nèi)推廣。*** 12/30前對(duì)策表 — 示例 5序號(hào)要因現(xiàn)狀 目標(biāo) 對(duì)策 負(fù)責(zé)人完成日12345 檢測(cè)工具不完善插頭在檢測(cè)工具上通過(guò)時(shí)未能做到 180℃全周確認(rèn)。插頭槽徑大占不良返工品的%。研究出一種理想的工具使之真正能做到 180℃ 全周確認(rèn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。⑴ 改善現(xiàn)有檢測(cè)工具，解決作業(yè)者旋轉(zhuǎn)180℃ 困難的狀況，使之真正做到全周確認(rèn)。⑵ 改善后的理想工具在全公司內(nèi)推廣。*** 12/30 前感謝感謝大家認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)歡迎各位學(xué)員多提寶貴意見(jiàn)
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