[精選]班組長管理-資料下載頁

【總結(jié)】班組長培訓(xùn)材料目錄n序班組長管理規(guī)范（總論）n第一章????班組長群體管理規(guī)范n第二章????班組長作業(yè)管理規(guī)范n

2025-01-08 17:14

[精選]班組長職責(zé)-班組長職責(zé)-資料下載頁

【總結(jié)】新任組長綜合研修課程制造管理課教育系“我們的班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人做事絕對(duì)沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了……”。技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題，技能能手上任班組長也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。班組是

2025-01-09 21:58

[精選]班組長管理實(shí)戰(zhàn)系列課件-資料下載頁

【總結(jié)】課程說明第一講：班組長的使命與職責(zé)第二講：班組組織與班組建設(shè)第三講：班組生產(chǎn)管理第四講：班組質(zhì)量管理第五講：班組物料管理第六講：班組設(shè)備與工具管理第七講：班組的現(xiàn)場(chǎng)管理與6S第八講：班組成本管理第九講：班組人員管理第一講?班組長的使命與職責(zé)班組長的地位與界定

2025-01-09 22:08

[精選]班組長管理技能培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】河南移動(dòng)鄭州分公司班組長管理技能培訓(xùn)北京理實(shí)嘉信管理顧問公司李文德學(xué)習(xí)有效性分析交流漏斗圖你想說的100%你實(shí)際上說的80%他們聽到的60%他們聽懂的40%他們記住的20%游戲規(guī)則?相互交流是更好的學(xué)習(xí)方法.?隨時(shí)歡迎提問題.?按要求完成作業(yè)和測(cè)試

2025-01-09 21:53

[精選]班組長管理技巧培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】課程說明第一講：班組長的使命與職責(zé)第二講：班組組織與班組建設(shè)第三講：班組生產(chǎn)管理第四講：班組質(zhì)量管理第五講：班組物料管理第六講：班組設(shè)備與工具管理第七講：班組的現(xiàn)場(chǎng)管理與6S第八講：班組成本管理第九講：班組人員管理第一講?班組長的使命與職責(zé)班組長的地位與界定在企業(yè)中，從

2025-01-09 22:29

[精選]班組長現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】班組長現(xiàn)場(chǎng)管理1企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大快交貨低價(jià)格多品種小批量內(nèi)部外部2部份一線主管的現(xiàn)狀單純看管型：埋頭苦干型：雜務(wù)服務(wù)型：應(yīng)急救火型：被動(dòng)等待型：，強(qiáng)調(diào)客觀型：袖手旁觀型：圓滑應(yīng)對(duì)型：墨守成規(guī)型：3一線主管的角色認(rèn)知準(zhǔn)則一準(zhǔn)則二準(zhǔn)則三準(zhǔn)則四4

2025-01-30 15:46

[精選]班組長管理技能提升課件-資料下載頁

【總結(jié)】班組長管理技能提升講師：秘老師1班組長管理哲學(xué)：“執(zhí)行”→→“實(shí)現(xiàn)”的學(xué)問管理理念一：簡(jiǎn)捷、簡(jiǎn)捷、再簡(jiǎn)捷!→→準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)、避免偏差?管理體系流程化?管理標(biāo)準(zhǔn)顯在化?管理方法可視化2管理理念二：以人為本

2025-01-09 22:30

[精選]班組長管理基礎(chǔ)培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動(dòng)腦”，中層“動(dòng)口”，基層“動(dòng)手”。班組即為基層。3班組長管理是班組長通過一定的政策和技術(shù)方法，對(duì)與班組生產(chǎn)經(jīng)營（生產(chǎn)）活動(dòng)相關(guān)資源以及運(yùn)作過程進(jìn)

2025-01-09 22:27

[精選]班組長績效管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】主講人：王愛蓮人力資源部績效專員內(nèi)容綱要：?一、績效考核與績效管理?二、為什么要進(jìn)行績效管理?三、如何進(jìn)行班組內(nèi)部績效管理？?；?；?；??四、問答互動(dòng)

2025-01-09 22:19

[精選]班組長質(zhì)量控制-資料下載頁

【總結(jié)】班組長質(zhì)量控制什么是產(chǎn)品質(zhì)量？有人說，產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品好壞優(yōu)劣的程度，這樣的說法對(duì)嗎？符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品是質(zhì)量高的產(chǎn)品嗎？在確定產(chǎn)品質(zhì)量水平時(shí)，質(zhì)量水平越高越好嗎？產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)條件的可能和用戶的需求來決定的，不能用不計(jì)成本的辦法去追求高質(zhì)量。為什么需要質(zhì)量管理因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量

2025-01-09 22:37

[精選]班組長質(zhì)量培訓(xùn)講義-資料下載頁

【總結(jié)】班組長質(zhì)量培訓(xùn)質(zhì)量處2023年4月第一講班組長的質(zhì)量職責(zé)?一、班組長在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的作用班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的第一線，是企業(yè)工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。班組長是班組實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。班組長應(yīng)該在以下8個(gè)方面積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和組織作用，將本班組建設(shè)為先進(jìn)的

2025-01-08 17:41

[精選]班組長管理培訓(xùn)--如何成為優(yōu)秀的班組長-資料下載頁

【總結(jié)】一、班組的地位、作用和特點(diǎn)三、班組長的角色認(rèn)知四、班組長的職責(zé)、素質(zhì)和能力五、班組長的一日管理二、班組管理的內(nèi)容課程大綱一、班組的地位、作用和特點(diǎn)班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種，其共性就是擁有共同勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，包括服務(wù)產(chǎn)品。1、班組

2025-01-09 22:25

[精選]班組長學(xué)習(xí)課件-資料下載頁

【總結(jié)】安全處—專注公司安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化！深化隱患排查治理提高安全保障水平起重作業(yè)安全知識(shí)學(xué)習(xí)加強(qiáng)安全法治保障安全生產(chǎn)安全處—專注公司安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化！深化隱患排查治理提高安全保障水平4·18清河特鋼重特大事故2023年4月18日7時(shí)53分

2025-03-08 02:09

杰出班組長培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】杰出班組長培訓(xùn)講師：劉合友2023年8月2會(huì)議紀(jì)律1、請(qǐng)與會(huì)人員將手機(jī)調(diào)到關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)；2、會(huì)議期間禁止吸煙、吃檳榔、各種水果或其他零食；3、會(huì)議期間，如遇客戶等緊急來電必須接聽或遇緊急事件需要處理時(shí)，應(yīng)知會(huì)主持人同意后，離開會(huì)場(chǎng)接聽或處理，且時(shí)間不超過5分鐘；4、會(huì)議期間，不允許玩手機(jī)，不許交頭

2025-01-02 01:06

[精選]班組長培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】班組長培訓(xùn)目錄第一章班組長職責(zé)定位第二章班組一日管理第三章高效率早會(huì)第四章有效的班組溝通第五章基礎(chǔ)工作方法第六章部下教導(dǎo)與有效激勵(lì)第七章班組業(yè)績管理第一章班組長職責(zé)定位1、什么是管理和管理者2、班組管理的職責(zé)

2025-01-09 22:02

班組長課件(質(zhì)量管理)-wenkub

班組長課件(質(zhì)量管理)(已修改)

班組長課件(質(zhì)量管理)(編輯修改稿)

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班組長課件(質(zhì)量管理)(已改無錯(cuò)字)