【正文】 ⑴ 改善現(xiàn)有檢測(cè)工具，解決作業(yè)者旋轉(zhuǎn)180℃ 困難的狀況，使之真正做到全周確認(rèn)。 研究出一種理想的工具使之真正能做到 180℃ 全周確認(rèn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)線組長(zhǎng)12/20前345對(duì)策表 — 示例 3序號(hào)要因現(xiàn)狀 目標(biāo) 對(duì)策 負(fù)責(zé)人完成日123 手持根數(shù)多調(diào)查表明： 12根 /次作業(yè)不良率為 %， 34根 /次作業(yè)不良率為 8%以上。⑴ 改善現(xiàn)有檢測(cè)工具，解決作業(yè)者旋轉(zhuǎn)180℃ 困難的狀況，使之真正做到全周確認(rèn)。⑵ ⑶ 建立統(tǒng)一的插頭焊接人員管理檔案，由品管科管理。常用來(lái)檢查工作成效。樹圖 — 用途n 企業(yè)方針目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目的展開；n 在新產(chǎn)品開發(fā)中進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計(jì)展開；n 為確保質(zhì)量保證活動(dòng)而進(jìn)行的保證質(zhì)量要素的展開；n 對(duì)為解決企業(yè)內(nèi)質(zhì)量、成本、產(chǎn)量等問(wèn)題所采取的措施加以展開；n 企業(yè)承包責(zé)任制項(xiàng)目的展開；n 工序分析中對(duì)質(zhì)量特性進(jìn)行主導(dǎo)因素的展開；n 探求明確部門職能、管理職能和提高效率的方法；n 用于因果分析。人員不固定未培訓(xùn)作業(yè)臺(tái)不穩(wěn)晃動(dòng)焊接方法不好手持根數(shù)多檢查不完善只憑眼睛判斷無(wú)全檢焊油不干凈環(huán)傾斜作業(yè)不垂直 其高度必須等于所有項(xiàng)目的量值總和，右邊的縱坐標(biāo)與左邊的縱坐標(biāo)等高，從 0100% 標(biāo)定。排列圖 通過(guò)區(qū)分關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，找出主要矛盾，從而用最少的努力取得最佳的改進(jìn)，取得 事半功倍 的效果。分層的目的在于把雜亂無(wú)章和錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)和意見加以歸類匯總，使之更能確切地反映客觀事實(shí)。從而形成許多卡片。頭腦風(fēng)暴法 — 原理語(yǔ)言合理思維因果關(guān)系見解理論分析邏輯思考短期預(yù)測(cè)直覺感情藝術(shù)綜合思考把二者的信息進(jìn)行溝通和翻譯L R頭腦風(fēng)暴法 — 要求n 禁止批評(píng)： 不準(zhǔn)批評(píng)和反對(duì)他人的意見；n 自由奔放： 盡情想象 ，自由發(fā)言，知無(wú)不言，言無(wú)不盡；n 歡迎多提： 提出的觀點(diǎn)越多越好；n 結(jié)合改善： 與別人的意見相結(jié)合，不斷啟發(fā)和改善自己的想法，用附和雷同他人發(fā)言的方式發(fā)表意見；n 如實(shí)記錄： 對(duì)于任何人的發(fā)言，包括反對(duì)意見都要如實(shí)記錄下來(lái)，一是獲得全面信息，二是給人以重視感，從心理上感召他人多發(fā)表意見。 4939102 12533569 6 18 83 35269 109 151 33.014192 0 1 8 2632 0 3 0% 74262926433 中專期n 配分： 815分創(chuàng)新小組成果 — 發(fā)表與特點(diǎn)n 發(fā)表 ：1. 發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫，邏輯性好；2. 發(fā)表資料應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主，通俗易懂，不用專業(yè)性強(qiáng)地詞句和內(nèi)容；3. 發(fā)表時(shí)從容大方，回答問(wèn)題時(shí)誠(chéng)懇簡(jiǎn)要。n 標(biāo)準(zhǔn)分： 1320分QC小組成果評(píng)審 — 對(duì)策與實(shí)施1. 應(yīng)針對(duì)所確定的主要原因，逐條制定對(duì)策；2. 對(duì)策應(yīng)按 “ 5W1H ” 的原則制訂，每條對(duì)策在實(shí)施后都能檢查是否完成（達(dá)到目標(biāo)）及有無(wú)效果；3. 要按對(duì)策逐條實(shí)施，且實(shí)施后都有所交代；4. 大部分的對(duì)策是由本組成員來(lái)實(shí)施，遇到困難能努力克服?！?確定要因（人機(jī)料法環(huán)）中尋找真正的要因；，充分利用各種手法再分析，以獲得現(xiàn)狀的細(xì)分化；。n 前言 ： 小組的基本狀況，企業(yè)的簡(jiǎn)介。時(shí)間意識(shí)：及時(shí)及早即刻處理。通過(guò)提高工作質(zhì)量來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量，預(yù)防和減少不合格品，有利于達(dá)到成本降低 、 供貨及時(shí) 、 服務(wù)周到 、 更好滿足用戶各方面要求的目的。沒有無(wú)用的物品盡可能減少半成品的庫(kù)存減少架子箱子盒子清理垃圾，長(zhǎng)期不用的放倉(cāng)庫(kù)整頓合理安排物品位置，不浪費(fèi)時(shí)間找東西需要時(shí)能立即取出正確的存放布局，保證效率和安全30秒內(nèi)就可找到需要的物品清掃保持清潔，避免隱患 維護(hù)設(shè)備精度，減少故障清潔場(chǎng)所，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)清掃清潔持續(xù)推行整理整頓和清掃，使之規(guī)范化制度化創(chuàng)造一個(gè)舒適整潔的工作環(huán)境持續(xù)不斷的整理整頓以保障安全和衛(wèi)生5S管理公開化透明化素養(yǎng)依照規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人員素養(yǎng)提高勞動(dòng)者全面素質(zhì)創(chuàng)造能贏得顧客信賴的形象嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)精神5S的作用n 提供清潔的工作場(chǎng)所n 減少浪費(fèi)，節(jié)約成本n 規(guī)范生產(chǎn)工作秩序，節(jié)省時(shí)間，提高效率n 提高安全生產(chǎn)保障系數(shù)n 創(chuàng)造有利于作業(yè)地優(yōu)良環(huán)境實(shí)施 5S的原則n 自我管理的原則 強(qiáng)調(diào)自己的事情自己做n 勤儉節(jié)約的原則 強(qiáng)調(diào)廢物利用n 持之以恒的原則 強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持n 責(zé)任制原則 強(qiáng)調(diào)責(zé)任到崗到人推行 5S的基本方法n 制定檢查表，由專人督促檢查。n 確保交貨期n 確保人身安全n 提高士氣強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。 ：規(guī)定計(jì)劃的實(shí)施地點(diǎn)或場(chǎng)所，通過(guò)分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的資源以及條件限制，把計(jì)劃任務(wù)分解到每個(gè)工位，合理安排計(jì)劃實(shí)施的空間．n 何人做 (Who) ：把生產(chǎn)計(jì)劃分解到每個(gè)職工，明確主要責(zé)任人 、 細(xì)分操作人 、 檢驗(yàn)人 、 審核人，出現(xiàn)異常情況向何人報(bào)告 、 特殊情況何人有權(quán)處理等．n 如何做 (How)：制定實(shí)施計(jì)劃的措施相應(yīng)的政策和規(guī)則．主要包括材料消耗定額工時(shí)定額操作規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)工作制度應(yīng)急預(yù)案等． n 評(píng)估原則：嚴(yán)格按照作業(yè)計(jì)劃規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；班組員工共同參與；實(shí)事求是。包括：整理不合格；需繼續(xù)改善或清理的對(duì)象；物品用途不明；物品不良；臟污不清潔的物品；未處理好的事件或問(wèn)題。n 做好工序質(zhì)量控制n 以適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，言傳身教，確保產(chǎn)品質(zhì)量n 開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理必須具備的意識(shí)n 問(wèn)題意識(shí)：養(yǎng)成善于在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，防患于未然。QC成果報(bào)告 指的是 QC小組的活動(dòng)成果報(bào)告。注意事項(xiàng) — 活動(dòng)課題與目標(biāo)設(shè)定◆ 活動(dòng)課題；；，先易后難。◆ 總結(jié)及今后的打算，討論活動(dòng)中的酸甜苦辣；，都要列出條目，便于以后的活動(dòng)參考。n 配分： 1320分n 提出方案與確定最佳方案：1. 應(yīng)充分廣泛地提出方案；2. 確定最佳方案要分析透徹、事先評(píng)價(jià)、科學(xué)決策，必要時(shí)做模擬試驗(yàn)；3. 工具運(yùn)用正確、適宜。調(diào)查表 — 應(yīng)用程序n 確定收集數(shù)據(jù)的具體目的（將要解決的問(wèn)題）n 識(shí)別為達(dá)到目的所需要的數(shù)據(jù)（能夠有利于解決問(wèn)題）n 確定由誰(shuí)以及如何分析數(shù)據(jù)（用于何種統(tǒng)計(jì)工具）n 設(shè)計(jì)用于記錄數(shù)據(jù)的表格，并提供記錄以下信息的欄目： —— 誰(shuí)收集的數(shù)據(jù) —— 何時(shí)何地以何種方式收集的數(shù)據(jù)n 通過(guò)收集和記錄某些數(shù)據(jù)預(yù)先試用的表格（設(shè)計(jì)初步的表格）n 必要時(shí)，評(píng)審并修訂表格（確定下來(lái)，作為今后應(yīng)用的規(guī)范化調(diào)查表的表格形式）。統(tǒng)計(jì)員管理人員月 它是采用會(huì)議的方式，引導(dǎo)每個(gè)參加會(huì)議的人圍繞某個(gè)中心議題，廣開言路，激發(fā)靈感，在自己的頭腦中掀起風(fēng)暴，毫無(wú)顧忌、暢所