生產(chǎn)工廠管理實務(wù)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 處理方法| 出現(xiàn)呆料、廢料、余料及時報告| 專人及時了解、分析並提出處理意見報 車間主管| 經(jīng)車間主管批準(zhǔn)後執(zhí)行處理意見、備件管制方法? 制訂備品、備件清單和備品、備件數(shù)量? 確定備品、備件購買、保管、領(lǐng)用、申購流程? 制訂備品、備件管制方法的原則| 滿足生產(chǎn)需要| 合理庫存| 經(jīng)濟(jì)性? 物料清單－－定額控制法? 工作任務(wù)報告單增加材料消耗定額和實耗數(shù)據(jù)? 目標(biāo)成本管理法? 什麼是目標(biāo)管理 MBO(Management by Objectives)組織整目標(biāo)事業(yè)部目標(biāo)部門目標(biāo)個人目標(biāo)| 明確目標(biāo)－－比如降低成本 8%| 參與決策－－上、下級共同參與目標(biāo)的選擇| 規(guī)定期限－－比如一年| 反饋績數(shù)－－及時反饋目標(biāo)進(jìn)展情況? 目標(biāo)的作用 為管理指明方向 。? 成本控制方法| 對原輔材料耗用量的控制 定額控制法 。 設(shè)備故障 。 信息、數(shù)據(jù)處理的流程必須規(guī)範(fàn) 。| 言傳身教、以身作則 。 懲罰權(quán) 。| 采取 “ 胡蘿蔔加大棒 ” 的政策 。語言 。定性與定量考核相結(jié)合 。 績 。? 車間主管、工段長、值班長、班組長的工作職責(zé)? 制造型企業(yè)車間典型組織結(jié)構(gòu)車間主任工段長 工段長 工段長值班長 甲班組長值班長值班長值班長乙班組長丙班組長丁班組長甲班組長乙班組長丙班組長丁班組長甲班組長乙班組長丙班組長丁班長甲班組長乙班組長丙班組長丁班組長工段長? 車間主管的工作職責(zé) 對車間的工藝、設(shè)備、安全、質(zhì)量、成本、 人員管理、統(tǒng)計考核等各項工作全面負(fù)責(zé)? 工段長的工作職責(zé)? 值班長的工作職責(zé)? 班組長的工作職責(zé) 為了實現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)質(zhì)量、數(shù)量、成本目標(biāo)組織指揮協(xié)調(diào)控制? 優(yōu)秀的一線幹部工作模式 一線幹部 =驅(qū)使部屬工作 +協(xié)助達(dá)成目標(biāo) +舉行有活力的行動三要素 : ? 一線幹部的主要工作內(nèi)容? 優(yōu)秀一線幹部應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)? 上通下達(dá) 。－－平面流程分析 。? 清掃－－全面性的機(jī)器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度清掃檢查保擭 預(yù)防防鏽 抹油 涂漆 修理 保養(yǎng)制度 掃怪措施 掃漏措施 掃異措施? 清潔的意義灌油瓶的例子 :瓶對瓶，使用漏斗，使用龍頭| 維持清掃的成果，使自已所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域、 機(jī)器設(shè)備保持在幹淨(jìng)、無污垢的狀態(tài)| 設(shè)法撲滅污染源，開動腦子將污染降到最小? 什麼叫素養(yǎng) ? 沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 制訂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 檢討標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 修正標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 使之習(xí)慣化? 樹立新的觀念216。| 道路通暢，環(huán)境整潔 －－安全，身心愉快 。| 紀(jì)律嚴(yán)明，考核嚴(yán)格 。| 對產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的管理 。| 對設(shè)備與物流的管理 。| 設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常 。 －－節(jié)約、高效 。唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能奠定管理的根基 。－－搬運(yùn)分析b. 作業(yè)分析c. 動作分析| 時間研究a. 工時消耗分類全 部 工 時 消 耗定額時間非定額時間作業(yè)時間佈置工作地時間休息與生理需要時間準(zhǔn)備與結(jié)束時間基本時間輔助時間進(jìn)行的輔助時間與基本時間交叉進(jìn)行的輔助時間不與基本時間交叉組織性佈置工作地時間技術(shù)性佈置工作地時間機(jī)動時間機(jī)手並動時間手動時間停工損失時間非生產(chǎn)工作時間非工人造成的停工時間工人造成的停工時間非工人造成的損失時間工人造成的損失時間c. 預(yù)定時間分析法d. 標(biāo)準(zhǔn)時間資料法? 職務(wù)設(shè)計 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間工作標(biāo)準(zhǔn) 高生產(chǎn)率高滿意度減少不必要的作業(yè) 。 。? 一線幹部考核方法民意測驗法 。四、一線人員管理篇管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人。非語言提示 。| 要點在于提高效率，完成任務(wù) 。? 一線幹部的影響力 職權(quán) 。| 信任下屬、尊重下屬 。 信息、數(shù)據(jù)的采集、處理和報告有專人負(fù)責(zé) 。工藝不成熟 。 數(shù)量或金額控制法 。 激勵作用 。專人負(fù)責(zé)制 。工藝路線不合理 。技術(shù)不熟練 。長期計劃中期計劃短期計劃長期預(yù)期中期預(yù)測銷售定單裝配計劃生產(chǎn)計劃總體能力計劃物料計劃生產(chǎn)進(jìn)度計劃能力需求計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃財務(wù)計劃資源計劃經(jīng)營計劃企業(yè)戰(zhàn)略計劃 外購件需求計劃? 生產(chǎn)能力的測算、評估和規(guī)劃，生產(chǎn)能力 平衡方法? 與生產(chǎn)能相關(guān)的一些基本概念? 生產(chǎn)能力的測算、評估 ? 生產(chǎn)能力規(guī)
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