【正文】 2023 元 /天 1000 元 /天 500 元 /天 / ￥ 315,000元 合計(jì) ￥ 805,000元 備注 駐點(diǎn)天數(shù)按項(xiàng)目建議書(shū)確定。 非駐點(diǎn)天數(shù) =項(xiàng)目服務(wù)總天數(shù) 駐點(diǎn)天數(shù) 休息日（每周一天） 項(xiàng)目所需費(fèi)用是根據(jù)投入的顧問(wèn)數(shù)量、顧問(wèn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)時(shí)間等三方面因素共同確定 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 68 目錄 182。 項(xiàng)目背景及五七二零的需求 182。 五七二零面臨的問(wèn)題 182。 此次咨詢(xún)項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問(wèn)題 182。 項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟 182。 項(xiàng)目主要階段 第一階段：項(xiàng)目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計(jì) 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 項(xiàng)目操作方式 182。 項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃 182。 項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃 182。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 182。 華彩咨詢(xún)簡(jiǎn)介 182。 華彩咨詢(xún)部分合作伙伴 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 69 白萬(wàn)綱 （ 執(zhí)行董事 ， 總經(jīng)理 ） – 組織智商建設(shè)專(zhuān)家 、 總裁修煉專(zhuān)家 ， 上海華彩管理咨詢(xún)有限公司總裁 ， 廣州聯(lián)合安達(dá)資訊公司董事 ， 中國(guó)管理傳播網(wǎng) 、 華夏管理網(wǎng)特約專(zhuān)家 ， 上海鴻儀投資集團(tuán) 、 浙江海通集團(tuán) 、 中天藥業(yè)股份常年戰(zhàn)略顧問(wèn) ， 復(fù)旦大學(xué)總裁研修班特約培訓(xùn)講師 ， 澳門(mén)衛(wèi)視蓮花商學(xué)院特約培訓(xùn)講師 ， 擁有管理專(zhuān)著 《 咨詢(xún)的力量 》 、 《 組織智商 》 、 《 母子公司治理 》 、 系列管理音像教材 《 總裁修煉 》 。 – 經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，曾任臺(tái)灣南亞塑膠集團(tuán)企劃主管、行政協(xié)理，天發(fā)石油執(zhí)行總經(jīng)理、國(guó)際五大咨詢(xún)之一德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所咨詢(xún)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。一九九六年，白萬(wàn)綱先生創(chuàng)造自己的咨詢(xún)事業(yè)，擔(dān)任公司總裁及首席顧問(wèn)。在他的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)先后研發(fā)出 “ 四層級(jí)戰(zhàn)略 ” 、 “ 摧毀型戰(zhàn)略 ” 、 “ 組織智商 ” 、 “ 成長(zhǎng)管理 ” 、 “ 全景入模管理 ” 、 “ 分子公司遠(yuǎn)程曲線管理和 SDA管理模式 ” 等管理咨詢(xún)方案。 – 曾操作的典型案例有： ◎中國(guó)汽車(chē)最著名品牌之一管理整合咨詢(xún) —— 中國(guó)東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)全方面管理整合咨詢(xún)案 ◎中國(guó)第一例工程營(yíng)銷(xiāo)整合 —— 中國(guó)幕墻之王 “ 凌云集團(tuán) ” 的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及招投標(biāo)管理。 ◎中國(guó)第一例專(zhuān)項(xiàng)集團(tuán)分子公司遠(yuǎn)程控制模式設(shè)計(jì) —— 亞洲最大的石油鉆頭生產(chǎn)企業(yè)江鉆集團(tuán)的分子公司遠(yuǎn)程控制模式設(shè)計(jì)。 ◎石化行業(yè)第一例 —— 歷時(shí)三年的利用大型連鎖加油站和儲(chǔ)油設(shè)施換取外方高端技術(shù)。 項(xiàng)目指導(dǎo) 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 70 目錄 182。 項(xiàng)目背景及五七二零的需求 182。 五七二零面臨的問(wèn)題 182。 此次咨詢(xún)項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問(wèn)題 182。 項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟 182。 項(xiàng)目主要階段 第一階段：項(xiàng)目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計(jì) 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 項(xiàng)目操作方式 182。 項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃 182。 項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃 182。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 182。 華彩咨詢(xún)簡(jiǎn)介 182。 華彩咨詢(xún)部分合作伙伴 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 71 ? 華彩咨詢(xún) – 華彩咨詢(xún)擁有 8年的中國(guó)企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉伙伴， 2023年 ,2023年連續(xù)被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為 中國(guó)十佳管理咨詢(xún)公司 （含外資咨詢(xún)公司） – 華彩咨詢(xún)深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來(lái)發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個(gè)診斷或只是提供管理思想的服務(wù) – 我們相信顧問(wèn)公司的角色是為客戶(hù)提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項(xiàng)目進(jìn)行途徑及計(jì)劃、協(xié)助舉行重要會(huì)議及活動(dòng)、傳授有關(guān)知識(shí)與客戶(hù)維持工作伙伴關(guān)系等 )配合客戶(hù)業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實(shí)務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)，向客戶(hù)傳授知識(shí)與技術(shù)。同樣，我們期望客戶(hù)能夠以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計(jì)和推行計(jì)劃項(xiàng)目，做出決定性的選擇，足令項(xiàng)目得以成功地完成 – 華彩與客戶(hù)緊密合作，分工協(xié)作，爭(zhēng)取最佳的效益，客戶(hù)不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且可以籍此掌握和采用更有效的營(yíng)業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法。華彩所承擔(dān)的顧問(wèn)項(xiàng)目均以解決客戶(hù)的實(shí)際問(wèn)題為特征和目的 ?華彩咨詢(xún)主張用咨詢(xún)的手法進(jìn)行企業(yè)管理 – 華彩咨詢(xún)提供的專(zhuān)業(yè)服務(wù)不僅是為客戶(hù)提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過(guò)程中將咨詢(xún)公司這套思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及實(shí)施變革的這種能力傳授給我們的客戶(hù)。因此華彩咨詢(xún)?cè)趶臉I(yè)以來(lái)一直堅(jiān)持為客戶(hù)提供雙重價(jià)值的服務(wù) ——企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)的教練 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 72 華彩咨詢(xún)服務(wù)的變革系統(tǒng) ?華彩咨詢(xún)從業(yè)以來(lái)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)證明，個(gè)性化解決方案的產(chǎn)生并推動(dòng)、落實(shí)，必須在提供具體咨詢(xún)方案的同時(shí)，梳理和影響企業(yè)高管層的心智模式，只有這樣，才能將咨詢(xún)方案?jìng)€(gè)性化并達(dá)成共識(shí)，有利于后續(xù)方案的落實(shí)和不斷提高 客戶(hù)提出咨詢(xún)課題 華彩根據(jù)課題和診斷結(jié)果 ， 改變客戶(hù)心理架構(gòu)（ 領(lǐng)導(dǎo)人及高管層之間的心智模式 ） 改變心智模式的客戶(hù)與華彩一起將解決方案?jìng)€(gè)性化并推動(dòng) 改變心智模式客戶(hù)運(yùn)作個(gè)性化的解決方案 研究客戶(hù)物理架構(gòu)解決方案 （ 如戰(zhàn)略規(guī)劃 、 營(yíng)銷(xiāo)管理 、 企業(yè)文化 、 業(yè)務(wù)流程 、 組織架構(gòu)等 ） 輸入 輸出 華彩咨詢(xún)變革系統(tǒng) 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 73 華彩咨詢(xún)的咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理 企業(yè)研究變革 華彩變革管理 鞏固變革 ，發(fā)現(xiàn)顯性及隱性問(wèn)題 決方案 成的干擾和潛在的后續(xù)影響，由此研討變革的難度，牽扯面大小，介入深度 層中達(dá)成共識(shí) ，進(jìn)行問(wèn)題及需求描述 ，并形成一個(gè)解決方案，細(xì)化出工作量，并做出預(yù)算 約定 伍 ，務(wù)求深刻理解變革的目的、方法及面臨的困難，排除的方法 ，利用媒體宣傳變革過(guò)程 ，隨時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目特別會(huì)議，討論糾偏及補(bǔ)救措施 ，并力圖傳達(dá)決策層的決心 培訓(xùn)，保持全局的掌控和依賴(lài) 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 74 目錄 182。 項(xiàng)目背景及五七二零的需求 182。 五七二零面臨的問(wèn)題 182。 此次咨詢(xún)項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問(wèn)題 182。 項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟 182。 項(xiàng)目主要階段 第一階段：項(xiàng)目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計(jì) 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 項(xiàng)目操作方式 182。 項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃 182。 項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃 182。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 182。 華彩咨詢(xún)簡(jiǎn)介 182。 華彩咨詢(xún)部分合作伙伴 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 75 重工 綜合性集團(tuán) 中國(guó)東方集團(tuán) 東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán) 江淮集團(tuán) 宇通客車(chē)集團(tuán) 武鋼集團(tuán) 寶鋼國(guó)際 山東兗礦集團(tuán) 青海鋁業(yè)集團(tuán) 長(zhǎng)征火箭 浙江盾安集團(tuán) 湖南浦沅集團(tuán) 湖南中聯(lián)重工 江漢油田 天發(fā)集團(tuán) 上海鴻儀投資 浙江龍盛集團(tuán) 湖南振升鋁業(yè) 建筑 房產(chǎn) 上海建工集團(tuán) 上海凌云集團(tuán) 北京住宅總公司 北京建工集團(tuán) 華潤(rùn)房產(chǎn) 世貿(mào)集團(tuán) 北京當(dāng)代投資 浙江中成集團(tuán) 四川四維集團(tuán) 湖南智邦集團(tuán) 浙江寶業(yè)集團(tuán) 深圳華僑城 廣廈集團(tuán) 化工 醫(yī)藥 海正藥業(yè) 東盛集團(tuán) 馬應(yīng)龍藥業(yè) 華海藥業(yè) 潛江藥業(yè) 湖北東方化工 青海鉀肥 浙江升華集團(tuán) 絲寶集團(tuán) 海南富力潔日化 浙江虞樂(lè)集團(tuán) 美國(guó)陶氏化學(xué) 食品 農(nóng)業(yè) 浙江海通集團(tuán) 湖北金龍泉集團(tuán) 湖南金健米業(yè) 北京大北農(nóng)集團(tuán) 湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán) 上海冠生園 珠海華豐集團(tuán) 襄樊卷煙集團(tuán) 湘酒鬼 銀廣廈集團(tuán) 銀欣集團(tuán) 廣東嘉士利集團(tuán) 揚(yáng)子江乳業(yè) 制造業(yè)及其它 華工科技 四川宗申集團(tuán) 浙江天安集團(tuán) 武漢電纜 長(zhǎng)飛光纜 浙江日月集團(tuán) 江鉆股份 精倫電子 廣西勝利電子 武漢力興電子 浙江歐詩(shī)漫集團(tuán) 浙江咸亨集團(tuán) 金信投資 浙江博威集團(tuán) 耐吉股份 浙江洛茲集團(tuán) 湖南夢(mèng)潔集團(tuán) 湖北邁亞股份 博洋集團(tuán) 我們的團(tuán)隊(duì)再多個(gè)行業(yè)擁有豐富的咨詢(xún)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 我們的團(tuán)隊(duì)業(yè)已服務(wù)過(guò)的客戶(hù) 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 76 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 03:57:5303:57:5303:572/9/2023 3:57:53 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :57:5303:57Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 03:57:5303:57:5303:57Thursday, February 9, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :57:5303:57:53February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 9日星期四 上午 3時(shí) 57分 53秒 03:57: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 3時(shí) 57分 :57February 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 9日星期四 3時(shí) 57分 53秒 03:57:539 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 3時(shí) 57分 53秒 上午 3時(shí) 57分 03:57: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 03:57:5303:57:5303:572/9/2023 3:57:53 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :57:5303:57Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 03:57:5303:57:5303:57Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :57:5303:57:53February 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 9日星期四 上午 3時(shí) 57分 53秒 03:57: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 2023年 2月 上午 3時(shí) 57分 :57February 9, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 9日星期四 3時(shí) 57分 53秒 03:57:539 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 3時(shí) 57分 53秒 上午 3時(shí) 57分 03:57: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 9, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 03:57:5303:57:5303:572/9/2023 3:57:53 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :57:5303:57Feb239Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 03:57:5303:57:5303:57Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :57:5303:57:53February 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 9日星期四 上午 3時(shí) 57分 53秒 03:57: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 上午 3時(shí) 57分 :57February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 9日星期四 3時(shí) 57分 53秒 03:57:539 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 3時(shí) 57分 53秒 上午 3時(shí) 57分 03:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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