企業(yè)文化建設的主體-資料下載頁
2025-01-05 18:27本頁面
【正文】 績效原則的實踐 改變傳統(tǒng)管理的思想邏輯，建立起”只要結果正確， 過程可以自主的觀念 轉變管理方式 6. 親 密原 則 親密性帶來和諧與效率 有企業(yè)的人性化本質所決定 有人的社會屬性所決定 取決于現(xiàn)代企業(yè)對員工所承擔的責任 企業(yè)謀求融于社會，與社會同步發(fā)展的需要 親密性原則的實踐 物質，制度，精神上的關心 愛廠如家 =實現(xiàn)價值一體化的手段 MT Ⅱ . 啟動時機和切入點 啟動時機的選擇 切入點的選擇 1. 啟動時 機的 選擇 企業(yè)進入快速成長期 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績平平或陷入困境 企業(yè)管理掣肘增多效率低下 ? 企業(yè)面臨的科學技術環(huán)境迅速發(fā)展 企業(yè)面對的市場環(huán)境發(fā)生巨大變化 企業(yè)領導層調整 2. 切入點的 選擇 切入點的選擇 解決企業(yè)面臨的主要矛盾 總結和繼承企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng) 配合 企業(yè)資產(chǎn)重組和制度的重大創(chuàng)新 Ⅲ . 基本程序 現(xiàn)狀調研和評價 理念的定格設計 文化傳播、拓展與實踐鞏固 文化的完善和創(chuàng)新 1. 現(xiàn)狀調研與評 價 企業(yè)的經(jīng)營領域及其競爭特點 消費者及社會公眾對企業(yè)的評價和期望 企業(yè)管理的成功經(jīng)驗及優(yōu)良傳統(tǒng) 企業(yè)家的個人修養(yǎng)和精神風范 企業(yè)員工的素質及需求特點 企業(yè)現(xiàn)有”文化理念“及其適應性 企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題 企業(yè)所處地區(qū)的經(jīng)濟與人文環(huán)境 2. 理念的定格 設計 原則 從實際出發(fā)和積極創(chuàng)新相結合 體現(xiàn)共性與創(chuàng)造個性相結合 領導組織，專家?guī)椭腿罕妳⒓酉嘟Y合 理念概括的系統(tǒng)性，科學性與表現(xiàn)形式的多樣性相結合 理念設計時要包括的內容 企業(yè)的事業(yè)領域 企業(yè)使命，愿景和戰(zhàn)略目標 企業(yè)基本價值觀 企業(yè)倫理道德和職業(yè)道德 企業(yè)精神及企業(yè)風尚 企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營方針 企業(yè)管理理念和人才觀 企業(yè)服務理念及服務規(guī)范 員工基本行為準則 企業(yè)的主打理念及文化形象定位 3. 文化 傳 播 、推展與實踐鞏固 傳播 灌輸與傳播 舉辦文化理念導入儀式 強化精神灌輸與文化訓導 開展文化演講和傳播活動 利用或”制造“重大事件 建立文化網(wǎng)絡 營造文化氣氛 編寫和傳播文化故事 企業(yè)文化的推展與實踐鞏固 積極創(chuàng)造適應新的企業(yè)文化運行的 機制 條件 利用 制度，行為準則 ，規(guī)范等進行強化 以各種活動為載體，推展企業(yè)文化 領導者以身作則，率先示范 塑造企業(yè)楷模，發(fā)揮榜樣作用 鼓勵正確行為，建立激勵機制 塑造品牌與形象 ，增加文化價值 4. 文化的完善 與創(chuàng) 新 管理中注意： 市場突變的信息，客戶的重大投訴，生產(chǎn)中的嚴重事故，員工提出的敏銳意見 經(jīng)常組織企業(yè)文化研討會，接受社會文化、外來文化，修改原有文化。 積極的企業(yè)文化模式發(fā)揮作用時間長， 但企業(yè)內外環(huán)境巨變，要實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新 Ⅳ . 評價體系 企業(yè)文化的投入與產(chǎn)出的特點 評價標準 評價方法 評價指標體系與評價模型 1. 企 業(yè) 文化投入 與產(chǎn) 出的特點 舍得投入， 科學管理，理想產(chǎn)出。 文化的無形資產(chǎn) =財富 法國人： 今天的文化， 明天的經(jīng)濟 2. 評 價 標 準 具體發(fā)揮以下四個方面的作用 引導 教化 維系 激勵 企業(yè)文化和 企業(yè)事業(yè)及市場環(huán)境的一致性 是否有助于企業(yè)競爭力，是否有助于企業(yè)的長遠發(fā)展 3. 評 價方法 比較評價法 日本企業(yè)和美國企業(yè)的差異 成功經(jīng)驗有效結合 Z 理論 生命周期評價法 判斷創(chuàng)業(yè)期，成熟期，衰退期的哪一個階段。 較宏觀的方式，憑著直覺、職業(yè)判斷、科學依據(jù)來判定 每個階段的臨界點，制定出管理對策。 實際考察評價法 1）考察物質環(huán)境（建筑，經(jīng)營環(huán)境）； 產(chǎn)品；生活設施和文化設施 2）審視企業(yè)的規(guī)章制度和行為方式 （制度，慣例，精神面貌） 3）研究企業(yè)的價值觀（發(fā)展目標，企業(yè)精神，英雄人物） 4. 評 價指 標 體系 與評 價模型 國外研究成果 美國密洗根大學商學院 Denison教授 美國加洲大學 Chatman教授 國內早期研究成果 1995年國家體改委和中國人民大學外國經(jīng)濟研究所 共 52個項目： 1）企業(yè)成員的客觀指標 2）成員價值觀念的指標 3）成員關于企業(yè)的觀念 4）成員對企業(yè)狀況的評價 國內最新研究成果 1）北京大學 2）清華大學 3）中國企業(yè)文化測評中心 都發(fā)表測量系統(tǒng) 領導重視，把企業(yè)建設看成工程來 組織保證，成立領導和推進機構 制定規(guī)劃，確保實施 群眾參與，共建共享 創(chuàng)新運作，力求實效 建設和維護相結合 The end… Thank you!!
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