企業(yè)文化建設(shè)大全-資料下載頁
2025-01-05 18:20本頁面
【正文】 企業(yè)形象的策劃包括 企業(yè)的品牌 企業(yè)的名稱 企業(yè)的標語 企業(yè)的色彩 ? 企業(yè)品牌文化的策劃 企業(yè)文化建設(shè) 之 過程實施 企業(yè)文化建設(shè)實施過程 一 .計劃啟動階段 二 .診斷評估階段 三 .企業(yè)精神文化的整合 四 .企業(yè)行為文化建設(shè) 五 .企業(yè)形象策劃 CI 計劃啟動階段 —— 推行計劃的提出 企業(yè)發(fā)展過程中，什么時候最易出問題？ 企業(yè)發(fā)展規(guī)模瓶頸的出現(xiàn) 第一次瓶頸： 企業(yè)從家族化走向 ?混亂 企業(yè)發(fā)展規(guī)模瓶頸的出現(xiàn) 第二次瓶頸： 企業(yè)從規(guī)范化走向 ?僵化 計劃啟動階段 —— 咨詢機構(gòu)的介入及其意義 企業(yè)的“外腦”，它主要是為企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展壯大提供強大的智力支持 . 計劃啟動階段 —— 企業(yè)家的決策與倡導 、動員 診斷評估階段 資料查閱 /現(xiàn)場觀察 /專題研討 /個人訪談 企業(yè)文化診斷內(nèi)容 歸屬感、敬業(yè)精神、團隊精神、用人機制、公平機制、競爭意識、管理力度、服從意識、誠信意識、集體意識、主動意識、法制意識、學習意識、創(chuàng)新意識、平等機制、親和力、企業(yè)精神文化傳播方式 優(yōu)勢評估 ：結(jié)構(gòu)清晰 ：誠信創(chuàng)業(yè)、虛心好學 ：基本和睦 ：勤勞實干 ：誠信待人 劣勢評估 ： 1）重技術(shù)、輕管理 2）重經(jīng)驗、輕素質(zhì) ：進取心較弱 ：零散、不成體系 企業(yè)精神文化的開發(fā) 與 整合 『 整 』 ：就是整體 、 整理； 『 合 』 ：就是協(xié)調(diào) 、 組合； 『 整合 』 ：就是將全部資源完整地 、 系統(tǒng)地 、 有序 地進行整理 ， 以達到最優(yōu)的整體效果 。 民族文化 民族企業(yè)文化 地區(qū)文化 文化背景分析 (討論 ) 一方面中國有五千年的傳統(tǒng)文化；另一方面受文革、自由化思想的影響，傳統(tǒng)文化對新一代人影響較少。 國營企業(yè)、民營企業(yè)管理文化絕然不同。 珠三角地區(qū)移民較多，不乏有志創(chuàng)業(yè)者，同樣有許多人缺乏歸屬感，只顧眼前利益。 結(jié)論：文化基礎(chǔ)薄弱，有利于新文化的塑造。 如何確立企業(yè)理念 1）承述法 2）選項法 1）找到分歧之處 2）溝通、辯論、共識 管理信條的演變 工業(yè)經(jīng)濟時代的管理信條 計劃 組織 控制 知識經(jīng)濟時代的管理信條 愿景 價值觀 心智模式
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