企業(yè)文化建設(nasa)-資料下載頁
2025-01-05 18:09本頁面
【正文】 工作坊 第 1 天：理解背景的作用，成為一個 4維 領導者 第 2 天：管理故事情節(jié)，并引領 4D 的行為方式 ! 個人及團隊領導力評估 (360 度在線評估， 15 分鐘 ) 6個月一次 (177。 2 周 ) 每一次的 360度評估中，被評估人邀請 5 到 15人對她 /他做出評估 (同事 /客戶/供應商 / 經(jīng)理 )…. 評估后由認證教練提供一個小時的報告。 團隊評估要求團隊的每個成員對團隊進行評估；評估后對團隊領導進行 2小時的評估結(jié)果匯報，團隊領導隨后再向團隊匯報。 領導力教練 12個月中一個月 177。 兩次 旨在改善領導力的、面向個人的教練，包括 3次評估及相關匯報， 18次 1小時的電話教練約談 管理者的教練技巧 30小時 工作坊和電話約談相結(jié)合 – 教練的勝任力，匹配天生性格的提問 – 4D 教練及故事情節(jié)／臺詞 (管理內(nèi)部對話 ) 管理問題 * 1天 工作坊 根據(jù)客戶的需求量身訂制 – 采用 CSW （背景轉(zhuǎn)換工作表）處理具體的問題 “排毒 ”計劃 (低分團隊重建的先決條件 ) 15 小時 結(jié)合管理咨詢與團隊教練，使團隊在“團隊打建設工作坊”之前回到正軌，包括診斷，教練計劃，行動計劃以及第二次評估。 教練支持系統(tǒng) 導師介紹 ? NASA資深導師、教練 ? 心理學導師 ? 國際教練聯(lián)盟 ICF認可的埃里克森教練認證 ? 心理催眠師 ? NLP高級講師 ? 中國企業(yè)引導師 ? ICF認證 4D導師， 4D專業(yè)教練 ? 北京工業(yè)大學 副教授 ? 學術研究：邊緣生存理論 ? 擅長課程：企業(yè)文化與企業(yè)軟管理技術、績效領導力、管理教練技術、全腦式領導力、教練式溝通、壓力與情緒管理、情緒智商、企業(yè)文化與團隊凝聚力提升、行動學習、個人成長與團隊合作。 ? 擁有豐富授課、團隊教練、個人教練實踐經(jīng)驗
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