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2025-01-05 18:09本頁面
【正文】 工作坊 第 1 天：理解背景的作用，成為一個(gè) 4維 領(lǐng)導(dǎo)者 第 2 天：管理故事情節(jié)，并引領(lǐng) 4D 的行為方式 ! 個(gè)人及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估 (360 度在線評(píng)估， 15 分鐘 ) 6個(gè)月一次 (177。 2 周 ) 每一次的 360度評(píng)估中，被評(píng)估人邀請(qǐng) 5 到 15人對(duì)她 /他做出評(píng)估 (同事 /客戶/供應(yīng)商 / 經(jīng)理 )…. 評(píng)估后由認(rèn)證教練提供一個(gè)小時(shí)的報(bào)告。 團(tuán)隊(duì)評(píng)估要求團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估；評(píng)估后對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 2小時(shí)的評(píng)估結(jié)果匯報(bào)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)隨后再向團(tuán)隊(duì)匯報(bào)。 領(lǐng)導(dǎo)力教練 12個(gè)月中一個(gè)月 177。 兩次 旨在改善領(lǐng)導(dǎo)力的、面向個(gè)人的教練，包括 3次評(píng)估及相關(guān)匯報(bào)， 18次 1小時(shí)的電話教練約談 管理者的教練技巧 30小時(shí) 工作坊和電話約談相結(jié)合 – 教練的勝任力，匹配天生性格的提問 – 4D 教練及故事情節(jié)／臺(tái)詞 (管理內(nèi)部對(duì)話 ) 管理問題 * 1天 工作坊 根據(jù)客戶的需求量身訂制 – 采用 CSW （背景轉(zhuǎn)換工作表）處理具體的問題 “排毒 ”計(jì)劃 (低分團(tuán)隊(duì)重建的先決條件 ) 15 小時(shí) 結(jié)合管理咨詢與團(tuán)隊(duì)教練，使團(tuán)隊(duì)在“團(tuán)隊(duì)打建設(shè)工作坊”之前回到正軌，包括診斷，教練計(jì)劃，行動(dòng)計(jì)劃以及第二次評(píng)估。 教練支持系統(tǒng) 導(dǎo)師介紹 ? NASA資深導(dǎo)師、教練 ? 心理學(xué)導(dǎo)師 ? 國際教練聯(lián)盟 ICF認(rèn)可的埃里克森教練認(rèn)證 ? 心理催眠師 ? NLP高級(jí)講師 ? 中國企業(yè)引導(dǎo)師 ? ICF認(rèn)證 4D導(dǎo)師， 4D專業(yè)教練 ? 北京工業(yè)大學(xué) 副教授 ? 學(xué)術(shù)研究：邊緣生存理論 ? 擅長課程：企業(yè)文化與企業(yè)軟管理技術(shù)、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力、管理教練技術(shù)、全腦式領(lǐng)導(dǎo)力、教練式溝通、壓力與情緒管理、情緒智商、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力提升、行動(dòng)學(xué)習(xí)、個(gè)人成長與團(tuán)隊(duì)合作。 ? 擁有豐富授課、團(tuán)隊(duì)教練、個(gè)人教練實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
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