【正文】 ?文案分析 ?標(biāo)桿研究 工作成果 ?《五七二零人力資源管理體系診斷與分析報(bào)告》 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 40 階段三：管理型企業(yè)文化規(guī)劃 步驟一 企業(yè)文化建設(shè)整體 框架設(shè)計(jì) 步驟二 現(xiàn)有企業(yè)文化的 提煉和引導(dǎo) 步驟三 新型文化體系整合 步驟四 新型企業(yè)文化的傳播 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 41 步驟一： 企業(yè)文化整體建設(shè)框架設(shè)計(jì) 根據(jù)調(diào)研診斷的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)五七二零企業(yè)文化的整體框架方案 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?在診斷的基礎(chǔ)上，華彩將針對(duì)五七二零工廠的發(fā)展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)未來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)步驟與方向 ?通過(guò)該框架的建立，設(shè)計(jì)企業(yè)文化群體行為特征的塑造要求； ?設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)整體價(jià)值觀的塑造要求； ?確定與未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造相關(guān)的管理技術(shù)和方法； ?明確五七二零工廠企業(yè)文化建設(shè)的步驟與方向 ?明確對(duì)五七二零工廠未來(lái)群體行為特征的塑造需求 ?明確五七二零工廠整體價(jià)值觀的塑造需求 ?明確與五七二零工廠未來(lái)核心能力塑造相關(guān)的管理技術(shù)和方法 ?專(zhuān)題研討會(huì) ?培訓(xùn) ?現(xiàn)在－未來(lái)要因圖 ?實(shí)施路徑圖 ?決策樹(shù) ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《 五七二零工廠新型企業(yè)文化框架方案 》 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 42 步驟二： 現(xiàn)有文化的提煉與引導(dǎo) 通過(guò)對(duì)現(xiàn)有文化的提煉與引導(dǎo)，提煉現(xiàn)有文化中的精髓部分 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?提煉是指從企業(yè)的運(yùn)作中去發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提煉其背后沉淀的文化內(nèi)涵，提煉在這個(gè)特殊環(huán)境中的價(jià)值觀、行為導(dǎo)向 ?考核的落不到實(shí)處、公平主義、小團(tuán)體內(nèi)部謠言通道、內(nèi)耗的公開(kāi)化、派系等都是灰色文化的一些表現(xiàn)。 此次咨詢(xún)項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問(wèn)題 182。 華彩咨詢(xún)部分合作伙伴 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 58 崗位設(shè)置 主要職責(zé) 建議擔(dān)當(dāng)者 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng) 小組成員 規(guī)劃、決定項(xiàng)目的重大問(wèn)題，審核項(xiàng)目導(dǎo)入計(jì)劃，監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，協(xié)助項(xiàng)目的推動(dòng)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目效果。 項(xiàng)目未達(dá)到預(yù)期的效果 受功利主義影響，希望管理系統(tǒng)導(dǎo)入的效果立竿見(jiàn)影。 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 62 目錄 182。 項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃 182。 項(xiàng)目主要階段 第一階段：項(xiàng)目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計(jì) 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 非駐點(diǎn)天數(shù) =項(xiàng)目服務(wù)總天數(shù) 駐點(diǎn)天數(shù) 休息日（每周一天） 項(xiàng)目所需費(fèi)用是根據(jù)投入的顧問(wèn)數(shù)量、顧問(wèn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)時(shí)間等三方面因素共同確定 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 68 目錄 182。 項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃 182。 ◎中國(guó)第一例專(zhuān)項(xiàng)集團(tuán)分子公司遠(yuǎn)程控制模式設(shè)計(jì) —— 亞洲最大的石油鉆頭生產(chǎn)企業(yè)江鉆集團(tuán)的分子公司遠(yuǎn)程控制模式設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目操作方式 182。華彩所承擔(dān)的顧問(wèn)項(xiàng)目均以解決客戶(hù)的實(shí)際問(wèn)題為特征和目的 ?華彩咨詢(xún)主張用咨詢(xún)的手法進(jìn)行企業(yè)管理 – 華彩咨詢(xún)提供的專(zhuān)業(yè)服務(wù)不僅是為客戶(hù)提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過(guò)程中將咨詢(xún)公司這套思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及實(shí)施變革的這種能力傳授給我們的客戶(hù)。 項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃 182。 03:57:5303:57:5303:57Thursday, February 9, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 03:57:5303:57:5303:572/9/2023 3:57:53 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 3時(shí) 57分 53秒 上午 3時(shí) 57分 03:57: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 3時(shí) 57分 :57February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:57:5303:57:5303:57Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 9日星期四 上午 3時(shí) 57分 53秒 03:57: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 上午 3時(shí) 57分 :57February 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 華彩咨詢(xún)部分合作伙伴 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 75 重工 綜合性集團(tuán) 中國(guó)東方集團(tuán) 東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán) 江淮集團(tuán) 宇通客車(chē)集團(tuán) 武鋼集團(tuán) 寶鋼國(guó)際 山東兗礦集團(tuán) 青海鋁業(yè)集團(tuán) 長(zhǎng)征火箭 浙江盾安集團(tuán) 湖南浦沅集團(tuán) 湖南中聯(lián)重工 江漢油田 天發(fā)集團(tuán) 上海鴻儀投資 浙江龍盛集團(tuán) 湖南振升鋁業(yè) 建筑 房產(chǎn) 上海建工集團(tuán) 上海凌云集團(tuán) 北京住宅總公司 北京建工集團(tuán) 華潤(rùn)房產(chǎn) 世貿(mào)集團(tuán) 北京當(dāng)代投資 浙江中成集團(tuán) 四川四維集團(tuán) 湖南智邦集團(tuán) 浙江寶業(yè)集團(tuán) 深圳華僑城 廣廈集團(tuán) 化工 醫(yī)藥 海正藥業(yè) 東盛集團(tuán) 馬應(yīng)龍藥業(yè) 華海藥業(yè) 潛江藥業(yè) 湖北東方化工 青海鉀肥 浙江升華集團(tuán) 絲寶集團(tuán) 海南富力潔日化 浙江虞樂(lè)集團(tuán) 美國(guó)陶氏化學(xué) 食品 農(nóng)業(yè) 浙江海通集團(tuán) 湖北金龍泉集團(tuán) 湖南金健米業(yè) 北京大北農(nóng)集團(tuán) 湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán) 上海冠生園 珠海華豐集團(tuán) 襄樊卷煙集團(tuán) 湘酒鬼 銀廣廈集團(tuán) 銀欣集團(tuán) 廣東嘉士利集團(tuán) 揚(yáng)子江乳業(yè) 制造業(yè)及其它 華工科技 四川宗申集團(tuán) 浙江天安集團(tuán) 武漢電纜 長(zhǎng)飛光纜 浙江日月集團(tuán) 江鉆股份 精倫電子 廣西勝利電子 武漢力興電子 浙江歐詩(shī)漫集團(tuán) 浙江咸亨集團(tuán) 金信投資 浙江博威集團(tuán) 耐吉股份 浙江洛茲集團(tuán) 湖南夢(mèng)潔集團(tuán) 湖北邁亞股份 博洋集團(tuán) 我們的團(tuán)隊(duì)再多個(gè)行業(yè)擁有豐富的咨詢(xún)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 我們的團(tuán)隊(duì)業(yè)已服務(wù)過(guò)的客戶(hù) 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 76 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 此次咨詢(xún)項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問(wèn)題 182。 華彩咨詢(xún)簡(jiǎn)介 182。 五七二零面臨的問(wèn)題 182。 – 經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，曾任臺(tái)灣南亞塑膠集團(tuán)企劃主管、行政協(xié)理，天發(fā)石油執(zhí)行總經(jīng)理、國(guó)際五大咨詢(xún)之一德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所咨詢(xún)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟 182。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 182。 項(xiàng)目背景及五七二零的需求 182。 項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟 182?？蛻?hù)成員將越來(lái)越重要。 華彩高級(jí)顧問(wèn) 專(zhuān)職小組成員 項(xiàng)目具體內(nèi)容的操作 公司人力資源部、 華彩顧問(wèn) 兼職小組成員 參與部分相關(guān)內(nèi)容的工作 各部門(mén)負(fù)責(zé)人 有關(guān)工作人員 建議成立聯(lián)合工作組 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 59 咨詢(xún)項(xiàng)目的 “ 123” 原則 咨詢(xún)工作推進(jìn)方案： 項(xiàng)目具體工作安排、成果提交方案 項(xiàng)目小組配合方案： 項(xiàng)目操作、宣傳、推進(jìn)方案 全員參與方案： 各部門(mén)參與管理變革的的行動(dòng)方案 確定 “ 1” 個(gè)主題 階段工作主題： 為項(xiàng)目階段工作確立中心和提供牽引力 設(shè)定 “ 2” 個(gè)目標(biāo) 觀念轉(zhuǎn)變目標(biāo)： 為管理變革成功提供觀念基礎(chǔ) 變革技術(shù)目標(biāo)： 為企業(yè)管理變革建立再生機(jī)制，培養(yǎng)變革技術(shù)應(yīng)用人員 制定 “ 3” 套方案 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 60 風(fēng)險(xiǎn)描述 原因分析 對(duì) 策 管理系統(tǒng)的內(nèi)容不能與公司的現(xiàn)狀完全融合 管理顧問(wèn)沒(méi)有深入了解公司的實(shí)際情況，照搬現(xiàn)成的管理模式 管理顧問(wèn)利用調(diào)研、業(yè)務(wù)跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)等方法，深入了解公司運(yùn)作；雙方成立聯(lián)合工作小組就系統(tǒng)的內(nèi)容共同決策；分階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估。 項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃 182。 ?每年確定一個(gè)傳播的文化大主題， 每季確定一個(gè)小主題 ， 小步 ， 踏實(shí)的傳播 ， 落實(shí)和強(qiáng)化 。 華彩咨詢(xún)簡(jiǎn)介 182。 五七二零面臨的問(wèn)題 182。 華彩咨詢(xún)部分合作伙伴 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 19 五七二零工廠企業(yè)文化的鉆石模型 質(zhì)量文化 卓越文化 共享文化 整體項(xiàng)目采用整體規(guī)劃，分步實(shí)施的手法，以 5720的使命與愿景為導(dǎo)向定向積累、強(qiáng)行塑造的戰(zhàn)略 在理念、機(jī)制、工具的三層架構(gòu)上操作 按照五個(gè)階段分步驟實(shí)施 文化的傳播和落實(shí)管理 企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn) 5720轉(zhuǎn)型，構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 20 密切關(guān)聯(lián)的人力資源體系和管理型企業(yè)文化系統(tǒng)將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源 商業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)力 精神文化競(jìng)爭(zhēng)力 行為能力競(jìng)爭(zhēng)力 商業(yè)資源運(yùn)作模式的完善、磨合 道德、精神 共享、協(xié)同 組織行為模式（機(jī)制）的完善、磨合 核心競(jìng)爭(zhēng)力 里層競(jìng)爭(zhēng)力 表層競(jìng)爭(zhēng)力 管理型企業(yè)文化 人力資源系統(tǒng) 鼓勵(lì) 合作 支持 信任 分享 創(chuàng)新 學(xué)習(xí)能力， 變革能力 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 21 五七二零工廠企業(yè)文化項(xiàng)目的三個(gè)階段 企業(yè)現(xiàn)狀的診斷與分析 梳理、提煉現(xiàn)有企業(yè)文化，并根據(jù)公司目標(biāo)設(shè)計(jì)管理型企業(yè)文化 根據(jù)企業(yè)文化，設(shè)計(jì)與之相匹配的人力資源管理體系的變革方案，并實(shí)施，鞏固企業(yè)文化的傳播、實(shí)施效果 第一步 第二步 第三步 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 22 人才特征 利潤(rùn)原則 對(duì)待利潤(rùn)的態(tài)度 人才特征 ………… 現(xiàn)狀調(diào)查 遠(yuǎn)景 發(fā)展需求 公司特征 企業(yè)文化特質(zhì) 企業(yè)最為需要的集體價(jià)值觀和組織行為 與未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)塑造相關(guān)的特征 核心文化 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀 與現(xiàn)狀的差距 對(duì)企業(yè)群體行為特征要求 對(duì)群體價(jià)值觀的塑造要求 祛除灰色文化 流程一 華彩管理型企業(yè)文化解決方案 —— 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 23 經(jīng)理人與各級(jí)干部自律條例 員工行為準(zhǔn)則 考核及招聘的基本導(dǎo)向 政策基本導(dǎo)向 行為戒條 倡導(dǎo)準(zhǔn)則 員工手冊(cè) 倡導(dǎo)準(zhǔn)則 核心文化 表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶(hù)、服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品等細(xì)化特征 傳播企業(yè)文化總體方案 企結(jié)合日常管理落實(shí)的多個(gè)途徑 優(yōu)秀員工塑造方向 企業(yè)上下級(jí)信任模型建立 共有的價(jià)值觀平臺(tái) 培訓(xùn)體系 精神領(lǐng)袖塑造 特別事件特別人物 升遷及成長(zhǎng)管理 在職培訓(xùn) 流程二 華彩管理型企業(yè)文化解決方案 —— 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí) 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 24 企業(yè)文化積極強(qiáng)化、持之以恒 ?企業(yè)員工的價(jià)值觀、信條、口號(hào)、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素，是不斷進(jìn)行積極強(qiáng)化的產(chǎn)物 ?強(qiáng)化指的是人們的某種行為因受到一定刺激而獲得繼續(xù)或中斷的過(guò)程 ?獲得行為繼續(xù)下去的結(jié)果的強(qiáng)化，叫做正強(qiáng)化 ?使行為中斷或中止的強(qiáng)化，叫做負(fù)強(qiáng)化 ?積極強(qiáng)化的刺激使人們獲得獎(jiǎng)賞性情緒體驗(yàn)，而消極強(qiáng)化的刺激帶給人們懲罰性情緒體驗(yàn) ?趨樂(lè)避苦，趨利避害，是人類(lèi)行為的基本法則，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)也應(yīng)遵循這些法則，對(duì)員工行為給以積極強(qiáng)化 ?企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長(zhǎng)期行為，靠短期突擊不能奏效，而且是有害的 ?企業(yè)文化由組織少數(shù)人創(chuàng)造、倡導(dǎo)的某種文化質(zhì)，傳播到組織的每個(gè)團(tuán)體，再由一個(gè)個(gè)團(tuán)體傳播給每一個(gè)人，使之在企業(yè)的每個(gè)角落里生根、開(kāi)花、結(jié)果，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程 ?改變企業(yè)文化模式，不僅要長(zhǎng)期積累新文化質(zhì)，而且要同舊文化質(zhì)的 “ 惰性 ” 作反復(fù)較量、長(zhǎng)期斗爭(zhēng) ?學(xué)習(xí)、采用別的文化，不僅要經(jīng)過(guò)鑒別，以決定取舍，而且要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的加工制作、消化領(lǐng)會(huì)，才能把它吸收進(jìn)自己的文化里 流程三 華彩管理型企業(yè)文化塑造 —— 積極強(qiáng)化、持之以恒 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 25 華彩的大人力資源管理體系 —— 落實(shí)企業(yè)文化的變革 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 副總裁級(jí)人力資源管理部門(mén) 勝任與盡職調(diào)查中心 推模小組 人才評(píng)測(cè)中心 管理學(xué)院 集團(tuán)公司人力資源管理 、 實(shí)施 人力資源管理成熟度模型 人力資源管理信息系統(tǒng) 人力資源專(zhuān)員 人力資源專(zhuān)員 培訓(xùn)管理 員工職業(yè)規(guī)劃 招聘和甄