【正文】 ?文案分析 ?標桿研究 工作成果 ?《五七二零人力資源管理體系診斷與分析報告》 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 40 階段三：管理型企業(yè)文化規(guī)劃 步驟一 企業(yè)文化建設(shè)整體 框架設(shè)計 步驟二 現(xiàn)有企業(yè)文化的 提煉和引導 步驟三 新型文化體系整合 步驟四 新型企業(yè)文化的傳播 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 41 步驟一： 企業(yè)文化整體建設(shè)框架設(shè)計 根據(jù)調(diào)研診斷的基礎(chǔ)設(shè)計五七二零企業(yè)文化的整體框架方案 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 ?在診斷的基礎(chǔ)上，華彩將針對五七二零工廠的發(fā)展遠景及戰(zhàn)略目標設(shè)計未來的企業(yè)文化建設(shè)步驟與方向 ?通過該框架的建立，設(shè)計企業(yè)文化群體行為特征的塑造要求； ?設(shè)計對企業(yè)整體價值觀的塑造要求； ?確定與未來核心競爭力塑造相關(guān)的管理技術(shù)和方法； ?明確五七二零工廠企業(yè)文化建設(shè)的步驟與方向 ?明確對五七二零工廠未來群體行為特征的塑造需求 ?明確五七二零工廠整體價值觀的塑造需求 ?明確與五七二零工廠未來核心能力塑造相關(guān)的管理技術(shù)和方法 ?專題研討會 ?培訓 ?現(xiàn)在－未來要因圖 ?實施路徑圖 ?決策樹 ?案例標桿 工作成果 ?《 五七二零工廠新型企業(yè)文化框架方案 》 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 42 步驟二： 現(xiàn)有文化的提煉與引導 通過對現(xiàn)有文化的提煉與引導，提煉現(xiàn)有文化中的精髓部分 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 ?提煉是指從企業(yè)的運作中去發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提煉其背后沉淀的文化內(nèi)涵，提煉在這個特殊環(huán)境中的價值觀、行為導向 ?考核的落不到實處、公平主義、小團體內(nèi)部謠言通道、內(nèi)耗的公開化、派系等都是灰色文化的一些表現(xiàn)。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 58 崗位設(shè)置 主要職責 建議擔當者 項目領(lǐng)導小組 組長 小組成員 規(guī)劃、決定項目的重大問題，審核項目導入計劃，監(jiān)控計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，協(xié)助項目的推動，評價項目效果。 項目未達到預期的效果 受功利主義影響，希望管理系統(tǒng)導入的效果立竿見影。 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 62 目錄 182。 項目費用規(guī)劃 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 非駐點天數(shù) =項目服務(wù)總天數(shù) 駐點天數(shù) 休息日（每周一天） 項目所需費用是根據(jù)投入的顧問數(shù)量、顧問收費標準及服務(wù)時間等三方面因素共同確定 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 68 目錄 182。 項目費用規(guī)劃 182。 ◎中國第一例專項集團分子公司遠程控制模式設(shè)計 —— 亞洲最大的石油鉆頭生產(chǎn)企業(yè)江鉆集團的分子公司遠程控制模式設(shè)計。 項目操作方式 182。華彩所承擔的顧問項目均以解決客戶的實際問題為特征和目的 ?華彩咨詢主張用咨詢的手法進行企業(yè)管理 – 華彩咨詢提供的專業(yè)服務(wù)不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過程中將咨詢公司這套思考問題、分析問題、解決問題以及實施變革的這種能力傳授給我們的客戶。 項目時間規(guī)劃 182。 03:57:5303:57:5303:57Thursday, February 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:57:5303:57:5303:572/9/2023 3:57:53 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 3時 57分 53秒 上午 3時 57分 03:57: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 3時 57分 :57February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:57:5303:57:5303:57Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 9日星期四 上午 3時 57分 53秒 03:57: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 3時 57分 :57February 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 華彩咨詢部分合作伙伴 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 75 重工 綜合性集團 中國東方集團 東風汽車集團 江淮集團 宇通客車集團 武鋼集團 寶鋼國際 山東兗礦集團 青海鋁業(yè)集團 長征火箭 浙江盾安集團 湖南浦沅集團 湖南中聯(lián)重工 江漢油田 天發(fā)集團 上海鴻儀投資 浙江龍盛集團 湖南振升鋁業(yè) 建筑 房產(chǎn) 上海建工集團 上海凌云集團 北京住宅總公司 北京建工集團 華潤房產(chǎn) 世貿(mào)集團 北京當代投資 浙江中成集團 四川四維集團 湖南智邦集團 浙江寶業(yè)集團 深圳華僑城 廣廈集團 化工 醫(yī)藥 海正藥業(yè) 東盛集團 馬應(yīng)龍藥業(yè) 華海藥業(yè) 潛江藥業(yè) 湖北東方化工 青海鉀肥 浙江升華集團 絲寶集團 海南富力潔日化 浙江虞樂集團 美國陶氏化學 食品 農(nóng)業(yè) 浙江海通集團 湖北金龍泉集團 湖南金健米業(yè) 北京大北農(nóng)集團 湖北農(nóng)發(fā)集團 上海冠生園 珠海華豐集團 襄樊卷煙集團 湘酒鬼 銀廣廈集團 銀欣集團 廣東嘉士利集團 揚子江乳業(yè) 制造業(yè)及其它 華工科技 四川宗申集團 浙江天安集團 武漢電纜 長飛光纜 浙江日月集團 江鉆股份 精倫電子 廣西勝利電子 武漢力興電子 浙江歐詩漫集團 浙江咸亨集團 金信投資 浙江博威集團 耐吉股份 浙江洛茲集團 湖南夢潔集團 湖北邁亞股份 博洋集團 我們的團隊再多個行業(yè)擁有豐富的咨詢和實戰(zhàn)經(jīng)驗 我們的團隊業(yè)已服務(wù)過的客戶 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 76 強強聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 華彩咨詢簡介 182。 五七二零面臨的問題 182。 – 經(jīng)濟學碩士，曾任臺灣南亞塑膠集團企劃主管、行政協(xié)理，天發(fā)石油執(zhí)行總經(jīng)理、國際五大咨詢之一德勤會計師事務(wù)所咨詢部高級項目經(jīng)理。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 項目團隊規(guī)劃 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182?？蛻舫蓡T將越來越重要。 華彩高級顧問 專職小組成員 項目具體內(nèi)容的操作 公司人力資源部、 華彩顧問 兼職小組成員 參與部分相關(guān)內(nèi)容的工作 各部門負責人 有關(guān)工作人員 建議成立聯(lián)合工作組 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 59 咨詢項目的 “ 123” 原則 咨詢工作推進方案： 項目具體工作安排、成果提交方案 項目小組配合方案： 項目操作、宣傳、推進方案 全員參與方案： 各部門參與管理變革的的行動方案 確定 “ 1” 個主題 階段工作主題： 為項目階段工作確立中心和提供牽引力 設(shè)定 “ 2” 個目標 觀念轉(zhuǎn)變目標： 為管理變革成功提供觀念基礎(chǔ) 變革技術(shù)目標： 為企業(yè)管理變革建立再生機制，培養(yǎng)變革技術(shù)應(yīng)用人員 制定 “ 3” 套方案 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 60 風險描述 原因分析 對 策 管理系統(tǒng)的內(nèi)容不能與公司的現(xiàn)狀完全融合 管理顧問沒有深入了解公司的實際情況，照搬現(xiàn)成的管理模式 管理顧問利用調(diào)研、業(yè)務(wù)跟蹤、現(xiàn)場實習等方法，深入了解公司運作；雙方成立聯(lián)合工作小組就系統(tǒng)的內(nèi)容共同決策；分階段對項目進展進行評估。 項目時間規(guī)劃 182。 ?每年確定一個傳播的文化大主題， 每季確定一個小主題 ， 小步 ， 踏實的傳播 ， 落實和強化 。 華彩咨詢簡介 182。 五七二零面臨的問題 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 19 五七二零工廠企業(yè)文化的鉆石模型 質(zhì)量文化 卓越文化 共享文化 整體項目采用整體規(guī)劃，分步實施的手法，以 5720的使命與愿景為導向定向積累、強行塑造的戰(zhàn)略 在理念、機制、工具的三層架構(gòu)上操作 按照五個階段分步驟實施 文化的傳播和落實管理 企業(yè)文化建設(shè)是促進 5720轉(zhuǎn)型，構(gòu)筑核心競爭力的動力源 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 20 密切關(guān)聯(lián)的人力資源體系和管理型企業(yè)文化系統(tǒng)將成為企業(yè)核心競爭力來源 商業(yè)資源競爭力 精神文化競爭力 行為能力競爭力 商業(yè)資源運作模式的完善、磨合 道德、精神 共享、協(xié)同 組織行為模式（機制）的完善、磨合 核心競爭力 里層競爭力 表層競爭力 管理型企業(yè)文化 人力資源系統(tǒng) 鼓勵 合作 支持 信任 分享 創(chuàng)新 學習能力， 變革能力 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 21 五七二零工廠企業(yè)文化項目的三個階段 企業(yè)現(xiàn)狀的診斷與分析 梳理、提煉現(xiàn)有企業(yè)文化，并根據(jù)公司目標設(shè)計管理型企業(yè)文化 根據(jù)企業(yè)文化，設(shè)計與之相匹配的人力資源管理體系的變革方案，并實施，鞏固企業(yè)文化的傳播、實施效果 第一步 第二步 第三步 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 22 人才特征 利潤原則 對待利潤的態(tài)度 人才特征 ………… 現(xiàn)狀調(diào)查 遠景 發(fā)展需求 公司特征 企業(yè)文化特質(zhì) 企業(yè)最為需要的集體價值觀和組織行為 與未來核心競爭塑造相關(guān)的特征 核心文化 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀 與現(xiàn)狀的差距 對企業(yè)群體行為特征要求 對群體價值觀的塑造要求 祛除灰色文化 流程一 華彩管理型企業(yè)文化解決方案 —— 科學地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 23 經(jīng)理人與各級干部自律條例 員工行為準則 考核及招聘的基本導向 政策基本導向 行為戒條 倡導準則 員工手冊 倡導準則 核心文化 表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務(wù)、競爭、產(chǎn)品等細化特征 傳播企業(yè)文化總體方案 企結(jié)合日常管理落實的多個途徑 優(yōu)秀員工塑造方向 企業(yè)上下級信任模型建立 共有的價值觀平臺 培訓體系 精神領(lǐng)袖塑造 特別事件特別人物 升遷及成長管理 在職培訓 流程二 華彩管理型企業(yè)文化解決方案 —— 宣傳倡導、貫徹落實 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 24 企業(yè)文化積極強化、持之以恒 ?企業(yè)員工的價值觀、信條、口號、作風、習俗、禮儀等文化要素，是不斷進行積極強化的產(chǎn)物 ?強化指的是人們的某種行為因受到一定刺激而獲得繼續(xù)或中斷的過程 ?獲得行為繼續(xù)下去的結(jié)果的強化，叫做正強化 ?使行為中斷或中止的強化，叫做負強化 ?積極強化的刺激使人們獲得獎賞性情緒體驗，而消極強化的刺激帶給人們懲罰性情緒體驗 ?趨樂避苦，趨利避害，是人類行為的基本法則，在建設(shè)企業(yè)文化時也應(yīng)遵循這些法則，對員工行為給以積極強化 ?企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長期行為，靠短期突擊不能奏效，而且是有害的 ?企業(yè)文化由組織少數(shù)人創(chuàng)造、倡導的某種文化質(zhì)，傳播到組織的每個團體，再由一個個團體傳播給每一個人，使之在企業(yè)的每個角落里生根、開花、結(jié)果，這是一個長期的過程 ?改變企業(yè)文化模式，不僅要長期積累新文化質(zhì)，而且要同舊文化質(zhì)的 “ 惰性 ” 作反復較量、長期斗爭 ?學習、采用別的文化，不僅要經(jīng)過鑒別，以決定取舍，而且要經(jīng)過長時間的加工制作、消化領(lǐng)會，才能把它吸收進自己的文化里 流程三 華彩管理型企業(yè)文化塑造 —— 積極強化、持之以恒 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 25 華彩的大人力資源管理體系 —— 落實企業(yè)文化的變革 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 副總裁級人力資源管理部門 勝任與盡職調(diào)查中心 推模小組 人才評測中心 管理學院 集團公司人力資源管理 、 實施 人力資源管理成熟度模型 人力資源管理信息系統(tǒng) 人力資源專員 人力資源專員 培訓管理 員工職業(yè)規(guī)劃 招聘和甄