【正文】 2023年 2月 9日星期四 3時 57分 53秒 03:57:539 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 9日星期四 上午 3時 57分 53秒 03:57: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :57:5303:57Feb239Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 3時 57分 53秒 03:57:539 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :57:5303:57:53February 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :57:5303:57Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 9日星期四 3時 57分 53秒 03:57:539 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :57:5303:57:53February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :57:5303:57Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 華彩咨詢簡介 182。 項目費用規(guī)劃 182。 項目操作方式 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 五七二零面臨的問題 182。因此華彩咨詢在從業(yè)以來一直堅持為客戶提供雙重價值的服務(wù) ——企業(yè)內(nèi)部顧問的教練 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 72 華彩咨詢服務(wù)的變革系統(tǒng) ?華彩咨詢從業(yè)以來的服務(wù)經(jīng)驗證明，個性化解決方案的產(chǎn)生并推動、落實，必須在提供具體咨詢方案的同時，梳理和影響企業(yè)高管層的心智模式，只有這樣，才能將咨詢方案個性化并達成共識，有利于后續(xù)方案的落實和不斷提高 客戶提出咨詢課題 華彩根據(jù)課題和診斷結(jié)果 ， 改變客戶心理架構(gòu)（ 領(lǐng)導(dǎo)人及高管層之間的心智模式 ） 改變心智模式的客戶與華彩一起將解決方案個性化并推動 改變心智模式客戶運作個性化的解決方案 研究客戶物理架構(gòu)解決方案 （ 如戰(zhàn)略規(guī)劃 、 營銷管理 、 企業(yè)文化 、 業(yè)務(wù)流程 、 組織架構(gòu)等 ） 輸入 輸出 華彩咨詢變革系統(tǒng) 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 73 華彩咨詢的咨詢項目實施過程管理 企業(yè)研究變革 華彩變革管理 鞏固變革 ，發(fā)現(xiàn)顯性及隱性問題 決方案 成的干擾和潛在的后續(xù)影響，由此研討變革的難度，牽扯面大小，介入深度 層中達成共識 ，進行問題及需求描述 ，并形成一個解決方案，細化出工作量，并做出預(yù)算 約定 伍 ，務(wù)求深刻理解變革的目的、方法及面臨的困難，排除的方法 ，利用媒體宣傳變革過程 ，隨時召開項目特別會議，討論糾偏及補救措施 ，并力圖傳達決策層的決心 培訓(xùn)，保持全局的掌控和依賴 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 74 目錄 182。同樣，我們期望客戶能夠以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計和推行計劃項目，做出決定性的選擇，足令項目得以成功地完成 – 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟回報，而且可以籍此掌握和采用更有效的營業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法。 華彩咨詢部分合作伙伴 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 71 ? 華彩咨詢 – 華彩咨詢擁有 8年的中國企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗，是中國企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉伙伴， 2023年 ,2023年連續(xù)被中國企業(yè)聯(lián)合會評為 中國十佳管理咨詢公司 （含外資咨詢公司） – 華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實問題。 項目團隊規(guī)劃 182。 項目時間規(guī)劃 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 ◎石化行業(yè)第一例 —— 歷時三年的利用大型連鎖加油站和儲油設(shè)施換取外方高端技術(shù)。 – 曾操作的典型案例有： ◎中國汽車最著名品牌之一管理整合咨詢 —— 中國東風(fēng)汽車集團全方面管理整合咨詢案 ◎中國第一例工程營銷整合 —— 中國幕墻之王 “ 凌云集團 ” 的營銷戰(zhàn)略及招投標管理。一九九六年，白萬綱先生創(chuàng)造自己的咨詢事業(yè)，擔(dān)任公司總裁及首席顧問。 華彩咨詢部分合作伙伴 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 69 白萬綱 （ 執(zhí)行董事 ， 總經(jīng)理 ） – 組織智商建設(shè)專家 、 總裁修煉專家 ， 上海華彩管理咨詢有限公司總裁 ， 廣州聯(lián)合安達資訊公司董事 ， 中國管理傳播網(wǎng) 、 華夏管理網(wǎng)特約專家 ， 上海鴻儀投資集團 、 浙江海通集團 、 中天藥業(yè)股份常年戰(zhàn)略顧問 ， 復(fù)旦大學(xué)總裁研修班特約培訓(xùn)講師 ， 澳門衛(wèi)視蓮花商學(xué)院特約培訓(xùn)講師 ， 擁有管理專著 《 咨詢的力量 》 、 《 組織智商 》 、 《 母子公司治理 》 、 系列管理音像教材 《 總裁修煉 》 。 項目團隊規(guī)劃 182。 項目時間規(guī)劃 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 非駐點天數(shù) =項目服務(wù)總天數(shù) 駐點天數(shù) 休息日（每周一天） 項目所需費用是根據(jù)投入的顧問數(shù)量、顧問收費標準及服務(wù)時間等三方面因素共同確定 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 67 項目報價方案二（企業(yè)文化設(shè)計方案） 項目報價 人民幣：捌拾萬伍千元整（￥ 805,000元） 序號 內(nèi)容 項目 專家團隊 項目報價 （人民幣） 項目指導(dǎo) 項目經(jīng)理 高級咨詢顧問 咨詢顧問 顧問助理 1 駐點期間 時間（天） 15 20 20 20 / 收費金額 （元 /天） 10000 元 /天 8000 元 /天 6000 元 /天 3000 元 /天 / ￥ 490,000元 2 非駐點期間 時間（天） / 90 90 90 / 收費金額 （元 /天） / 2023 元 /天 1000 元 /天 500 元 /天 / ￥ 315,000元 合計 ￥ 805,000元 備注 駐點天數(shù)按項目建議書確定。 華彩咨詢簡介 182。 項目費用規(guī)劃 182。 項目操作方式 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 五七二零面臨的問題 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 63 時 間 步 驟 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月 項目啟動 現(xiàn)行企業(yè)文化診斷 剖析現(xiàn)有文化體系 企業(yè)文化建設(shè)整體框架設(shè)計 現(xiàn)有企業(yè)文化的提煉和引導(dǎo) 新型文化體系整合 新型企業(yè)文化的傳播 項目結(jié)案與后續(xù)工作階段 項目時間規(guī)劃示意 時間進度 在本項目操作過程中，華彩咨詢將運用交叉并行技術(shù)，本著先拿出方案思路、架構(gòu)研討，再方案細化、定稿、培訓(xùn)、實施操作思路，將整體工作做在前面，確保方案能夠不斷個性化并優(yōu)化，保障整個項目的成功 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 64 時 間 步 驟 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月 項目啟動 人力資源現(xiàn)狀分析 組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)優(yōu)化 績效管理體系設(shè)計 薪酬激勵體系設(shè)計 招聘培訓(xùn)體系設(shè)計 溝通、指導(dǎo)、培訓(xùn) 項目結(jié)案與后續(xù)工作階段 項目時間規(guī)劃示意（續(xù)） 時間進度 在本項目操作過程中，華彩咨詢將運用交叉并行技術(shù)，本著先拿出方案思路、架構(gòu)研討，再方案細化、定稿、培訓(xùn)、實施操作思路，將整體工作做在前面，確保方案能夠不斷個性化并優(yōu)化，保障整個項目的成功 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 65 目錄 182。 項目團隊規(guī)劃 182。 項目時間規(guī)劃 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 在咨詢實施過程中不僅幫助客戶建立先進的管理體系，優(yōu)秀的信息系統(tǒng)，而且將我們顧問的知識、經(jīng)驗、思考方法轉(zhuǎn)移給客戶的員工，從而使企業(yè)擁有一批中堅力量 。 在項目的后期，客戶項目組成員將扮演重要角色。同時注重客戶人員進行培訓(xùn)和知識的傳授 在實施階段，咨詢顧問重點培養(yǎng)客戶項目組成員，進行實際演練。 明晰管理產(chǎn)生效益的機理，建立對管理評價的科學(xué)方法。 項目導(dǎo)入后不具有持續(xù)性 公司以往變革結(jié)果的影響； 公司缺乏系統(tǒng)操作所需的人員； 項目工作小組成員共同參與項目的全過程，在管理系統(tǒng)導(dǎo)入的過程中為企業(yè)培養(yǎng)一批專門的人才；加強系統(tǒng)的更新與完善機制。 項目導(dǎo)入使公司正常運作受到阻礙 項目導(dǎo)入力度過猛，與公司現(xiàn)狀差距較大，公司沒有達到相應(yīng)的接受能力； 管理變革期存在管理真空； 有計劃、分步驟地導(dǎo)入，設(shè)定目標的同時建立過渡方案；加強導(dǎo)入的前期宣傳與基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)無縫對接。 華彩高級顧問 技術(shù)副組長 制定項目總體方案和工作計劃，組織項目實施、推進，對小組成員進行技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，與項目小組進行技術(shù)溝通，對項目技術(shù)質(zhì)量負責(zé)。 公司高層 白萬綱 項目工作小組 總顧問 規(guī)劃項目總體方案，對項目中的重大技術(shù)問題的決策與指導(dǎo)。 華彩咨詢簡介 182。 項目費用規(guī)劃 182。 項目操作方式 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 五七二零面臨的問題 182。 ?應(yīng)用傳播媒體進行企業(yè)言論宣導(dǎo) ?進行企業(yè)文化倡導(dǎo)培訓(xùn) ?在管理過程中的落實與強化 ?模范人物與特別事件 ?媒體宣導(dǎo) ?專題培訓(xùn) ?模范人物與特別事件 ?辯論會 ?部門績效會 工作成果 ?《五七二零工廠 企業(yè)文化組織傳播策略 》 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 46 五七二零廠 企業(yè)文化的作用機制 5720廠核心價值觀 5720廠規(guī)章制度 5720廠員工行為習(xí)慣 5720廠員工行為 5720廠企業(yè)形象 5720廠經(jīng)營業(yè)績 5720廠工作效率 客戶對 5720廠的看法 客戶的定單行為 理念層 機制層 環(huán)境 外顯形象 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 47 考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化 目標管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實施 制定致勝的發(fā)展戰(zhàn)略 組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子 建立高效精干的組織結(jié)構(gòu) 機制 理念 （示例） 工具 1. 正視現(xiàn)實 2. 大膽變革 3. 精簡組織 4. 優(yōu)化管理 5. 創(chuàng)新發(fā)展 6. 有效授權(quán) 戰(zhàn)略策劃 產(chǎn)品組合 競爭分析 市場定位 戰(zhàn)略重點 確定增長 財務(wù)管理 資源分配 責(zé)任到人 量化管理 監(jiān)控機制 結(jié)果導(dǎo)向 人才管理 全面考核 人員激勵 人才儲備 人才發(fā)展 人員優(yōu)化 解決問題 群眾參事 集思廣益 挖掘根源 落實改進 不斷創(chuàng)新 質(zhì)量管理 理解客戶 量化要素 分析本質(zhì) 落實改進 優(yōu)化機制 企業(yè)文化如何從理念到工具 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 48 階段四：人力資源體系變革 步驟一 組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)優(yōu)化方案 步驟二 績效管理系統(tǒng)的設(shè)計 步驟三 薪酬激勵體系的設(shè)計 步驟四 招聘培訓(xùn)體系設(shè)計 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 49 步驟一：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)的優(yōu)化方案 設(shè)計高效的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)，能夠快速提升企業(yè)的發(fā)展速度 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 ?崗位分析、核心流程和組織架構(gòu)優(yōu)化是人力資源管理體系變革的基礎(chǔ) ?對現(xiàn)行部門職能及核心崗位進行分析 ?與決委會和職能小組一起，以五七二零發(fā)展為指導(dǎo)，以優(yōu)化后的核心管理流程和業(yè)務(wù)流程支撐，系統(tǒng)設(shè)計公司組織架構(gòu)，科學(xué)規(guī)劃部門職能職責(zé)，編制核心崗位職務(wù)說明書及資質(zhì)模型 ?分析和明確公司現(xiàn)行部門職能及核心崗位 ?優(yōu)化公司核心流程和組織結(jié)構(gòu) ?科學(xué)規(guī)劃部門職能、職責(zé) ?科學(xué)規(guī)劃職類、職種，并