【正文】 :57:5303:57:53February 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 3時 57分 :57February 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 3時 57分 53秒 上午 3時 57分 03:57: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:57:5303:57:5303:572/9/2023 3:57:53 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。我們的目標一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進發(fā)，因此，我們的服務并非單一是一個診斷或只是提供管理思想的服務 – 我們相信顧問公司的角色是為客戶提供精確的調研及工具、程序 (括：項目進行途徑及計劃、協(xié)助舉行重要會議及活動、傳授有關知識與客戶維持工作伙伴關系等 )配合客戶業(yè)務上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實務研究及協(xié)助執(zhí)行重點事項，向客戶傳授知識與技術。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。在他的卓越領導下，團隊先后研發(fā)出 “ 四層級戰(zhàn)略 ” 、 “ 摧毀型戰(zhàn)略 ” 、 “ 組織智商 ” 、 “ 成長管理 ” 、 “ 全景入模管理 ” 、 “ 分子公司遠程曲線管理和 SDA管理模式 ” 等管理咨詢方案。 項目操作方式 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 66 項目報價方案一（企業(yè)文化設計與人力資源體系變革） 項目報價 人民幣：壹佰零陸萬元整（￥ 1,060,000元） 序號 內容 項目 專家團隊 項目報價 （人民幣） 項目指導 項目經理 高級咨詢顧問 咨詢顧問 顧問助理 1 駐點期間 時間（天） 20 30 30 30 / 收費金額 （元 /天） 10000 元 /天 8000 元 /天 6000 元 /天 3000 元 /天 / ￥ 710,000元 2 非駐點期間 時間（天） / 100 100 100 / 收費金額 （元 /天） / 2023 元 /天 1000 元 /天 500 元 /天 / ￥ 350,000元 合計 ￥ 1,060,000元 備注 駐點天數按項目建議書確定。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 項目操作方式 182。咨詢顧問只負責指導。 項目導入過程受阻 管理變革本身必然遭遇到的阻力； 公司各個層次既得利益者的抵觸； 站在公司發(fā)展的立場加強管理系統(tǒng)本身的科學化與公平性；加強系統(tǒng)導入的前期準備工作，統(tǒng)一認識；成立項目領導小組，推動項目依既定方案進行。 項目團隊規(guī)劃 182。 項目背景及五七二零的需求 182。從企業(yè)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、核心價值觀、業(yè)務狀況、管理現(xiàn)狀、組織結構、人力資源、現(xiàn)行管理技術、管理方法進行診斷 ?因此，在為五七二零工廠提供個性化的解決方案時，必須從工廠整體運作的系統(tǒng)高度通過全面診斷，重點突出的分析工廠目前存在的困惑與問題 ?企業(yè)精神文化分析，包括基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌 ?企業(yè)制度文化分析， 包括企業(yè)管理制度、運作模式、激勵機制、人際關系等 ?核心價值觀體系分析 ?經營理念系統(tǒng)分析 ?現(xiàn)有文化的主要問題 ?一對一深入訪談 ?焦點討論會 ?集體訪談 ?問卷調查 ?三色筆法 ?文案分析 ?標桿研究 工作成果 ?《五七二零工廠企業(yè)文化診斷報告》 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 38 步驟二：現(xiàn)行企業(yè)文化剖析 對五七二零的現(xiàn)有企業(yè)文化剖析，提煉其中的優(yōu)秀做法，去除灰色因素 內容說明 工作目標 工作方法 ?華彩將根據五七二零工廠對未來趨勢的判斷和假設、自我評價、競爭優(yōu)勢構建設想、經營理念分析五七二零工廠的發(fā)展戰(zhàn)略、核心價值觀，并協(xié)同各部門共同確定企業(yè)文化的存在的問題、背后的原因及可能的解決思路 ； ?華彩將從多個方面整理現(xiàn)有整體價值觀，管理特征和制度對員工的影響，群體思維和行為特征； ?為五七二零工廠相關人員安排多次的培訓。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 5720廠的項目成員將越來越重要。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。于是紛紛建立舞廳，成立音樂隊、球隊，并規(guī)定每月活動的次數，作為企業(yè)文化建設的硬性指標來完成，這是對企業(yè)文化的淺化。 項目費用規(guī)劃 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 9 計劃體制與市場經濟對五七二零的影響 企業(yè)性質、產品軍隊色彩濃厚 管理機制、人才需要市場化 ?五七二零屬于軍隊企業(yè)，隸屬于解放軍總裝備部 ?工廠軍品部分的市場不能直接根據需求進行調節(jié) ?工廠的軍品訂單均直接由總裝備部的需求 ?產品比較特殊，客戶面向對象單一，產品對技術、質量要求十分嚴格 ?根據上級的要求，工廠今后需要將民品全部剝離，只專注于軍事產品的生產 五七二零工廠 ?企業(yè)的管理機制需要市場化 ?企業(yè)需要的優(yōu)秀技術人才、管理人才需要與當地或者相關行業(yè)的企業(yè)中引進，人才的爭奪將直接參與到市場的競爭 ?工廠產品的特性決定了企業(yè)需要吸引優(yōu)秀的、不同類型的員工加盟 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 10 五七二零工廠面臨的轉變 目前五七二零是以完成生產任務為主的生產型企業(yè) 今后要發(fā)展成為能夠擁有核心技術，為客戶提供整體服務的知識型企業(yè) 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 11 五七二零導入企業(yè)文化的契機 5720為何要導入企業(yè)文化 ? 工廠已經成為軍隊企業(yè)的標桿企業(yè)，在整個軍隊企業(yè)系統(tǒng)中樹立了良好的形象； ? 工廠的快速發(fā)展已經為企業(yè)文化的變革提供了管理、體制、資金的支持保障 ? 工廠在上屆領導班子的帶領下取得了高速的發(fā)展，現(xiàn)有的企業(yè)文化方面制度已實施多年； ? 工廠部分的重要領導的調整，給工廠企業(yè)文化的重新提煉、提升和重塑創(chuàng)造了外部環(huán)境 ? 在近幾年的發(fā)展過程中，企業(yè)內部的自我完善、修煉的能力已經發(fā)揮的淋漓盡致； ? 企業(yè)需要尋借助新的方法來使企業(yè)再上一個臺階，需要以企業(yè)文化作為助推器 ? 企業(yè)的遠景目標是成為 “ 國際領先的殲擊機修理商 ” ，在遠景目標的指引下，需要有企業(yè)文化進行支持和推動 企業(yè)所處的發(fā)展階段 企業(yè)領導的推動 企業(yè)的進一步發(fā)展 基于企業(yè)戰(zhàn)略的指引 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 12 五七二零引入企業(yè)文化的基礎 5720現(xiàn)有的基礎 ?工廠已有大量的基礎工作，并且已經形成了被企業(yè)員工所接受的一系列標準 ?作為軍隊企業(yè)，強調紀律性，有利于新思想、新文化的推廣落實 ?車間文化的管理基礎工作已有良好的實施經驗，機關的組織控制文化也有了一定的基礎 ?員工對于企業(yè)近幾年發(fā)展的形勢比較認同，也認為企業(yè)再發(fā)展需要有進一步的變革 ?工廠的物質文明基礎載體良好，企業(yè)在人才、資金、企業(yè)形象等諸多方面有了相當的積累 ?目前工廠的領導層對于新思想有良好的接受能力，希望能夠通過創(chuàng)新帶領企業(yè)發(fā)展 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 13 目錄 182。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 近幾年來，工廠兩個文明建設長足發(fā)展，其中物質文明建設躋身于全國“重合同守信用”企業(yè)行列；精神文明建設中，先后被授予“全國精神文明建設先進單位”、“全國廠務公開先進單位”、“全國集體合同建制先進單位”、“安徽省全心全意依靠職工辦企業(yè)先進單位”。 項目時間規(guī)劃 182。 華彩咨詢簡介 182。 五七二零面臨的問題 182。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 4 目錄 182。 項目費用規(guī)劃 182。 5720廠的企業(yè)文化建設之道 思想政治工作的內容要貼近職工，方法要吸引職工，基點要依靠職工；只有這樣，才能保障企業(yè)各項事業(yè)健康發(fā)展 ”。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 項目團隊規(guī)劃 182。 企業(yè)文化的表象化、僵化。 項目操作方式 182。 在項目的后期， 5720廠項目組成員將扮演重要角色。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。利用結構性問卷梳理公司企業(yè)文化，多個重要方面歸納組織行為，并使之顯形化，向決策層提交初步結果。 五七二零面臨的問題 182。 華彩咨詢簡介 182。 項目導入后不具有持續(xù)性 公司以往變革結果的影響； 公司缺乏系統(tǒng)操作所需的人員； 項目工作小組成員共同參與項目的全過程，在管理系統(tǒng)導入的過程中為企業(yè)培養(yǎng)一批專門的人才；加強系統(tǒng)的更新與完善機制。 在咨詢實施過程中不僅幫助客戶建立先進的管理體系，優(yōu)秀的信息系統(tǒng)，而且將我們顧問的知識、經驗、思考方法轉移給客戶的員工，從而使企業(yè)擁有一批中堅力量 。 項目時間規(guī)劃 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 非駐點天數 =項目服務總天數 駐點天數 休息日（每周一天） 項目所需費用是根據投入的顧問數量、顧問收費標準及服務時間等三方面因素共同確定 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 67 項目報價方案二（企業(yè)文化設計方案） 項目報價 人民幣：捌拾萬伍千元整（￥ 805,000元） 序號 內容 項目 專家團隊 項目報價 （人民幣） 項目指導 項目經理 高級咨詢顧問 咨詢顧問 顧問助理 1 駐點期間 時間（天） 15 20 20 20 / 收費金額 （元 /天） 10000 元 /天 8000 元 /天 6000 元 /天 3000 元 /天 / ￥ 490,000元 2 非駐點期間 時間（天） / 90 90 90 / 收費金額 （元 /天） / 2023 元 /天 1000 元 /天 500 元 /天 / ￥ 315,000元 合計 ￥ 805,000元 備注 駐點天數按項目建議書確定。 項目時間規(guī)劃 182。 – 曾操作的典型案例有： ◎中國汽車最著名品牌之一管理整合咨詢 —— 中國東風汽車集團全方面管理整合咨詢案 ◎中國第一例工程營銷整合 —— 中國幕墻之王 “ 凌云集團 ” 的營銷戰(zhàn)略及招投標管理。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。同樣，我們期望客戶能夠以領導的姿態(tài)積極投入，共同設計和推行計劃項目，做出決定性的選擇，足令項目得以成功地完成 – 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經濟回報，而且可以籍此掌握和采用更有效的營業(yè)方針、技巧和科學的思維方法。 項目操作方式 182。 :57:5303:57Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 9日星期四 3時 57分 53秒 03:57:539 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 9日星期四 上午 3時 57分 53秒 03:57: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 9日星期四 3時 57分 53秒 03:57:539 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 71 ? 華彩咨詢 – 華彩咨詢擁有 8年的中國企業(yè)咨詢服務經驗，是中國企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉伙伴， 2023年 ,2023年連續(xù)被中國企業(yè)聯(lián)合會評為 中國十佳管理咨詢公司 （含外資咨詢公司） – 華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實問題。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。一九九六年，白萬綱先生創(chuàng)造自己的咨詢事業(yè)，擔任公司總裁及首席顧問。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結案及后續(xù)工作規(guī)劃 1