【正文】 華彩咨詢簡(jiǎn)介 182。 項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃 182。 項(xiàng)目操作方式 182。 項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟 182。 五七二零面臨的問題 182。因此華彩咨詢?cè)趶臉I(yè)以來(lái)一直堅(jiān)持為客戶提供雙重價(jià)值的服務(wù) ——企業(yè)內(nèi)部顧問的教練 解放軍五七二零工廠咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 72 華彩咨詢服務(wù)的變革系統(tǒng) ?華彩咨詢從業(yè)以來(lái)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)證明，個(gè)性化解決方案的產(chǎn)生并推動(dòng)、落實(shí)，必須在提供具體咨詢方案的同時(shí)，梳理和影響企業(yè)高管層的心智模式，只有這樣，才能將咨詢方案?jìng)€(gè)性化并達(dá)成共識(shí)，有利于后續(xù)方案的落實(shí)和不斷提高 客戶提出咨詢課題 華彩根據(jù)課題和診斷結(jié)果 ， 改變客戶心理架構(gòu)（ 領(lǐng)導(dǎo)人及高管層之間的心智模式 ） 改變心智模式的客戶與華彩一起將解決方案?jìng)€(gè)性化并推動(dòng) 改變心智模式客戶運(yùn)作個(gè)性化的解決方案 研究客戶物理架構(gòu)解決方案 （ 如戰(zhàn)略規(guī)劃 、 營(yíng)銷管理 、 企業(yè)文化 、 業(yè)務(wù)流程 、 組織架構(gòu)等 ） 輸入 輸出 華彩咨詢變革系統(tǒng) 解放軍五七二零工廠咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 73 華彩咨詢的咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程管理 企業(yè)研究變革 華彩變革管理 鞏固變革 ，發(fā)現(xiàn)顯性及隱性問題 決方案 成的干擾和潛在的后續(xù)影響，由此研討變革的難度，牽扯面大小，介入深度 層中達(dá)成共識(shí) ，進(jìn)行問題及需求描述 ，并形成一個(gè)解決方案，細(xì)化出工作量，并做出預(yù)算 約定 伍 ，務(wù)求深刻理解變革的目的、方法及面臨的困難，排除的方法 ，利用媒體宣傳變革過程 ，隨時(shí)召開項(xiàng)目特別會(huì)議，討論糾偏及補(bǔ)救措施 ，并力圖傳達(dá)決策層的決心 培訓(xùn)，保持全局的掌控和依賴 解放軍五七二零工廠咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 74 目錄 182。同樣，我們期望客戶能夠以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計(jì)和推行計(jì)劃項(xiàng)目，做出決定性的選擇，足令項(xiàng)目得以成功地完成 – 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭(zhēng)取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且可以籍此掌握和采用更有效的營(yíng)業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法。 華彩咨詢部分合作伙伴 解放軍五七二零工廠咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 71 ? 華彩咨詢 – 華彩咨詢擁有 8年的中國(guó)企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉伙伴， 20xx年 ,20xx年連續(xù)被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為 中國(guó)十佳管理咨詢公司 （含外資咨詢公司） – 華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來(lái)發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實(shí)問題。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 182。 項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃 182。 項(xiàng)目主要階段 第一階段：項(xiàng)目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計(jì) 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問題 182。 項(xiàng)目背景及五七二零的需求 182。 ◎石化行業(yè)第一例 ——?dú)v時(shí)三年的利用大型連鎖加油站和儲(chǔ)油設(shè)施換取外方高端技術(shù)。 ? 曾操作的典型案例有： ◎中國(guó)汽車最著名品牌之一管理整合咨詢 ——中國(guó)東風(fēng)汽車集團(tuán)全方面管理整合咨詢案 ◎中國(guó)第一例工程營(yíng)銷整合 ——中國(guó)幕墻之王 “ 凌云集團(tuán) ” 的營(yíng)銷戰(zhàn)略及招投標(biāo)管理。一九九六年，白萬(wàn)綱先生創(chuàng)造自己的咨詢事業(yè)，擔(dān)任公司總裁及首席顧問。 華彩咨詢部分合作伙伴 解放軍五七二零工廠咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 69 白萬(wàn)綱 （ 執(zhí)行董事 ， 總經(jīng)理 ） ? 組織智商建設(shè)專家 、 總裁修煉專家 ， 上海華彩管理咨詢有限公司總裁 ， 廣州聯(lián)合安達(dá)資訊公司董事 ， 中國(guó)管理傳播網(wǎng) 、 華夏管理網(wǎng)特約專家 ， 上海鴻儀投資集團(tuán) 、 浙江海通集團(tuán) 、 中天藥業(yè)股份常年戰(zhàn)略顧問 ， 復(fù)旦大學(xué)總裁研修班特約培訓(xùn)講師 ， 澳門衛(wèi)視蓮花商學(xué)院特約培訓(xùn)講師 ， 擁有管理專著 《 咨詢的力量 》 、 《 組織智商 》 、 《 母子公司治理 》 、 系列管理音像教材 《 總裁修煉 》 。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 182。 項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃 182。 項(xiàng)目主要階段 第一階段：項(xiàng)目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計(jì) 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問題 182。 項(xiàng)目背景及五七二零的需求 182。 非駐點(diǎn)天數(shù) =項(xiàng)目服務(wù)總天數(shù) 駐點(diǎn)天數(shù) 休息日（每周一天） 項(xiàng)目所需費(fèi)用是根據(jù)投入的顧問數(shù)量、顧問收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)時(shí)間等三方面因素共同確定 解放軍五七二零工廠咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 67 項(xiàng)目報(bào)價(jià)方案二（企業(yè)文化設(shè)計(jì)方案） 項(xiàng)目報(bào)價(jià) 人民幣：捌拾萬(wàn)伍千元整（￥ 805,000元） 序號(hào) 內(nèi)容 項(xiàng)目 專家團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目報(bào)價(jià) （人民幣） 項(xiàng)目指導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理 高級(jí)咨詢顧問 咨詢顧問 顧問助理 1 駐點(diǎn)期間 時(shí)間（天） 15 20 20 20 / 收費(fèi)金額 （元 /天） 10000 元 /天 8000 元 /天 6000 元 /天 3000 元 /天 / ￥ 490,000元 2 非駐點(diǎn)期間 時(shí)間（天） / 90 90 90 / 收費(fèi)金額 （元 /天） / 20xx 元 /天 1000 元 /天 500 元 /天 / ￥ 315,000元 合計(jì) ￥ 805,000元 備注 駐點(diǎn)天數(shù)按項(xiàng)目建議書確定。 華彩咨詢簡(jiǎn)介 182。 項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃 182。 項(xiàng)目操作方式 182。 項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟 182。 五七二零面臨的問題 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 解放軍五七二零工廠咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 63 時(shí) 間 步 驟 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月 項(xiàng)目啟動(dòng) 現(xiàn)行企業(yè)文化診斷 剖析現(xiàn)有文化體系 企業(yè)文化建設(shè)整體框架設(shè)計(jì) 現(xiàn)有企業(yè)文化的提煉和引導(dǎo) 新型文化體系整合 新型企業(yè)文化的傳播 項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作階段 項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃示意 時(shí)間進(jìn)度 在本項(xiàng)目操作過程中，華彩咨詢將運(yùn)用交叉并行技術(shù)，本著先拿出方案思路、架構(gòu)研討，再方案細(xì)化、定稿、培訓(xùn)、實(shí)施操作思路，將整體工作做在前面，確保方案能夠不斷個(gè)性化并優(yōu)化，保障整個(gè)項(xiàng)目的成功 解放軍五七二零工廠咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 64 時(shí) 間 步 驟 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月 項(xiàng)目啟動(dòng) 人力資源現(xiàn)狀分析 組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)優(yōu)化 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 招聘培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 溝通、指導(dǎo)、培訓(xùn) 項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作階段 項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃示意（續(xù)） 時(shí)間進(jìn)度 在本項(xiàng)目操作過程中，華彩咨詢將運(yùn)用交叉并行技術(shù)，本著先拿出方案思路、架構(gòu)研討，再方案細(xì)化、定稿、培訓(xùn)、實(shí)施操作思路，將整體工作做在前面，確保方案能夠不斷個(gè)性化并優(yōu)化，保障整個(gè)項(xiàng)目的成功 解放軍五七二零工廠咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 65 目錄 182。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 182。 項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃 182。 項(xiàng)目主要階段 第一階段：項(xiàng)目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計(jì) 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問題 182。 項(xiàng)目背景及五七二零的需求 182。 在咨詢實(shí)施過程中不僅幫助客戶建立先進(jìn)的管理體系，優(yōu)秀的信息系統(tǒng)，而且將我們顧問的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、思考方法轉(zhuǎn)移給客戶的員工，從而使企業(yè)擁有一批中堅(jiān)力量 。 在項(xiàng)目的后期，客戶項(xiàng)目組成員將扮演重要角色。同時(shí)注重客戶人員進(jìn)行培訓(xùn)和知識(shí)的傳授 在實(shí)施階段，咨詢顧問重點(diǎn)培養(yǎng)客戶項(xiàng)目組成員，進(jìn)行實(shí)際演練。 明晰管理產(chǎn)生效益的機(jī)理，建立對(duì)管理評(píng)價(jià)的科學(xué)方法。 項(xiàng)目導(dǎo)入后不具有持續(xù)性 公司以往變革結(jié)果的影響； 公司缺乏系統(tǒng)操作所需的人員； 項(xiàng)目工作小組成員共同參與項(xiàng)目的全過程，在管理系統(tǒng)導(dǎo)入的過程中為企業(yè)培養(yǎng)一批專門的人才；加強(qiáng)系統(tǒng)的更新與完善機(jī)制。 項(xiàng)目導(dǎo)入使公司正常運(yùn)作受到阻礙 項(xiàng)目導(dǎo)入力度過猛，與公司現(xiàn)狀差距較大，公司沒有達(dá)到相應(yīng)的接受能力； 管理變革期存在管理真空； 有計(jì)劃、分步驟地導(dǎo)入，設(shè)定目標(biāo)的同時(shí)建立過渡方案；加強(qiáng)導(dǎo)入的前期宣傳與基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。 華彩高級(jí)顧問 技術(shù)副組長(zhǎng) 制定項(xiàng)目總體方案和工作計(jì)劃，組織項(xiàng)目實(shí)施、推進(jìn)，對(duì)小組成員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，與項(xiàng)目小組進(jìn)行技術(shù)溝通，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 公司高層 白萬(wàn)綱 項(xiàng)目工作小組 總顧問 規(guī)劃項(xiàng)目總體方案，對(duì)項(xiàng)目中的重大技術(shù)問題的決策與指導(dǎo)。 華彩咨詢簡(jiǎn)介 182。 項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃 182。 項(xiàng)目操作方式 182。 項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟 182。 五七二零面臨的問題 182。 ?應(yīng)用傳播媒體進(jìn)行企業(yè)言論宣導(dǎo) ?進(jìn)行企業(yè)文化倡導(dǎo)培訓(xùn) ?在管理過程中的落實(shí)與強(qiáng)化 ?模范人物與特別事件 ?媒體宣導(dǎo) ?專題培訓(xùn) ?模范人物與特別事件 ?辯論會(huì) ?部門績(jī)效會(huì) 工作成果 ?《五七二零工廠 企業(yè)文化組織傳播策略 》 解放軍五七二零工廠咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 46 五七二零廠 企業(yè)文化的作用機(jī)制 5720廠核心價(jià)值觀 5720廠規(guī)章制度 5720廠員工行為習(xí)慣 5720廠員工行為 5720廠企業(yè)形象 5720廠經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 5720廠工作效率 客戶對(duì) 5720廠的看法 客戶的定單行為 理念層 機(jī)制層 環(huán)境 外顯形象 解放軍五七二零工廠咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 47 考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化 目標(biāo)管理和過程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 制定致勝的發(fā)展戰(zhàn)略 組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子 建立高效精干的組織結(jié)構(gòu) 機(jī)制 理念 （示例） 工具 1. 正視現(xiàn)實(shí) 2. 大膽變革 3. 精簡(jiǎn)組織 4. 優(yōu)化管理 5. 創(chuàng)新發(fā)展 6. 有效授權(quán) 戰(zhàn)略策劃 產(chǎn)品組合 競(jìng)爭(zhēng)分析 市場(chǎng)定位 戰(zhàn)略重點(diǎn) 確定增長(zhǎng) 財(cái)務(wù)管理 資源分配 責(zé)任到人 量化管理 監(jiān)控機(jī)制 結(jié)果導(dǎo)向 人才管理 全面考核 人員激勵(lì) 人才儲(chǔ)備 人才發(fā)展 人員優(yōu)化 解決問題 群眾參事 集思廣益 挖掘根源 落實(shí)改進(jìn) 不斷創(chuàng)新 質(zhì)量管理 理解客戶 量化要素 分析本質(zhì) 落實(shí)改進(jìn) 優(yōu)化機(jī)制 企業(yè)文化如何從理念到工具 解放軍五七二零工廠咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 48 階段四：人力資源體系變革 步驟一 組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)優(yōu)化方案 步驟二 績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 步驟三 薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì) 步驟四 招聘培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 解放軍五七二零工廠咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 49 步驟一：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)的優(yōu)化方案 設(shè)計(jì)高效的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)，能夠快速提升企業(yè)的發(fā)展速度 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?崗位分析、核心流程和組織架構(gòu)優(yōu)化是人力資源管理體系變革的基礎(chǔ) ?對(duì)現(xiàn)行部門職能及核心崗位進(jìn)行分析 ?與決委會(huì)和職能小組一起，以五七二零發(fā)展為指導(dǎo)，以優(yōu)化后的核心管理流程和業(yè)務(wù)流程支撐，系統(tǒng)設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)，科學(xué)規(guī)劃部門職能職責(zé)，編制核心崗位職務(wù)說(shuō)明書及資質(zhì)模型 ?分析和明確公司現(xiàn)行部門職能及核心崗位 ?優(yōu)化公司核心流程和組織結(jié)構(gòu) ?科學(xué)規(guī)劃部門職能、職責(zé) ?科學(xué)規(guī)劃職類、職種，并定崗定編 ?編制核心崗位職務(wù)說(shuō)明書及資質(zhì)模型 ?為企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理打好基礎(chǔ) ?專題研討會(huì) ?流程分析會(huì) ?一對(duì)一的重點(diǎn)訪談 ?牛皮紙法 ?三色筆法 ?資料研究 ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《五七二零組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》 解放軍五七二零工廠咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 50 崗位分析與崗位職責(zé)做為企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)管理，為各個(gè)功能模塊提供支撐 崗位分析與崗位職責(zé) 招聘培訓(xùn)系統(tǒng) ?職位體系中提出了公司對(duì)于崗位的主要職責(zé)的要求，可以為公司招聘工作提供原始的信息支持 ?職位體系中對(duì)于員工的技能有相關(guān)要求，公司可以根據(jù)具體情況制定培訓(xùn)方案并實(shí)施 績(jī)效管理系統(tǒng) ?崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)源于崗位分析與職位描述