【正文】 秀人才的強(qiáng)大能力 ?企業(yè)在管理觀念上有缺失 主要表現(xiàn)為： 現(xiàn)代企業(yè)的員工都是社會(huì)人，企業(yè)管理不僅只考慮八小時(shí)內(nèi)的事務(wù)，應(yīng)該有它的延伸性 強(qiáng)大的企業(yè)文化可以通過員工滲透到周邊社會(huì)，否則就會(huì)被周邊社會(huì)的不良文化侵蝕 解放軍五七二零工廠咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 15 此次咨詢需要解決軍隊(duì)企業(yè)文化深層次內(nèi)涵的分析問題 軍隊(duì)企業(yè)文化深層次的內(nèi)涵 ?統(tǒng)一思想，形成共識(shí) ?為下一步的管理提升打下基礎(chǔ) ?體系化設(shè)計(jì)并進(jìn)行整合 ?員工對(duì)于企業(yè)近幾年發(fā)展的形勢(shì)比較認(rèn)同，也認(rèn)為企業(yè)再發(fā)展需要有進(jìn)一步的變革 ?人與機(jī)制的融合 ?目前工廠的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于新思想有良好的接受能力，希望能夠通過創(chuàng)新帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 解放軍五七二零工廠咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 16 此次咨詢項(xiàng)目將重點(diǎn)解決三個(gè)結(jié)合的問題 突出車間文化與 質(zhì)量文化的結(jié)合 將 企業(yè)文化與企業(yè)的 人力資源管理相結(jié)合 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與 留住人才的結(jié)合 解放軍五七二零工廠咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 17 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該避免走入的誤區(qū) 誤區(qū)一 ?企業(yè)文化政治化 誤區(qū)二 ?企業(yè)文化口號(hào)化 誤區(qū)三 ?企業(yè)文化文體化 誤區(qū)四 誤區(qū)五 ?企業(yè)文化表象化 ?企業(yè)文化僵化 有的企業(yè)，你走進(jìn)大門，就會(huì)發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，如 “ 團(tuán)結(jié) ” 、 “ 求實(shí) ” 、 “ 拼搏 ” 、 “ 奉獻(xiàn) ” 等。 項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃 182。 項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃 182。 項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟 182。 明晰管理產(chǎn)生效益的機(jī)理，建立對(duì)管理評(píng)價(jià)的科學(xué)方法。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 182。 項(xiàng)目背景及五七二零的需求 182。 ◎石化行業(yè)第一例 ——?dú)v時(shí)三年的利用大型連鎖加油站和儲(chǔ)油設(shè)施換取外方高端技術(shù)。因此華彩咨詢?cè)趶臉I(yè)以來(lái)一直堅(jiān)持為客戶提供雙重價(jià)值的服務(wù) ——企業(yè)內(nèi)部顧問的教練 解放軍五七二零工廠咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 72 華彩咨詢服務(wù)的變革系統(tǒng) ?華彩咨詢從業(yè)以來(lái)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)證明，個(gè)性化解決方案的產(chǎn)生并推動(dòng)、落實(shí)，必須在提供具體咨詢方案的同時(shí)，梳理和影響企業(yè)高管層的心智模式，只有這樣，才能將咨詢方案?jìng)€(gè)性化并達(dá)成共識(shí)，有利于后續(xù)方案的落實(shí)和不斷提高 客戶提出咨詢課題 華彩根據(jù)課題和診斷結(jié)果 ， 改變客戶心理架構(gòu)（ 領(lǐng)導(dǎo)人及高管層之間的心智模式 ） 改變心智模式的客戶與華彩一起將解決方案?jìng)€(gè)性化并推動(dòng) 改變心智模式客戶運(yùn)作個(gè)性化的解決方案 研究客戶物理架構(gòu)解決方案 （ 如戰(zhàn)略規(guī)劃 、 營(yíng)銷管理 、 企業(yè)文化 、 業(yè)務(wù)流程 、 組織架構(gòu)等 ） 輸入 輸出 華彩咨詢變革系統(tǒng) 解放軍五七二零工廠咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 73 華彩咨詢的咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程管理 企業(yè)研究變革 華彩變革管理 鞏固變革 ，發(fā)現(xiàn)顯性及隱性問題 決方案 成的干擾和潛在的后續(xù)影響，由此研討變革的難度，牽扯面大小，介入深度 層中達(dá)成共識(shí) ，進(jìn)行問題及需求描述 ，并形成一個(gè)解決方案，細(xì)化出工作量，并做出預(yù)算 約定 伍 ，務(wù)求深刻理解變革的目的、方法及面臨的困難，排除的方法 ，利用媒體宣傳變革過程 ，隨時(shí)召開項(xiàng)目特別會(huì)議，討論糾偏及補(bǔ)救措施 ，并力圖傳達(dá)決策層的決心 培訓(xùn)，保持全局的掌控和依賴 解放軍五七二零工廠咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 74 目錄 182。 項(xiàng)目操作方式 182。 項(xiàng)目主要階段 第一階段：項(xiàng)目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計(jì) 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃 182。 項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟 182。 在咨詢實(shí)施過程中不僅幫助客戶建立先進(jìn)的管理體系，優(yōu)秀的信息系統(tǒng)，而且將我們顧問的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、思考方法轉(zhuǎn)移給客戶的員工，從而使企業(yè)擁有一批中堅(jiān)力量 。 華彩咨詢簡(jiǎn)介 182。利用結(jié)構(gòu)性問卷梳理公司企業(yè)文化，多個(gè)重要方面歸納組織行為，并使之顯形化，向決策層提交初步結(jié)果。 在項(xiàng)目的后期， 5720廠項(xiàng)目組成員將扮演重要角色。 企業(yè)文化的表象化、僵化。 項(xiàng)目背景及五七二零的需求 182。 5720廠的企業(yè)文化建設(shè)之道 思想政治工作的內(nèi)容要貼近職工，方法要吸引職工，基點(diǎn)要依靠職工；只有這樣，才能保障企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展 ”。 華彩咨詢部分合作伙伴 解放軍五七二零工廠咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 4 目錄 182。 五七二零面臨的問題 182。 項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃 182。 此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問題 182。 項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃 182。 項(xiàng)目主要階段 第一階段：項(xiàng)目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計(jì) 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟 182。 項(xiàng)目背景及五七二零的需求 182。 項(xiàng)目導(dǎo)入過程受阻 管理變革本身必然遭遇到的阻力； 公司各個(gè)層次既得利益者的抵觸； 站在公司發(fā)展的立場(chǎng)加強(qiáng)管理系統(tǒng)本身的科學(xué)化與公平性；加強(qiáng)系統(tǒng)導(dǎo)入的前期準(zhǔn)備工作，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，推動(dòng)項(xiàng)目依既定方案進(jìn)行。 項(xiàng)目操作方式 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 解放軍五七二零工廠咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 66 項(xiàng)目報(bào)價(jià)方案一（企業(yè)文化設(shè)計(jì)與人力資源體系變革） 項(xiàng)目報(bào)價(jià) 人民幣：壹佰零陸萬(wàn)元整（￥ 1,060,000元） 序號(hào) 內(nèi)容 項(xiàng)目 專家團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目報(bào)價(jià) （人民幣） 項(xiàng)目指導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理 高級(jí)咨詢顧問 咨詢顧問 顧問助理 1 駐點(diǎn)期間 時(shí)間（天） 20 30 30 30 / 收費(fèi)金額 （元 /天） 10000 元 /天 8000 元 /天 6000 元 /天 3000 元 /天 / ￥ 710,000元 2 非駐點(diǎn)期間 時(shí)間（天） / 100 100 100 / 收費(fèi)金額 （元 /天） / 20xx 元 /天 1000 元 /天 500 元 /天 / ￥ 350,000元 合計(jì) ￥ 1,060,000元 備注 駐點(diǎn)天數(shù)按項(xiàng)目建議書確定。在他的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)先后研發(fā)出 “ 四層級(jí)戰(zhàn)略 ” 、 “ 摧毀型戰(zhàn)略 ” 、 “ 組織智商 ” 、 “ 成長(zhǎng)管理 ” 、 “ 全景入模管理 ” 、 “ 分子公司遠(yuǎn)程曲線管理和 SDA管理模式 ” 等管理咨詢方案。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個(gè)診斷或只是提供管理思想的服務(wù) – 我們相信顧問公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項(xiàng)目進(jìn)行途徑及計(jì)劃、協(xié)助舉行重要會(huì)議及活動(dòng)、傳授有關(guān)知識(shí)與客戶維持工作伙伴關(guān)系等 )配合客戶業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實(shí)務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)，向客戶傳授知識(shí)與技術(shù)。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 182。 項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃 182。 華彩咨詢簡(jiǎn)介 182。 項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃 182。 五七二零面臨的問題 182。 白萬(wàn)綱 組長(zhǎng) 參與編制項(xiàng)目導(dǎo)入方案與計(jì)劃；依照項(xiàng)目導(dǎo)入計(jì)劃組織相關(guān)人員具體 推行，協(xié)調(diào)工作小組與公司各部門的關(guān)系，與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組溝通。而很多良性文化與灰色文化其實(shí)本是同根生 ?明晰企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的需求之間的差距，提出改進(jìn)的方案及策略 ?通過成功要素分析，將提煉出的優(yōu)秀文化融合在整體框架中，作為框架中要繼承和要強(qiáng)化的部分 ?祛除灰色企業(yè)文化 ?明確五七二零工廠企業(yè)文化現(xiàn)狀與（發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的）需求之間的差距，得出改進(jìn)的方案及策略 ?專題訪談 ?三色筆 ?要因推移圖 ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《五七二零工廠 企業(yè)文化提煉和引導(dǎo) 》 解放軍五七二零工廠咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 43 步驟三： 新型企業(yè)文化體系設(shè)計(jì) 確定新型企業(yè)文化的具體內(nèi)容，設(shè)計(jì)管理型企業(yè)文化以及在不同層面的表現(xiàn)形式 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?華彩將提煉后的五七二零工廠核心價(jià)值觀在各個(gè)重要職能層面上的導(dǎo)向一一進(jìn)行歸納，并將企業(yè)文化在組織行為中的指導(dǎo)性規(guī)范進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì) ?使核心價(jià)值觀表現(xiàn)在創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)等多方面，成為經(jīng)理人及各級(jí)干部自律條例，員工的行為準(zhǔn)則； ?在這一步更重要的是要進(jìn)行和價(jià)值觀相一致的人格培訓(xùn)，在指令系統(tǒng)和強(qiáng)化工具中引入價(jià)值觀導(dǎo)向和管理 ?提煉五七二零工廠核心價(jià)值觀 ?將核心價(jià)值觀表現(xiàn)在創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)方面 ?設(shè)計(jì)經(jīng)理人及各級(jí)干部自律條例 ?設(shè)計(jì)員工行為準(zhǔn)則 ?設(shè)計(jì)行為戒條 ?設(shè)計(jì)倡導(dǎo)準(zhǔn)則 ?專題研討 ?文案設(shè)計(jì) 工作成果 ?《 五七二零工廠核心價(jià)值觀及其在各重要職能的表現(xiàn) 》 ?《 五七二零工廠新型企業(yè)文化體系 》 解放軍五七二零工廠咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 44 五七二零廠 企業(yè)文化應(yīng)發(fā)揮的作用 導(dǎo)向作用 約束作用 凝聚作用 ?把員工引導(dǎo)到企業(yè)確定的最高企業(yè)目標(biāo)上 ?成文的或約定俗成的企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對(duì)員工思想、行為起到約束作用 ?企業(yè)形成的共同價(jià)值觀和共同信念使企業(yè)上下層團(tuán)結(jié)一致，形成團(tuán)隊(duì)合作精神 融合作用 ?通過 5720廠企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的灌輸，使企業(yè)員工自然的融合到群體中去 輻射作用 ?通過企業(yè)員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響，從而擴(kuò)大 5720廠的知名度與美譽(yù)度 解放軍五七二零工廠咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 45 步驟四： 新型企業(yè)文化的傳播 通過具體的傳播渠道和方式加強(qiáng)新型文化在企業(yè)內(nèi)部的落實(shí) 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?把從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，建設(shè)內(nèi)部員工培訓(xùn)體系、學(xué)習(xí)機(jī)制、建設(shè)干部培養(yǎng)機(jī)制與企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)。 解放軍五七二零工廠咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 32 五七二零廠此次新型企業(yè)文化塑造項(xiàng)目可預(yù)期的收益 顯性成果 此次項(xiàng)目的主要文本資料如下 《五七二零工廠企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目操作手冊(cè)》 《五七二零工廠企業(yè)文化及人力資源診斷報(bào)告》 《五七二零工廠企業(yè)文化及人力資源分析報(bào)告》 《五七二零工廠新型企業(yè)設(shè)計(jì)方案》 《五七二零工廠企業(yè)文化相關(guān)資料匯總》 《五七二零工廠企業(yè)文化管理資料匯總》 《五七二零工廠人力資源管理方案》 《五七二零工廠人力資源相關(guān)管理制度匯總》 隱性收益 ?在改變公司物理架構(gòu)的同時(shí)改變企業(yè)的心智模式，已達(dá)到更好的效果 ?通過變革管理，建立新型管理型企業(yè)文化及人力資源管理觀念 ?建立一個(gè)員工認(rèn)同的管理平臺(tái)、培養(yǎng)一支內(nèi)部的顧問團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展 ?通過對(duì)管理流程的梳理、整合，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略方案的落實(shí)、推進(jìn)效率 ?提升企業(yè)的員工間的凝聚力 華彩與五七二零工廠精誠(chéng)合作，推動(dòng)本項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 解放軍五七二零工廠咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 33 目錄 182。 項(xiàng)目背景及五七二零的需求 182。 項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟 182。 凝心聚力促發(fā)展 － 同時(shí)還 通過設(shè)立 廠長(zhǎng)信箱 ”，開展每周一次的 廠長(zhǎng)接待日 ”等活動(dòng)，加強(qiáng)與職工的溝通與交流，并堅(jiān)持對(duì)職工反映的問題做到件件抓落實(shí)、有答復(fù)。 此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問題 182。解放軍五七二零工廠咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 1 解放軍五七二零工廠 以 建立知識(shí)型企業(yè)為目的的企業(yè)文化建設(shè)及人力資源體系變革方案 咨詢項(xiàng)目 建議書 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。 項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟 182。 五七二零工廠－－實(shí)力雄厚的國(guó)有大型軍隊(duì)企業(yè) 解放軍五七二零工廠咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 6 五七二零在其發(fā)展過程中，主要經(jīng)歷了如下幾個(gè)階段 時(shí)間 企業(yè)初始階段 快速發(fā)展階段 發(fā)展緩慢階段 陷入低谷階段 企業(yè)再次發(fā)展階段 ?1976年工廠開始投產(chǎn)； ?1979年開始正式承擔(dān)飛機(jī)修理 ?公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展 ?在 1983年達(dá)到第一個(gè)高峰 ?由于受到解放軍裁軍的環(huán)境大環(huán)境影響，公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)回落 ?公司開始發(fā)展民品業(yè)務(wù)，但成效不大 ?受到伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)于空軍裝備的影響，公司業(yè)務(wù)處于持續(xù)低潮階段； ?民品業(yè)務(wù)受到