【正文】 秀人才的強大能力 ?企業(yè)在管理觀念上有缺失 主要表現(xiàn)為： 現(xiàn)代企業(yè)的員工都是社會人，企業(yè)管理不僅只考慮八小時內(nèi)的事務，應該有它的延伸性 強大的企業(yè)文化可以通過員工滲透到周邊社會，否則就會被周邊社會的不良文化侵蝕 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 15 此次咨詢需要解決軍隊企業(yè)文化深層次內(nèi)涵的分析問題 軍隊企業(yè)文化深層次的內(nèi)涵 ?統(tǒng)一思想，形成共識 ?為下一步的管理提升打下基礎 ?體系化設計并進行整合 ?員工對于企業(yè)近幾年發(fā)展的形勢比較認同，也認為企業(yè)再發(fā)展需要有進一步的變革 ?人與機制的融合 ?目前工廠的領導層對于新思想有良好的接受能力，希望能夠通過創(chuàng)新帶領企業(yè)發(fā)展 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 16 此次咨詢項目將重點解決三個結(jié)合的問題 突出車間文化與 質(zhì)量文化的結(jié)合 將 企業(yè)文化與企業(yè)的 人力資源管理相結(jié)合 增強企業(yè)凝聚力與 留住人才的結(jié)合 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 17 企業(yè)文化建設應該避免走入的誤區(qū) 誤區(qū)一 ?企業(yè)文化政治化 誤區(qū)二 ?企業(yè)文化口號化 誤區(qū)三 ?企業(yè)文化文體化 誤區(qū)四 誤區(qū)五 ?企業(yè)文化表象化 ?企業(yè)文化僵化 有的企業(yè)，你走進大門，就會發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如 “ 團結(jié) ” 、 “ 求實 ” 、 “ 拼搏 ” 、 “ 奉獻 ” 等。 項目費用規(guī)劃 182。 項目時間規(guī)劃 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 明晰管理產(chǎn)生效益的機理，建立對管理評價的科學方法。 項目團隊規(guī)劃 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 ◎石化行業(yè)第一例 ——歷時三年的利用大型連鎖加油站和儲油設施換取外方高端技術(shù)。因此華彩咨詢在從業(yè)以來一直堅持為客戶提供雙重價值的服務 ——企業(yè)內(nèi)部顧問的教練 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 72 華彩咨詢服務的變革系統(tǒng) ?華彩咨詢從業(yè)以來的服務經(jīng)驗證明，個性化解決方案的產(chǎn)生并推動、落實，必須在提供具體咨詢方案的同時，梳理和影響企業(yè)高管層的心智模式，只有這樣，才能將咨詢方案個性化并達成共識，有利于后續(xù)方案的落實和不斷提高 客戶提出咨詢課題 華彩根據(jù)課題和診斷結(jié)果 ， 改變客戶心理架構(gòu)（ 領導人及高管層之間的心智模式 ） 改變心智模式的客戶與華彩一起將解決方案個性化并推動 改變心智模式客戶運作個性化的解決方案 研究客戶物理架構(gòu)解決方案 （ 如戰(zhàn)略規(guī)劃 、 營銷管理 、 企業(yè)文化 、 業(yè)務流程 、 組織架構(gòu)等 ） 輸入 輸出 華彩咨詢變革系統(tǒng) 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 73 華彩咨詢的咨詢項目實施過程管理 企業(yè)研究變革 華彩變革管理 鞏固變革 ，發(fā)現(xiàn)顯性及隱性問題 決方案 成的干擾和潛在的后續(xù)影響，由此研討變革的難度，牽扯面大小，介入深度 層中達成共識 ，進行問題及需求描述 ，并形成一個解決方案，細化出工作量，并做出預算 約定 伍 ，務求深刻理解變革的目的、方法及面臨的困難，排除的方法 ，利用媒體宣傳變革過程 ，隨時召開項目特別會議，討論糾偏及補救措施 ，并力圖傳達決策層的決心 培訓，保持全局的掌控和依賴 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 74 目錄 182。 項目操作方式 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 項目時間規(guī)劃 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 在咨詢實施過程中不僅幫助客戶建立先進的管理體系，優(yōu)秀的信息系統(tǒng)，而且將我們顧問的知識、經(jīng)驗、思考方法轉(zhuǎn)移給客戶的員工，從而使企業(yè)擁有一批中堅力量 。 華彩咨詢簡介 182。利用結(jié)構(gòu)性問卷梳理公司企業(yè)文化，多個重要方面歸納組織行為，并使之顯形化，向決策層提交初步結(jié)果。 在項目的后期， 5720廠項目組成員將扮演重要角色。 企業(yè)文化的表象化、僵化。 項目背景及五七二零的需求 182。 5720廠的企業(yè)文化建設之道 思想政治工作的內(nèi)容要貼近職工，方法要吸引職工，基點要依靠職工；只有這樣，才能保障企業(yè)各項事業(yè)健康發(fā)展 ”。 華彩咨詢部分合作伙伴 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 4 目錄 182。 五七二零面臨的問題 182。 項目時間規(guī)劃 182。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 項目費用規(guī)劃 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 項目導入過程受阻 管理變革本身必然遭遇到的阻力； 公司各個層次既得利益者的抵觸； 站在公司發(fā)展的立場加強管理系統(tǒng)本身的科學化與公平性；加強系統(tǒng)導入的前期準備工作，統(tǒng)一認識；成立項目領導小組，推動項目依既定方案進行。 項目操作方式 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 66 項目報價方案一（企業(yè)文化設計與人力資源體系變革） 項目報價 人民幣：壹佰零陸萬元整（￥ 1,060,000元） 序號 內(nèi)容 項目 專家團隊 項目報價 （人民幣） 項目指導 項目經(jīng)理 高級咨詢顧問 咨詢顧問 顧問助理 1 駐點期間 時間（天） 20 30 30 30 / 收費金額 （元 /天） 10000 元 /天 8000 元 /天 6000 元 /天 3000 元 /天 / ￥ 710,000元 2 非駐點期間 時間（天） / 100 100 100 / 收費金額 （元 /天） / 20xx 元 /天 1000 元 /天 500 元 /天 / ￥ 350,000元 合計 ￥ 1,060,000元 備注 駐點天數(shù)按項目建議書確定。在他的卓越領導下，團隊先后研發(fā)出 “ 四層級戰(zhàn)略 ” 、 “ 摧毀型戰(zhàn)略 ” 、 “ 組織智商 ” 、 “ 成長管理 ” 、 “ 全景入模管理 ” 、 “ 分子公司遠程曲線管理和 SDA管理模式 ” 等管理咨詢方案。我們的目標一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進發(fā)，因此，我們的服務并非單一是一個診斷或只是提供管理思想的服務 – 我們相信顧問公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項目進行途徑及計劃、協(xié)助舉行重要會議及活動、傳授有關(guān)知識與客戶維持工作伙伴關(guān)系等 )配合客戶業(yè)務上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實務研究及協(xié)助執(zhí)行重點事項，向客戶傳授知識與技術(shù)。 項目團隊規(guī)劃 182。 項目費用規(guī)劃 182。 華彩咨詢簡介 182。 項目時間規(guī)劃 182。 五七二零面臨的問題 182。 白萬綱 組長 參與編制項目導入方案與計劃；依照項目導入計劃組織相關(guān)人員具體 推行，協(xié)調(diào)工作小組與公司各部門的關(guān)系，與項目領導小組溝通。而很多良性文化與灰色文化其實本是同根生 ?明晰企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化的需求之間的差距，提出改進的方案及策略 ?通過成功要素分析，將提煉出的優(yōu)秀文化融合在整體框架中，作為框架中要繼承和要強化的部分 ?祛除灰色企業(yè)文化 ?明確五七二零工廠企業(yè)文化現(xiàn)狀與（發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化的）需求之間的差距，得出改進的方案及策略 ?專題訪談 ?三色筆 ?要因推移圖 ?案例標桿 工作成果 ?《五七二零工廠 企業(yè)文化提煉和引導 》 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 43 步驟三： 新型企業(yè)文化體系設計 確定新型企業(yè)文化的具體內(nèi)容，設計管理型企業(yè)文化以及在不同層面的表現(xiàn)形式 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 ?華彩將提煉后的五七二零工廠核心價值觀在各個重要職能層面上的導向一一進行歸納，并將企業(yè)文化在組織行為中的指導性規(guī)范進行相關(guān)設計 ?使核心價值觀表現(xiàn)在創(chuàng)新、競爭等多方面，成為經(jīng)理人及各級干部自律條例，員工的行為準則； ?在這一步更重要的是要進行和價值觀相一致的人格培訓，在指令系統(tǒng)和強化工具中引入價值觀導向和管理 ?提煉五七二零工廠核心價值觀 ?將核心價值觀表現(xiàn)在創(chuàng)新、競爭等多個方面 ?設計經(jīng)理人及各級干部自律條例 ?設計員工行為準則 ?設計行為戒條 ?設計倡導準則 ?專題研討 ?文案設計 工作成果 ?《 五七二零工廠核心價值觀及其在各重要職能的表現(xiàn) 》 ?《 五七二零工廠新型企業(yè)文化體系 》 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 44 五七二零廠 企業(yè)文化應發(fā)揮的作用 導向作用 約束作用 凝聚作用 ?把員工引導到企業(yè)確定的最高企業(yè)目標上 ?成文的或約定俗成的企業(yè)各項規(guī)章制度、企業(yè)風氣對員工思想、行為起到約束作用 ?企業(yè)形成的共同價值觀和共同信念使企業(yè)上下層團結(jié)一致，形成團隊合作精神 融合作用 ?通過 5720廠企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸，使企業(yè)員工自然的融合到群體中去 輻射作用 ?通過企業(yè)員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對社會產(chǎn)生一定的影響，從而擴大 5720廠的知名度與美譽度 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 45 步驟四： 新型企業(yè)文化的傳播 通過具體的傳播渠道和方式加強新型文化在企業(yè)內(nèi)部的落實 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 ?把從錯誤中學習，建設內(nèi)部員工培訓體系、學習機制、建設干部培養(yǎng)機制與企業(yè)文化結(jié)合起來。 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 32 五七二零廠此次新型企業(yè)文化塑造項目可預期的收益 顯性成果 此次項目的主要文本資料如下 《五七二零工廠企業(yè)文化咨詢項目操作手冊》 《五七二零工廠企業(yè)文化及人力資源診斷報告》 《五七二零工廠企業(yè)文化及人力資源分析報告》 《五七二零工廠新型企業(yè)設計方案》 《五七二零工廠企業(yè)文化相關(guān)資料匯總》 《五七二零工廠企業(yè)文化管理資料匯總》 《五七二零工廠人力資源管理方案》 《五七二零工廠人力資源相關(guān)管理制度匯總》 隱性收益 ?在改變公司物理架構(gòu)的同時改變企業(yè)的心智模式，已達到更好的效果 ?通過變革管理，建立新型管理型企業(yè)文化及人力資源管理觀念 ?建立一個員工認同的管理平臺、培養(yǎng)一支內(nèi)部的顧問團隊，推動企業(yè)的進一步發(fā)展 ?通過對管理流程的梳理、整合，增強企業(yè)戰(zhàn)略方案的落實、推進效率 ?提升企業(yè)的員工間的凝聚力 華彩與五七二零工廠精誠合作，推動本項目達到預期目標 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 33 目錄 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 凝心聚力促發(fā)展 － 同時還 通過設立 廠長信箱 ”，開展每周一次的 廠長接待日 ”等活動，加強與職工的溝通與交流，并堅持對職工反映的問題做到件件抓落實、有答復。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 1 解放軍五七二零工廠 以 建立知識型企業(yè)為目的的企業(yè)文化建設及人力資源體系變革方案 咨詢項目 建議書 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 五七二零工廠－－實力雄厚的國有大型軍隊企業(yè) 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 企業(yè)通用業(yè)頻道 6 五七二零在其發(fā)展過程中，主要經(jīng)歷了如下幾個階段 時間 企業(yè)初始階段 快速發(fā)展階段 發(fā)展緩慢階段 陷入低谷階段 企業(yè)再次發(fā)展階段 ?1976年工廠開始投產(chǎn)； ?1979年開始正式承擔飛機修理 ?公司業(yè)務持續(xù)發(fā)展 ?在 1983年達到第一個高峰 ?由于受到解放軍裁軍的環(huán)境大環(huán)境影響，公司業(yè)務出現(xiàn)回落 ?公司開始發(fā)展民品業(yè)務，但成效不大 ?受到伊拉克戰(zhàn)爭對于空軍裝備的影響，公司業(yè)務處于持續(xù)低潮階段； ?民品業(yè)務受到