企業(yè)文化建設的內(nèi)容-資料下載頁
2025-01-05 18:35本頁面
【正文】 要講究科學性、藝術性、經(jīng)濟性。 第五步 定期論證與不斷完善 企業(yè)文化建設不是一步到位的，要在企業(yè)經(jīng)營過程中，根據(jù)發(fā)展的需要進行不斷的完善，要形成定期分析、論證制度。 四、企業(yè)文化建設的切入時機 （ 1）企業(yè)的發(fā)展進入成長或快速增長期。此時企業(yè)的組織規(guī)模迅速膨脹，人員大量增加，資本迅速擴張，已開始兼并其它企業(yè)，這時就需要有與企業(yè)發(fā)展同步的企業(yè)文化，否則就會出現(xiàn)文化危機。 （ 2）企業(yè)出現(xiàn)重組、大股東入股等產(chǎn)權結構發(fā)生重大變革。變革后，企業(yè)再不能沿襲原來的價值理念，應適時導入與產(chǎn)權機制相一致的企業(yè)文化時。 （ 3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生重大轉移時。如從單一性產(chǎn)業(yè)向多業(yè)性產(chǎn)業(yè)轉移，從低價位市場戰(zhàn)略向名品牌市場戰(zhàn)略轉移，為適應這種轉移，企業(yè)要重新定位自己的企業(yè)文化。 （ 4）如果企業(yè)為求得新發(fā)展，實施“二次創(chuàng)業(yè)”計劃，需要建立或啟動新的企業(yè)文化戰(zhàn)略，以助于實現(xiàn)跳躍式發(fā)展和質的轉變，這也是進行企業(yè)文化建設或改進的有利時機。 （ 5）企業(yè)的市場環(huán)境發(fā)生重大變化，如：企業(yè)由國內(nèi)市場轉向國際市場時。走向國際競爭的企業(yè)必須適應國際化、全球化的市場、不同社會制度，人文環(huán)境等要求，建立起與之相適應的企業(yè)文化，也是進行企業(yè)文化建立、更新的有利時機。 （ 6）企業(yè)從壟斷經(jīng)營走向市場競爭時。以前形成的行業(yè)壟斷性行業(yè)，如銀行、電信、航空、鐵路等，在市場經(jīng)濟條件下，將打破壟斷，改變原有的企業(yè)文化狀態(tài)，塑造新的企業(yè)文化。 （ 7）企業(yè)的生產(chǎn)、生活、工作環(huán)境發(fā)生重大改變時。如遷入新的辦公大樓、新廠房落成時，或企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)階段性目標，或周年志慶時，如企業(yè)達到階段性目標或到十年、二十年進行回顧和總結時，而以前沒有進行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設，可以成為開創(chuàng)新的企業(yè)文化的契機。 （ 8）企業(yè)處于停滯狀態(tài)需要突破時。企業(yè)發(fā)展的某一階段出現(xiàn)停滯狀態(tài)，此時重塑企業(yè)文化可能直到強大的振興作用。另外，企業(yè)管理失效、矛盾叢生時。由于種種原因，到一定階段，有的企業(yè)出現(xiàn)機構臃腫、職責不清、管理混亂、人際關系惡化等現(xiàn)象，急需大力推行企業(yè)文化變革，用新文化賦予企業(yè)新的生命。 結束語 企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，有著眾多繁雜的工作，今天我們只是探討了企業(yè)文化建設的部分技術上的問題，另外還有認識上的問題；落實上的問題；發(fā)展的問題等需要學習與研究，希望各位企業(yè)領導在今后都能建立起自己的優(yōu)秀企業(yè)文化，把企業(yè)做大做強，屹立于行業(yè)之林，屹立于民族之林，屹立于世界之林！ 謝謝大家！
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