企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容(完整版)
【正文】 美國哈佛大學(xué)教育研究院教授泰倫斯 企業(yè)精神在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位，對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用。 ? 沒有目標(biāo)的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。 同仁堂 ：“濟(jì)世養(yǎng)身、精益求精、童叟無欺、一視同仁。 管理理念 企業(yè)管理理念是企業(yè)管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想，是指在一定的生產(chǎn)方式下，企業(yè)依照一定的原則、程序和方法，對人、財(cái)、物及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制，并以合理的勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)的觀念。 另一方面是專指企業(yè)文化的相關(guān)制度，如企業(yè)人際關(guān)系行為準(zhǔn)則；員工著裝規(guī)定；維護(hù)企業(yè)利益制度等。 使企業(yè)的全體成員形成共同 的價(jià)值觀念、一致的奮斗目 標(biāo)和向心力，提升企業(yè)的整 體贏利水平。 ? 工作的指導(dǎo)性 ? 彼此的依存性 ? 相互的滲透性 ? 高度的集中性 系統(tǒng)性的原則 長遠(yuǎn)穩(wěn)定原則 ? 穩(wěn)定原則是指企業(yè)文化的內(nèi)容要能維持一定的時(shí)間，沒有特殊需要不能隨意變動(dòng)。 ? 企業(yè)經(jīng)營與法律規(guī)章相適應(yīng)。 制定方案的要求：領(lǐng)導(dǎo)高度重視，計(jì)劃周密系統(tǒng)，實(shí)施步驟具體，責(zé)任分工明確。此時(shí)企業(yè)的組織規(guī)模迅速膨脹，人員大量增加，資本迅速擴(kuò)張，已開始兼并其它企業(yè)，這時(shí)就需要有與企業(yè)發(fā)展同步的企業(yè)文化，否則就會(huì)出現(xiàn)文化危機(jī)。 （ 6）企業(yè)從壟斷經(jīng)營走向市場競爭時(shí)。 結(jié)束語 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，有著眾多繁雜的工作，今天我們只是探討了企業(yè)文化建設(shè)的部分技術(shù)上的問題，另外還有認(rèn)識(shí)上的問題；落實(shí)上的問題；發(fā)展的問題等需要學(xué)習(xí)與研究，希望各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在今后都能建立起自己的優(yōu)秀企業(yè)文化，把企業(yè)做大做強(qiáng)，屹立于行業(yè)之林，屹立于民族之林，屹立于世界之林！ 謝謝大家！ 。 （ 7）企業(yè)的生產(chǎn)、生活、工作環(huán)境發(fā)生重大改變時(shí)。變革后，企業(yè)再不能沿襲原來的價(jià)值理念，應(yīng)適時(shí)導(dǎo)入與產(chǎn)權(quán)機(jī)制相一致的企業(yè)文化時(shí)。 ? 建立新的企業(yè)文化制度、行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工的職業(yè)道德，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 第一步 深入調(diào)查研究，提煉核心理念 ? 企業(yè)的核心理念，是企業(yè)文化建設(shè)的核心，是企業(yè)的靈魂，需要進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查、研究、論證，才能提煉出來。 ? 有利于提高工作效率。 從自己成功的經(jīng)營經(jīng)
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