楊寶剛教授的erp培訓43頁-資料下載頁
2025-01-22 03:53本頁面
【正文】 話、電子郵件、傳真、個別談話、現(xiàn)場接觸 – 網(wǎng)站 ? 掌握項目溝通的藝術(shù) 34 貫徹始終地培訓 ? 對領(lǐng)導層培訓 ? 對項目組培訓 ? 對最終用戶培訓 35 知識轉(zhuǎn)移過程中的學習曲線 興趣 挫折 厭惡 找回感覺 開竅 麻木 領(lǐng)悟 36 實施過程中應注意的問題 37 期望值風險 ?ERP可以解決任何問題？ 預期目標 實際目標 差距 ? 高層領(lǐng)導要對 ERP有正確認識； ? 加強培訓，統(tǒng)一認識； ? 強調(diào)“實事求是”的作風。 管理軟件是管理工具不是神燈！ 38 有效遏止對變革的抵觸 ? 控制項目周期 ? 溝通 ? 加強培訓和學習 ? 激勵機制 39 企業(yè)高層領(lǐng)導的作用 在 ERP實施和應用過程中，企業(yè)高層領(lǐng)導的作用是十分重要的： ? 投資 ? 人的思維方式和行為方式的改變 ? 第二位的優(yōu)先級 ? 排除障礙，推進項目的進展 ? 對項目的成功負最終的責任 40 ERP實施應用關(guān)鍵因素 在 ERP實施應用過程中最重要的因素有三，按優(yōu)先級排序為： ? 人－ 高層領(lǐng)導和廣大員工 ? 數(shù)據(jù)－ 物料主文件和庫存記錄、主生產(chǎn)計劃、物料清單、 工藝路線、工作中心 － 垃圾進，垃圾出 ? 技術(shù)－ 計算機應用 41 ERP實施應用十大忠告 ，始終如一 ，建立必要的責任制度 ，不斷檢測，不斷改進 ，又要緊迫 42 為什么 ERP在有些企業(yè)招致失??？ ? 高層領(lǐng)導缺乏應有的重視、期望和積極參與的態(tài)度 ? 不愿放棄業(yè)已習慣的工作方式 ? 數(shù)據(jù)不準確 ? 實施隊伍組織得不好，用戶缺乏主人翁的投入精神 ? 關(guān)鍵崗位人員調(diào)動 ? 計劃不周，部門之間協(xié)調(diào)不好 ? 實施周期太長，員工失去了積極性 ? 培訓不足 43 演講完畢，謝謝觀看！
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