iso基礎知識培訓(ppt43頁)-資料下載頁
2025-02-10 22:28本頁面
【正文】 預期的結果 ， 系統(tǒng)地識別所有的活動 ， 特別是關鍵活動 2. 明確管理活動職責和權限 3. 分析并測量關鍵活動的能力 ， 確保及時作出反應 4. 識別組織職能內部和職能之間活動的接口 5. 注重能改進組織的活動的各種因素 。 諸如資源 、 方法和材料等 。 6. 評估風險 ， 以及對顧客 、 供方和其他相關方產生的后果和影響 37 原則五 管理的系統(tǒng)方法 ?將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別 、 理解和管理 ， 有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率 。 管理的系統(tǒng)方法的著眼點 : ?整體性：保證整體優(yōu)化 ， 不能單純強調局部功能 ?層次化：識別層次 、 分清主次 、 明確各自的職權 ?目的性：系統(tǒng)的管理目標的確定具有重要意義 ?環(huán)境適應性：系統(tǒng)存在于一定的環(huán)境中 38 原則五 管理的系統(tǒng)方法 應用 “ 管理的系統(tǒng)方法 ” 原則 ， 組織將會采取的措施 1. 建立一個體系 ， 以最有效的方法實現(xiàn)組織的目標 2. 理解系統(tǒng)內各過程之間的相互依存關系 3. 更好地理解為實現(xiàn)共同的目標所必需的作用和責任 ， 從而減少 職能交叉 造成的障礙 4. 理解組織的能力 ， 在行動前確定資源的局限性 5. 設定目標 ， 并確定如何運作體系中的特殊活動 6. 通過測量和評價 ， 持續(xù)改進體系 39 原則六 持續(xù)改進 ? 持續(xù)地改進是組織的一個永恒的目標 。 應用 “ 持續(xù)改進 ” 的原則 ， 組織將采取的主要措施 1. 在整個組織內使用一致的方法推行持續(xù)改進 2. 為員工提供有關持續(xù)改進的方法和手段的培訓 3. 組織的每位成員都應將產品 、 過程和體系的持續(xù)改進作為目標 4. 確定目標以指導 、 測量和追蹤持續(xù)改進 5. 識別并通報持續(xù)改進情況 40 原則七 基于事實的決策方法 ? 對數(shù)據(jù)和信息的分析是有效決策的基礎 。 ? 應用 “ 基于事實的決策方法 ” 的原則 ， 組織將會采取的主要措施 1. 確保數(shù)據(jù)和信息足夠精確 、 可靠 2. 讓數(shù)據(jù) /信息需要者能得到數(shù)據(jù) /信息 3. 使用正確的方法分析數(shù)據(jù) 4. 基于事實分析 ， 權衡經驗與直覺 ， 做出決策并采取措施 41 原則八 互利的供方關系 ? 組織與供方是相互依存的 ， 互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力 應用 “ 互利的供方關系 ” 原則 ， 組織將采取的措施： 1. 權衡短期利益與長期效益 ， 確立與供方的關系 2. 與供方或合作伙伴共享專門技術和資源 3. 識別和選擇關鍵供方 4. 營造清晰和開放的溝通渠道 5. 確定聯(lián)合改進活動 6. 對供方做出的改進和取得的成果進行評價并予以鼓勵 42 謝 謝 大 家 43 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1