質(zhì)量體系五大工具箱-資料下載頁
2025-01-22 02:24本頁面
【正文】 周圍有很多責(zé)難 交互溝通沒有成效 主管能力差 個人競爭欲望強(qiáng)烈 沒有協(xié)調(diào)好信息 沒有有計(jì)劃的討論 主管理人員沒有執(zhí)行團(tuán)隊(duì)動作 很難改變程序 對推進(jìn)變革的執(zhí)行者 變革需要很長時間 鼓勵好戰(zhàn)性格 循規(guī)蹈矩抵制變革 戰(zhàn)略計(jì)劃 沒有成效 親和圖 整理雜亂的文字信息 關(guān)聯(lián)圖 理清復(fù)雜因素間的關(guān)系 目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 系統(tǒng)圖 系統(tǒng)的尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段 PDPC法 預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果 A B C D E F G H I成型性 ○ ○ ⊙ ◎ ○ △ ○ ⊙剛 性 ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ ◎強(qiáng) 度 ◎ ◎ ○ △ ◎ ◎ △ ○ ○耐沖擊性 ○ ○ ◎ ◎ ○ 電 性 能 絕 緣 性 ○ ○ △ ○ ○ ○ ◎ ◎ 導(dǎo) 電 性 △ △ △ △ ○ ◎ ○ ○ △ ○ ○ ◎ ◎ △ ○ ◎ △ △ ○ ○ ○ ◎ ◎ ◎ △ ○ ○ ○ ◎ ◎ ○ △ △ ○ ○ ○ ◎ ○△ △ △ ○ △ △ △ ◎ △成型材料特性項(xiàng)目機(jī)械性質(zhì)特性比較機(jī)械加工性耐 熱 性耐 濕 性尺寸安全性耐 腐 蝕 性矩陣圖 表示幾個變量之間的相互關(guān)系 ① ⑥ ② ③ ④ ⑤ A B C E F G 6 3 8 7 5 2 箭條圖 合理制定進(jìn)度計(jì)劃 其它工具 PDCA循環(huán) 持續(xù)改進(jìn)的工作方法 頭腦風(fēng)暴法 盡可能多的收集有創(chuàng)造性的意見 課題 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 負(fù)責(zé)人 把握現(xiàn)狀 全員 設(shè)定目標(biāo) 王方 活動計(jì)劃 劉冰 分析對策 張華 實(shí)施 李二 確認(rèn)效果 李行行 標(biāo)準(zhǔn)化 吳波 反省 全員 計(jì)劃 實(shí)際 甘特圖 制定計(jì)劃 序號 選項(xiàng) 成對比較法 選擇次數(shù) 排名 1 航海 ① ① ① ① ① 2 3 4 5 6 5 1 2 建新浴室 ② ② 2 ② 3 4 ⑤ 6 3 3 3 投資養(yǎng)老金 ③ 3 3 4 ⑤ ⑥ 1 5 4 投資股票 4 4 ⑤ ⑥ 0 6 5 購置服裝 ⑤ 6 4 2 6 捐給慈善機(jī)構(gòu) 2 4 成對比較法 從幾個相近的選項(xiàng)中快速做出決策 問 5次為什么 快速分析問題的根本原因 贊贊 同同 力力 量量 反反 對對 力力 量量 最最 新新 技技 術(shù)術(shù) 沒沒 有有 可可 行行 的的 先先 例例 銷銷 售售 會會 有有 優(yōu)優(yōu) 勢勢 投投 資資 更更 高高 來來 自自 顧顧 客客 的的 壓壓 力力 現(xiàn)現(xiàn) 有有 訂訂 單單 會會 中中 斷斷 減減 少少 在在 制制 品品 庫庫 存存 增增 加加 成成 本本 降降 低低 生生 產(chǎn)產(chǎn) 周周 期期 長長 時時 間間 的的 設(shè)設(shè) 備備 安安 裝裝 和和 培培 訓(xùn)訓(xùn) 產(chǎn)產(chǎn) 品品 質(zhì)質(zhì) 量量 提提 高高 其其 它它 優(yōu)優(yōu) 先先 考考 慮慮 的的 力場分析 決策之前分析形勢 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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