學(xué)校品牌經(jīng)營方案-資料下載頁
2025-01-22 00:39本頁面
【正文】 第二步：搭梯乘船，巧借名校聲譽，亮化學(xué)校品牌特色 ? 2023年學(xué)校與聲震全省，名播全國的成都市棕北中學(xué)和棕北聯(lián)合中學(xué)組建成棕北教育集團。為實現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，學(xué)校抓住這一契機，巧借“棕北”這一強勢品牌，憑借棕北優(yōu)質(zhì)教育資源背景、一流的教學(xué)場地和設(shè)施以及先進的計算機網(wǎng)絡(luò)，依托集團運作的方式，著手亮化學(xué)?！爸械壬Ｒ?guī)發(fā)展”的品牌特色。首先，以強勢辦學(xué)機制承諾于區(qū)域教育消費群體：引進并革新先進的教育理念和教育經(jīng)營、管理模式，致力于實現(xiàn)高水準、高品位、市場化的優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)；建立有利于師生自主發(fā)展的促動系統(tǒng)；實施以課堂變革為重點的教育科研與教改實驗，形成獨特的學(xué)科特色和課程特色。 第三步：啟動“名師工程”，為品牌塑造提供師資支撐 ? 學(xué)校努力為教職工營造一個能不斷學(xué)習(xí)進步的“雖然累并快樂”的工作環(huán)境。 ? 建立校級骨干教師滾動發(fā)展的有效機制。 ? 提升教師知識、技能和理論修養(yǎng)。 ? 形成“雜交”優(yōu)勢。 ? 搞好多媒體教育技術(shù)培訓(xùn)。 ? 90名教師中，學(xué)歷達標 100%，中、高級教師 62人，市、區(qū)、校骨干教師及學(xué)科帶頭人 21人。這一優(yōu)秀的教師群體為學(xué)校“中等生超常規(guī)發(fā)展”的品牌塑造提供了保障。 第四步：革新管理，優(yōu)化措施，構(gòu)建品牌塑造保障機制 ? 教學(xué)管理機制構(gòu)建 ? （ 1）引進先進的教育經(jīng)營管理模式，開展“全員質(zhì)量績效管理”課題研究與實踐，溝通不同層面的信息通道，建立有利于師生自主發(fā)展的評價機制，實現(xiàn)教育評價科學(xué)化。 ? （ 2）初步改革人事制度和工資制度，建立起優(yōu)勝劣汰的用人機制，常規(guī)管理常抓常新。 ? （ 3）建立學(xué)校的教育質(zhì)量保障系統(tǒng) ? （ 4）建立骨干教師制度和青年教師導(dǎo)師制度 ? （ 5）建立以促進教師專業(yè)發(fā)展為目標的教師繼續(xù)教育和進修培訓(xùn)制度。 ? （ 6）建立了教學(xué)工作指導(dǎo)小組和兼職教研員聽課制度和學(xué)科教學(xué)同行評價制度 ? （ 7）建立集體備課制度和健全教師教學(xué)反思制度 ? 德育管理機制構(gòu)建 第五步：打夯教學(xué)，強化科研，為品牌特色灌注質(zhì)量內(nèi)核 ?扎實一塊陣地 —— 課堂教學(xué) ?找準一個突破口 —— 課程改革 ?搶占一個制高點 —— 教學(xué)科研與信息化建設(shè) 第六步：事件營銷，校區(qū)融合，拓展學(xué)校特色品牌的傳播路徑 ? 學(xué)校以“中等生超常規(guī)發(fā)展”為主旨，打造藝體特色、法制教育這兩個亮點。 ? 為進一步拓展品牌的傳播路徑，學(xué)校還實施了“區(qū)校融合”的品牌塑造策劃。 ? 第一、以團隊活動為主體，社區(qū)活動為載體，吸引社區(qū)群眾廣泛參與，開展形式多樣的社區(qū)建設(shè)實踐活動。慰問社區(qū)老人：主要由住在該社區(qū)的學(xué)生參加社區(qū)組織的“青年自愿者行動”，定時去慰問老人。協(xié)助社區(qū)管理：學(xué)校具有得天獨厚的教育環(huán)境，由學(xué)校組織知識講座，社區(qū)組織人員參加，既加強了區(qū)校聯(lián)合，又推動教育發(fā)展。學(xué)校團員參加社區(qū)團委組織生活：包括團員參加組織生活和非團員參加組織生活，以活動的形式加強團組織在社區(qū)的影響；成人預(yù)備期活動：高二或高三的學(xué)生在成人宣誓儀式前，自覺進行一定時段的義務(wù)勞動。 ? 第二、實施《公民道德建設(shè)綱要》，結(jié)合社區(qū)家庭倫理道德的現(xiàn)狀，由該校政治教研組集體編寫出《中學(xué)生家庭倫理道德教育》讀本，開設(shè)專門課堂對學(xué)生和社區(qū)居民進行家庭倫理道德教育。《中學(xué)生家庭倫理道德教育》讀本的試行以及家庭倫理道德課堂的開設(shè)在成都市引起了較大的凡響，《華西都市報》 2023年 6月 10日，專門對此事進行了報道。此舉擴大了學(xué)校的影響力，加強了學(xué)校品牌的宣傳。 ? 第三、在教育局和所屬街道辦事處的共同協(xié)調(diào)下，聯(lián)合本轄區(qū)內(nèi)的幾所兄弟學(xué)校共同提出并研究《中等收入小區(qū)社區(qū)教育特色模式研究與實踐》的科研課題，初步走出了一條“依靠科研，社區(qū)搭臺，學(xué)校唱戲”的品牌塑造之路。 ? 這些活動，使社區(qū)教育消費群體對學(xué)?！爸械壬Ｒ?guī)發(fā)展”的教育品牌有了最直接的感受和認識。 案例三：上海北郊學(xué)校（九年一貫制） ?辦學(xué)理念 ? 為每個孩子創(chuàng)造美好的未來 ?培養(yǎng)目標 ? 使學(xué)生將來有足夠的能力適應(yīng)不斷進步的社會、經(jīng)濟、文化環(huán)境，我們應(yīng)培養(yǎng)孩子：學(xué)習(xí)自主、道德自律、健體自覺、交往自如。 ? 使學(xué)生將來能自由地按自己地意愿追求充實而幸福地生活，我們應(yīng)培養(yǎng)孩子：心理健康、人格健全；善于思考、勇于創(chuàng)新；愛好藝術(shù)、提升品味。 質(zhì)量承諾與質(zhì)量手冊 ?《教育服務(wù)質(zhì)量承諾書》：學(xué)校的十項承諾與教師的十一項承諾；互為權(quán)利義務(wù)。 ?《質(zhì)量管理手冊》（第二版）：《學(xué)校章程》、《三大基本制度》、《四項質(zhì)量制度》 機構(gòu)設(shè)置 ?信息室：了解需求和需求達到滿足的程度。 ?開發(fā)室：持續(xù)改進和開發(fā)課程產(chǎn)品質(zhì)量。 ?主管室：課程實施的組織與服務(wù)，具體的質(zhì)量管理。 ?監(jiān)察室：質(zhì)量評估與質(zhì)量文件改進。 學(xué)校的五大支柱 ? 終身學(xué)習(xí)的員工隊伍 （其中“作為孩子的長者”，理解孩子的苦衷，同情孩子的處境；寬容孩子的過失，保護孩子的天性；鼓勵孩子的進步，關(guān)注孩子的幸福。） ? 培養(yǎng)學(xué)力的課程體系 ? 促進學(xué)思的管理模式 ? 有利學(xué)智的學(xué)校文化 ? 關(guān)注學(xué)業(yè)的合作伙伴 五大支柱建設(shè)的行動計劃 － 管理與合作年 － 學(xué)習(xí)與服務(wù)年 － 質(zhì)量與創(chuàng)新年 ? 編制學(xué)?！顿|(zhì)量管理手冊》 ? 建立教師團隊：專業(yè)團隊和興趣團隊 ? 建立投訴制度，確立零投訴目標，簽訂《質(zhì)量承諾書》； 學(xué)習(xí)《第五項修煉》 ? 設(shè)立“靜思”讀書獎；“教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)獎” 結(jié) 語 隨著基礎(chǔ)教育的普及和教育市場化推進，基礎(chǔ)教育品牌現(xiàn)象會受到廣泛關(guān)注；品牌戰(zhàn)略將是學(xué)校生存和發(fā)展之本；當然，學(xué)校品牌經(jīng)營不僅僅是學(xué)校內(nèi)部的事情，它受到教育觀念、教育制度、學(xué)校發(fā)展模式以及政府治理問題等因素的制約，學(xué)校品牌經(jīng)營必須承擔(dān)風(fēng)險和進行合理規(guī)避，也會受到倫理約束和實踐約束。
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