【正文】 購所需經(jīng)費(fèi)，也要降低生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，更需要降低保管所需經(jīng)費(fèi)和降低缺貨損失。p生產(chǎn)方面：216。需要控制生產(chǎn)時(shí)的庫存量，縮短生產(chǎn)時(shí)間，保持生產(chǎn)期間的均衡庫存，杜絕過剩庫存，維持供給。p物流管理：216。必須考慮到物流系統(tǒng)的七大環(huán)節(jié)及其影響因素，更要考慮物流管理與庫存管理模式與策略的可行性和可得性。 111 ／ 189特性要因圖繪制和分析方法p采購方面：216。應(yīng)該把好物流均衡化的源頭關(guān)，既要考慮批量的最佳，又要考慮批量給庫存管理帶來的壓力。p銷售方面：216。深入研究銷售途徑，盡量減少流通的中間層次，降低供應(yīng)鏈上的庫存。p規(guī)劃建設(shè)：216。必須把企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、倉儲(chǔ)系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)與彼此之間的接口問題擺在一個(gè)戰(zhàn)略位置上來考慮，以上因素才可能達(dá)到合理化、系統(tǒng)化最優(yōu)。 112 ／ 189庫存管理指標(biāo)p最低庫存保有量216。當(dāng)庫存全部用完時(shí)才開始去制定制品或者商品的批量采購計(jì)劃，那就為時(shí)已晚；216。如果企業(yè)沒有隨時(shí)被其適當(dāng)品種與數(shù)量的商品或者物料的能力，那么，其物流系統(tǒng)一定需要提升。216。要維持最低保有量，必須斟酌從訂貨到入庫的時(shí)間和數(shù)量的配合，更需要考慮生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)計(jì)劃的接口能力。 113 ／ 189企業(yè)庫存計(jì)算方法論p最低庫存保有量＝（每天銷售量）＊（商品補(bǔ)充天數(shù)）p商品補(bǔ)充天數(shù)＝訂購所需時(shí)間＋供應(yīng)商裝貨、送貨時(shí)間＋搬運(yùn)所需時(shí)間＋接貨驗(yàn)收所需時(shí)間p最高庫存p最低庫存p安全庫存p…… 114 ／ 189企業(yè)庫存計(jì)算方法論 115 ／ 189企業(yè)庫存計(jì)算方法論 116 ／ 189企業(yè)庫存計(jì)算方法論 117 ／ 189精益庫存8“適 ”質(zhì)質(zhì) 量量速速 度度靈靈 活活 性性價(jià)價(jià) 格格競競 爭爭 性性254。 價(jià)格254。 質(zhì)量 / 服務(wù)254。 追加服務(wù)張 力 三 角 形254。 適宜的數(shù)量 254。 適宜的目標(biāo)254。 適宜的地點(diǎn)254。 適宜的時(shí)間254。 適宜的質(zhì)量254。 適宜的人員254。 適宜的信息254。 適宜的成本 118 ／ 1891. 后一道工序到前道工序提取零部件2. 小批量生產(chǎn)，小批量傳送3. 用最后的裝配工序調(diào)節(jié)整個(gè)生產(chǎn)過程4. 消除浪費(fèi)JIT的基本思想的基本思想精益庫存 119 ／ 189167。 過量生產(chǎn)造成的浪費(fèi)167。 等待時(shí)間 造成的浪費(fèi)167。 搬運(yùn)造成的浪費(fèi) 167。 工藝流程造成的浪費(fèi) 167。 庫存造成的浪費(fèi) 167。 動(dòng)作造成的浪費(fèi) 167。 產(chǎn)品缺陷造成的浪費(fèi)JIT認(rèn)為浪費(fèi)的七種形式認(rèn)為浪費(fèi)的七種形式精益庫存 120 ／ 189通過降低庫存暴露問題，然后采取措施解決這些問題，如此逐步改進(jìn)，形成 “降低庫存 暴露問題 解決問題 再降低庫存 再暴露問題 再解決問題 ……” 良性循環(huán)。無庫存生產(chǎn)方式實(shí)際上是一種綜合管理技術(shù) 。無庫存生產(chǎn)方式無庫存生產(chǎn)方式精益庫存 121 ／ 189167。 消除 浪費(fèi) ／增加價(jià)值167。 連續(xù)改善／一次一點(diǎn)點(diǎn)167。 問題 就是機(jī)會(huì)167。 源頭的品質(zhì)167。 簡單化167。 目 視 控制167。 以客 戶 需求為焦點(diǎn)167。 針 對(duì)客 戶 需求而制造167。 尊重 個(gè)人JIT哲學(xué)哲學(xué)精益庫存 122 ／ 189精益庫存 123 ／ 189精益庫存 124 ／ 189目錄182。 某公司遭遇被客戶罰款的困境182。 TOC發(fā)現(xiàn)公司供應(yīng)鏈物流管理的瓶頸問題182。 TOC分析與解決方案：為什么經(jīng)常交不了貨？182。 TOC分析與解決方案：為什么庫存居高不下？182。 TOC對(duì)于物流供應(yīng)鏈上的瓶頸深度挖掘 125 ／ 189TOC對(duì)于物流供應(yīng)鏈上的瓶頸深度挖掘216。TOC分析和解決方案： ERP信息為什么總是不準(zhǔn)確？216。TOC分析和解決方案：緊急插單與企業(yè)神經(jīng)病216。TOC分析和解決方案：倉庫為什么經(jīng)常加班？216。TOC分析和解決方案：存儲(chǔ)空間為什么總是不夠？216。TOC分析和解決方案：還要天天開會(huì)？216。您目前面臨的瓶頸？ 126 ／ 189感謝！謝謝惠閱 !索取研究資料 請(qǐng)?jiān)L問 127 ／ 189p 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 三月 21三月 21Thursday,March11,2023p 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 18:12:1618:12:1618:123/11/20236:12:16PMp 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 三月 2118:12:1618:12Mar2111Mar21p 1故人江海別，幾度隔山川。 18:12:1618:12:1618:12Thursday,March11,2023p 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 三月 21三月 2118:12:1618:12:16March11,2023p 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 11三月 20236:12:16下午 18:12:16三月 21p 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 三月 216:12下午 三月 2118:12March11,2023p 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/1118:12:1618:12:1611March2023p 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 6:12:16下午 6:12下午 18:12:16三月 21p 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 21三月 21Thursday,March11,2023p 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 18:12:1618:12:1618:123/11/20236:12:16PMp 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 三月 2118:12:1618:12Mar2111Mar21p 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 18:12:1618:12:1618:12Thursday,March11,2023p 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2118:12:1618:12:16March11,2023p 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11三月 20236:12:16下午 18:12:16三月 21p 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 三月 216:12下午 三月 2118:12March11,2023p 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/1118:12:1618:12:1611March2023p 1空山新雨后，天氣晚來秋。 6:12:16下午 6:12下午 18:12:16三月 21p 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 21三月 21Thursday,March11,2023p 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 18:12:1618:12:1618:123/11/20236:12:16PMp 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 2118:12:1618:12Mar2111Mar21p 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 18:12:1618:12:1618:12Thursday,March11,2023p 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 21三月 2118:12:1618:12:16March11,2023p 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11三月 20236:12:16下午 18:12:16三月 21p 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 三月 216:12下午 三月 2118:12March11,2023p 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/1118:12:1618:12:1611March2023p 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 6:12:16下午 6:12下午 18:12:16三月 21MOMODAPOWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴