企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引-資產(chǎn)管理解讀-資料下載頁
2025-01-20 22:13本頁面
【正文】 術(shù)未能及時升級換代 —— 導(dǎo)致技術(shù)落后或存在重大技術(shù)安全隱患 主要管控措施 ◆ 定期對無形資產(chǎn)的先進(jìn)性進(jìn)行評估 ◆考慮淘汰落后技術(shù) ◆不斷推動企業(yè)自主創(chuàng)新與技術(shù)升級 各環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險及管控措施 — 處置 主要風(fēng)險 ： 無形資產(chǎn)長期閑置或低效使用 —— 逐漸失去其使用價值；無形資產(chǎn)處置不當(dāng) —— 造成企業(yè)資產(chǎn)流失 主要管控措施 ◆ 建立無形資產(chǎn)處置的相關(guān)管理制度 ◆處置應(yīng)由獨立于無形資產(chǎn)管理部門和使用部門的其他部門或人員按照規(guī)定的權(quán)限和程序辦理 ◆ 應(yīng)當(dāng)以合理的方式確定處置價格 ◆重大的無形資產(chǎn)處置，委托具有資質(zhì)的中介機構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估 案例分析 ? YXY商場于 1989年 5月開業(yè)，之后僅用 7個月時間就實現(xiàn)銷售額 9000萬元， 1990年達(dá) ，實現(xiàn)稅利 1315萬元，一年就跨入全國 50家大型商場行列。到 1995年，其銷售額一直呈增長趨勢， 1995年達(dá) 。該商場當(dāng)年以其在經(jīng)營和管理上的創(chuàng)新創(chuàng)造了一個平凡而奇特的現(xiàn)象。然而， 1998年 8月 15日， YXY商場悄然關(guān)門，內(nèi)部控制的極端薄弱是促成倒閉的主要原因之一。該商場的冠名權(quán)屬于無形資產(chǎn)，其轉(zhuǎn)讓都是由總經(jīng)理一個人說了算，只要總經(jīng)理簽字同意，別人就可以建一個 YXY商場。在經(jīng)營管理上， YXY商場有派駐人員，但由于并不掌控管理，所起的作用不大。這種冠名權(quán)的轉(zhuǎn)讓，能迅速帶來規(guī)模的擴(kuò)張，可也給YXY的管理控制帶來了風(fēng)險。對這些企業(yè)的管理上， YXY并不嚴(yán)格，導(dǎo)致了某些企業(yè)在管理方面、服務(wù)質(zhì)量或者產(chǎn)品質(zhì)量等諸多方面給客戶們留下了不好的印象，在社會上造成了不良影響，對 YXY這個品牌的影響起了負(fù)面作用。 分析 、權(quán)限范圍和審批程序不明確，機構(gòu)設(shè)置和人員配備不科學(xué)不合理。關(guān)于無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，照理應(yīng)該經(jīng)董事會討論通過，但實際上是總經(jīng)理一個人說了算，只要他簽字同意，別人就可建個 “YXY“ ，這樣不可避免的會導(dǎo)致一人多權(quán)形成舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。 ，配備專門的無形資產(chǎn)管理人員對商場的無形資產(chǎn)進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)的管理?？刂破髽I(yè)所有無形資產(chǎn)的開發(fā)、引進(jìn)、投資，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部其他各有關(guān)的職能部門的關(guān)系，與企業(yè)外部國家有關(guān)專業(yè)管理機構(gòu)的關(guān)系，企業(yè)與其他企業(yè)的關(guān)系，維護(hù)企業(yè)無形資產(chǎn)資源安全完整。 分析 ，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。在授權(quán)審批方面要明確授權(quán)批準(zhǔn)的范圍。通常無形資產(chǎn)研究與開發(fā)、購置和轉(zhuǎn)讓計劃都應(yīng)納入其范圍。授權(quán)批準(zhǔn)的層次 方面 ，應(yīng)根據(jù)無形資產(chǎn)的重要性和金額大小不同 來 確定， 從而保證各管理層有權(quán)亦有責(zé)。 Thank You !
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