企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新管理課件-資料下載頁
2025-01-20 21:38本頁面
【正文】 管理工具的創(chuàng)新 “龜兔賽跑 ”– 管理模式的創(chuàng)新 “井蓋丟了 ”誰知道？企業(yè)管理創(chuàng)新的五個(gè)重點(diǎn) l 構(gòu)建共同愿景l(fā) 把握產(chǎn)業(yè)先機(jī) l 開展資產(chǎn)運(yùn)作 l 再造工作流程 l 回歸人本管理 四、創(chuàng)新思維與思想的創(chuàng)造性l 創(chuàng)新思維，也就是產(chǎn)生新思想的思維活動(dòng)，具有開放性、開拓性、靈活性、獨(dú)特性、有效性和非常規(guī)性等基本特點(diǎn)。創(chuàng)新思維能突破常規(guī)和傳統(tǒng)，不拘于既有的結(jié)論，以新穎、獨(dú)特的方式解決新的問題。創(chuàng)新思維俗稱 “ 點(diǎn)子。外向思維 創(chuàng)新重在決策，決策決斷重在選擇，選擇重在打開空間。 案例：霍布森選擇與二八佳人的悲劇逆向思維l 一個(gè)禿頭的男人坐在理發(fā)店里。發(fā)型師問：有什么可以幫你的嗎？那個(gè)人解釋說：我本來去做頭皮移植，但實(shí)在太痛了，如果你能夠讓我的頭發(fā)看起來像你的一樣，而且沒有任何痛苦，我將付你 5000美元。l 發(fā)型師說：沒問題。然后，他很快將自己和對(duì)方剃了個(gè)光頭。兒童到海洋館參觀一律免費(fèi)。 換位思維l 一個(gè)富翁即將退休。他指著一間空屋對(duì)三個(gè)兒子說： “我給你們每人一萬塊錢，誰能用這筆錢將此屋添滿誰就是我的繼承者。 ”大兒子買了一棵枝葉茂盛的樹拖到屋里，占滿了大半個(gè)房間；二兒子買了一大堆草放到屋子里，也占滿了大半個(gè)房間；小兒子只花了幾塊錢買了一根蠟燭放到屋子里，晚上點(diǎn)燃，光明充滿了房間。富翁對(duì)小兒子很滿意，讓他繼承了財(cái)產(chǎn)。系統(tǒng)思維l 荒野你開著車遇到一個(gè)垂死的病人、一個(gè)救過你命的醫(yī)生、和一個(gè)你深愛的人，你該搭誰走？– 病人如若不送進(jìn)醫(yī)院就會(huì)死。– 醫(yī)生救過你的命，你一直想報(bào)答他– 你深愛的人錯(cuò)過了就不會(huì)再遇到，也許會(huì)遺憾一生。打破思維的定勢(shì)l 阿西莫是一個(gè)天才，一天阿西莫碰到他的老朋友，一個(gè)鞋匠。鞋匠說要考考他，阿西莫答應(yīng)著。鞋匠說：一個(gè)聾啞人，到五金店去買釘子，他左手按在柜臺(tái)上作持釘狀，右手對(duì)著左手作錘打狀，售貨員見狀，拿來一把錘子，他搖了搖頭，再一次重復(fù)敲打并用手指了指左手。售貨員恍然大悟，于是趕緊拿來了釘子。l 鞋匠問，要是，一個(gè)盲人去買剪刀，你說他會(huì)怎么做呢？l 憑你的第一直覺，你說，他會(huì)怎么做呢？盲人又不是啞巴，他只需說出來就行了。 管理定律l 美國鐵路兩條鐵軌之間的標(biāo)準(zhǔn)距離是 4英尺 ，這個(gè)奇怪的標(biāo)準(zhǔn)從何而來呢？l 英國鐵路標(biāo)準(zhǔn) —— 電車軌道標(biāo)準(zhǔn) —— 馬車的輪寬標(biāo)準(zhǔn) —— 老路的轍跡寬度 ——古羅馬戰(zhàn)車的寬度 —— 戰(zhàn)車的兩匹馬屁股的寬度路徑依路徑依 賴賴 效效 應(yīng)應(yīng)l 一旦人們做了某種選擇，就好比走上了一條不歸之路，慣性的力量會(huì)使這一選擇不斷自我強(qiáng)化，并讓你輕易走不出去。演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1